管理的基本原理(11)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就要千方百計滿足人的需要。 對于管理者而言，滿足人的需要就是要給予、要付出、要奉獻(xiàn)、有愛心，對你的員工要關(guān)心、愛護(hù)和幫助。 有效管理的關(guān)鍵是職工參與 溫州大學(xué)商學(xué)院 8 管理是為人服務(wù)的 這個“人”字，不僅僅是指組織內(nèi)部的人，還包括顧客、用戶和消費(fèi)者。 溫州大學(xué)商學(xué)院 9 一、明確每個人的職責(zé) 是挖掘人的潛能的最好辦法 表達(dá)職能的形式主要有規(guī)程、條例、范圍、目標(biāo)、計劃等 職責(zé)要清楚、要具體、要落實(shí)到人 第四節(jié) 責(zé)任原理 溫州大學(xué)商學(xué)院 10 二、責(zé)權(quán)利的設(shè)計與能力 能 力 職責(zé) 權(quán) 限 利 益 *責(zé)權(quán)利三角定理（等邊三角形） 注：能力可以略小于 職責(zé)，這樣可以使得 工作富有挑戰(zhàn)性，從 而能促使管理者自覺 學(xué)習(xí)新知識，注意發(fā) 揮智囊的作用，使用 權(quán)限也會慎重些，從 而把自己的工作做得 更好。但能力也不可 過小，以免形成“挑不 起”職責(zé)的后果。 溫州大學(xué)商學(xué)院 11 ?人無完人，但人總是向上的。對每個人
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