【文章內(nèi)容簡介】 求大于可供銷售量時是否可以滿足，需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃員的分析確認(rèn)； ?臨時需求小于可供銷售量時可以滿足，但是需要相關(guān)經(jīng)理的審批 ?臨時需求大于可供銷售量的部分無法滿足 臨時需求 9 10 11 12 4 5 6 7 8 1 2 3 時段 預(yù)測時區(qū) 計(jì)劃時區(qū) 需求時區(qū) 時區(qū) 起點(diǎn) 需求時界 計(jì)劃時界 企業(yè)生產(chǎn)類型 與生產(chǎn)計(jì)劃方法 產(chǎn)品特點(diǎn) 生產(chǎn)類型 工藝特點(diǎn) 企業(yè)舉例 計(jì)劃控制方法 專項(xiàng)設(shè)計(jì) 單件 機(jī)群式 造船、重型機(jī)械 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃+MRP2 專項(xiàng) /標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（可選） 多品種、小批量生產(chǎn) 機(jī)群式 成組單元 柔性制造 機(jī)床、通用機(jī)械、工程機(jī)械等 MRP2+GT MPR2+JIT 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 大批大量生產(chǎn) 流水線 汽車、家電 MPR2+JIT 定型設(shè)計(jì) 流程 連續(xù)、合成 化工、冶金 流程 + MPR2 產(chǎn)品計(jì)劃依據(jù)的銷售環(huán)境 銷售環(huán)境 計(jì)劃依據(jù) 舉例 備貨生產(chǎn)(MTS) 主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后入庫待銷，并進(jìn)行促銷 大批量生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如日用消費(fèi)品 訂貨生產(chǎn)(MTO) 根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 訂貨組裝(ATO) 產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配 標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，又可選擇項(xiàng) 專項(xiàng)生產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì) 單件或者小批量生產(chǎn) 一、經(jīng)營規(guī)劃 企業(yè)的計(jì)劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在 MRPII系統(tǒng)中統(tǒng)稱為經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃 ： – 產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率； – 營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金周轉(zhuǎn)率（ ROI）； – 長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)； – 員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)。 經(jīng)營規(guī)劃 市場需求 制造能力 二、銷售與運(yùn)作規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。 – 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； – 制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)，平衡需求與供應(yīng)； – 控制拖欠量（對 MTO） 或庫存量（對 MTS）； – 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 的依據(jù)。 銷售與運(yùn)作 規(guī)劃 滿足經(jīng)營規(guī)劃的產(chǎn)量 可用資源 銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃 ? 銷售規(guī)劃（現(xiàn)貨生產(chǎn)，三種產(chǎn)品系列 A、 B、 C） 產(chǎn)品 系列 月銷售額（按銷售成本計(jì)，￥ 000） 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 16 15 15 15 15 14 14 14 14 16 16 16 180 B 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合 計(jì) 41 38 38 38 38 34 34 34 34 41 41 41 452 ? 產(chǎn)品規(guī)劃（以產(chǎn)品系列 B 舉例） 產(chǎn)品系列 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 銷售規(guī)劃 ￥ (000) 臺 20 200 18 180 18 180 18 180 18 180 15 150 15 150 15 150 15 150 20 200 20 200 20 200 212 2120 生產(chǎn)規(guī)劃 ￥ (000) 臺 19 190 18 180 17 170 17 170 17 170 17 170 14 140 15 150 17 170 18 180 18 180 20 200 207 2070 庫存規(guī)劃 臺 200 190 190 180 170 160 180 170 170 190 170 150 150 (50) 周轉(zhuǎn)次數(shù) 11. 7 11. 4 12 12 12 10 10. 5 11. 8 11. 5 14. 1 16 16 [(本時段銷售額＋下兩個時段計(jì)劃銷售額 )]/3 12 產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) = 本時段現(xiàn)有庫存值 生產(chǎn)規(guī)劃的功能 滿足經(jīng)營計(jì)劃 的產(chǎn)量要求 可用資源 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃的作用 ? 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成為用產(chǎn)品系列產(chǎn)量來進(jìn)行表達(dá) ? 制定均衡的月度產(chǎn)量，以均衡利用資源，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性 ? 控制拖欠量（ BACKLOG,對 MTO而言）或者控制庫存量（ INVERTORY, 對 MTS而言） ? 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù) 制定生產(chǎn)規(guī)劃主要需考慮策略 ? 確定規(guī)劃目標(biāo) （ 生產(chǎn)率、控制庫存量、控制拖欠量等） ? 確定制定規(guī)劃的組織安排 ? 確定計(jì)劃展望期 ? 確定計(jì)劃周期 ? 對產(chǎn)品類別進(jìn)行合理劃分 ? 確定計(jì)劃審查頻率 ? 