管理基本原理和方法(編輯修改稿)
2025-02-14 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)，民主治廠，職工參與，科學管理。 職工參與治廠的具體途徑： 董事會，監(jiān)事會，日常管理。 （三）現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。 評價人性完美的標準： ?封建社會：超經(jīng)濟的人身依附。（農(nóng)民對地主的人身依附） ?資本主義社會：“利己”，“守信”。 ?社會主義社會：利人、平等 （四）管理是為人服務(wù)的。 “人” ——職工，客戶。 綜述： ?尊重人 ―― 員工是組織的主體； ?依靠人 ―― 有效管理的關(guān)鍵是員工參與； ?發(fā)展人 ―― 使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn) 代管理的核心； ?為了人 ―― 服務(wù)于人是管理的根本目的。 管理原理 三、責任原理 ? 是指在管理活動中，為了實現(xiàn)管理的效率和效益，需要在合理分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定各部門和每個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔的與此相應的責任。 責任原理 （一）明確每個人的職責 ? 在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個人的職位，明確規(guī)定各職位應擔負的任務(wù)，就是職責。 ?職責是在數(shù)量、質(zhì)量、時間、效益等方面有嚴格規(guī)定的行為規(guī)范，表達職責的形式主要有各種規(guī)格、條例、范圍、目標、計劃等。 （二）職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理 責權(quán)利三角定理： 職責、權(quán)限、利益是 三角形的三個邊。能力 是等邊三角形的高。 （三）獎罰要分明、公正而及時。 ?公正的獎罰要以準確的考核為前提。 ?有成績有貢獻的，要及時肯定和獎勵。 ?懲罰要及時而公正。 如何理解責任原理？責任原理的本質(zhì)是什么？ ? 一、責任原理的內(nèi)涵：在合理分工的基礎(chǔ)上明確各部門與個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔的相應責任，從而提高人的潛能的有效辦法。明確職責是挖掘個人潛能最好的辦法。 ? 二、責任原理的本質(zhì)就是保證及提高組織的效益和效率。 ? 四、效益原理 ? 效果、效率與效益 ? 效果：指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)化而產(chǎn)出的成果，其中有的是有效益的，有的是無效益的。 ? 效率：單位時間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動時間的利用狀況。 ? 效益：有效
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