確保各類信息的系統(tǒng)性、正確性、及時性 制定生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程 收集經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)信息 編制生產(chǎn)規(guī)劃初稿 否 是 編制資源需求計(jì)劃 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 確定生產(chǎn)規(guī)劃 可用資源與需求資源平衡否 年度經(jīng)營（銷售）規(guī)劃 初步確定生產(chǎn)規(guī)劃 依照不同的生產(chǎn)計(jì)劃策略制定初步生產(chǎn)規(guī)劃 ? MTS環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 ? MTO環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 MTS環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 MTO環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 同銷售與運(yùn)作規(guī)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是 資源需求計(jì)劃（ Resource Requirements Planning） 。 資源需求計(jì)劃所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料（受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制）、資金等。用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo)（如：工時 /臺、噸 /臺或元 /臺）來計(jì)算。 MRPII是一種分時段的計(jì)劃，計(jì)算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時間段一致（如：月份），不能按全年籠統(tǒng)計(jì)算。只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一個計(jì)劃層次 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息。 有些 MRPII軟件是從銷售與運(yùn)作規(guī)劃層開始的，計(jì)劃期一般為一年，時段為月；至少每年復(fù)核一次，作必要的修訂。 確定資源需求計(jì)劃 ? 在不同的工作中心間分配生產(chǎn)產(chǎn)出計(jì)劃 確定資源需求計(jì)劃 ? 對不同的工作中心的不同生產(chǎn)計(jì)劃大綱進(jìn)行資源需求計(jì)劃分析 平衡資源需求與可用資源 ? 比較資源需求與可用資源，進(jìn)行合理平衡，并在不同的加工工作中心和不同的產(chǎn)品類別上進(jìn)行合理調(diào)整，直到平衡為止。 ? 必要時可以通過增加可用資源以滿足資源需求，同時也可以通過減少需求或者進(jìn)行資源外取的方式平衡資源需求與現(xiàn)實(shí)可用資源之間的關(guān)系。 1. 物料短缺時：增加物料購買、減少生產(chǎn)總量、采用其它供應(yīng)來源、采用替換原料等 2. 勞動力短缺時：加班、雇臨時工、外包、減產(chǎn)、自動化擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 3. 設(shè)備短缺：購置、升級、優(yōu)化、外包、減產(chǎn)等 平衡資源需求與可用資源 ? 資源清單是概括統(tǒng)計(jì)可用資源的有效文件 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 生產(chǎn)規(guī)劃審批 ? 經(jīng)過優(yōu)化平衡之后，確定生產(chǎn)規(guī)劃，在生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃展望期內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)劃對內(nèi)部供應(yīng)鏈的相關(guān)部門有著重要的指導(dǎo)意義。 本例中假定 BOOK1的現(xiàn)有可用資源與資源需求正好匹配、既不過剩也不緊張 ? 統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)同行動并取得相關(guān)部門的支持。同時也提供了一個考核相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作績效的依據(jù)。 三、主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 生產(chǎn) 銷售 微觀計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的功能 生產(chǎn)需求 （生產(chǎn)規(guī)劃） 可用資源 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃把企業(yè)規(guī)劃與日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來，是日常管理的“控制把手” 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 ? 最少項(xiàng)目原則 ? 獨(dú)立具體原則 ? 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 ? 全面代表原則 ? 適當(dāng)裕量原則 ? 適當(dāng)穩(wěn)定原則 體會原則背后的深刻原由， 是制定好的主生產(chǎn)計(jì)劃的重要訣竅 不同生產(chǎn)方式下的 MPS計(jì)劃對象 ? 最終產(chǎn)品 ? 部件、組件 ? 原材料 MTS ATO MTO 不同生產(chǎn)方式下的 MPS計(jì)劃對象與計(jì)劃方法 銷售環(huán)境 MPS計(jì)劃對象 計(jì)劃方法 備貨生產(chǎn) (MTS) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 訂貨生產(chǎn) (MTO) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 訂貨組裝 (ATO) 通用件、基本組件及可選件 多層 MPS 總裝進(jìn)度 FAS 制造 BOM 計(jì)劃 BOM 專項(xiàng)生產(chǎn) (ETO) 獨(dú)立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM MPS制定過程 A. 確定每個最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測 B. 計(jì)算毛需求 C. 計(jì)算各時區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用量 D. 計(jì)算可供銷售量 E. 制定粗能力計(jì)劃 F. 粗能力計(jì)劃評價主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 G. 審核批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃 編制 MPS報(bào)表 通過編制 MPS報(bào)表 ? 確定每個最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測 ? 計(jì)算毛需求 ? 計(jì)算各時區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用量 ? 計(jì)算可供銷售量 ? 制定粗能力計(jì)劃 ? 用粗能力計(jì)劃評價主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 ? 審核批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式 20 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式 編制粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 是一種計(jì)算量較小、占用計(jì)算機(jī)機(jī)時較少、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線