【文章內(nèi)容簡介】 3） 研究創(chuàng)新策略 ， 健全創(chuàng)新機制 4） 評價創(chuàng)新成果 ， 總結創(chuàng)新經(jīng)驗 七種常見的管理的職能 計劃：對未來活動如何進行的預先策劃 。 決策：在兩個以上可選擇的方案中作出決定 組織 : 把計劃落實到組織的每個環(huán)節(jié)和崗位 協(xié)調(diào)： “ 讓合適的人在合適的位置上做合適的事 。 ” 領導：指揮和影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程 。 控制：保證系統(tǒng)按預先要求運作進行的工作 創(chuàng)新：使組織活動不斷有所革新和變化 。 （三）企業(yè)管理的任務 ? 1．科學、合理組織生產(chǎn)力，提高企業(yè)資源的利用效率 ? 科學、合理組織生產(chǎn)力是企業(yè)管理的基本任務。它包括兩個方面的含義： ? （ 1）通過合理組織，使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理的配置和高效利用。 ? 把企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物、信息、科技等生產(chǎn)經(jīng)營要素合理地組織起來，恰當?shù)貐f(xié)調(diào)它們之間的結構，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的合理化。 ? （ 2）通過全面創(chuàng)新，不斷開發(fā)新的生產(chǎn)力。 ? ①改進勞動資料，采用新的更先進的勞動資料； ? ②改進生產(chǎn)技術，并采用新的技術來改造生產(chǎn)工藝、流程； ? ③發(fā)現(xiàn)新材料或開發(fā)原有材料的新用途； ? ④對職工進行技術培訓，并引進優(yōu)秀科技人才與管理人才。 ? 2．改善社會生產(chǎn)關系，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境 ? （ 1）維護企業(yè)的社會關系。 ? 企業(yè)管理的基本任務之一就是要維護其賴以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的社會關系。 ? （ 2）調(diào)整改善企業(yè)的生產(chǎn)關系。 ? 為了保證生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，完全有必要在保持現(xiàn)有生產(chǎn)關系基本性質不變的前提下，通過改進企業(yè)管理手段、方法的途徑對生產(chǎn)關系的某些環(huán)節(jié)，某些方面進行調(diào)整、改善，以適應生產(chǎn)力不斷發(fā)展的需要。 三、現(xiàn)代企業(yè)管理 ? （一）現(xiàn)代企業(yè)管理的概念與特性 ? 1．現(xiàn)代企業(yè)管理的概念 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)的管理。 ? 現(xiàn)代企業(yè)，是指具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式、從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)。 ? 具有所有者和經(jīng)營者相分離、擁有現(xiàn)代技術、擁有現(xiàn)代化的管理、企業(yè)規(guī)模不斷擴大等四個特點。 2．現(xiàn)代企業(yè)管理的特性 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，有下述三點不同： ? （ 1）組織管理上，適應法人治理結構。 ? （ 2）生產(chǎn)銷售管理上，適應大規(guī)模產(chǎn)銷活動的展開。 ? （ 3）管理方法和手段上，與大規(guī)模產(chǎn)銷活動相適應。 （二）現(xiàn)代企業(yè)管理的共性 ? 現(xiàn)代企業(yè)包括業(yè)主制、合伙制與公司制三種法律形式和矩陣制、事業(yè)部制與模擬分權制三種管理形式，以及批發(fā)、零售與合作三種經(jīng)營形式的統(tǒng)一。 ? 包含了以下 5個方面：人機配合協(xié)調(diào)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接；人際關系整合順暢；資金籌用合理有效；適應環(huán)境及時靈活。 （三）現(xiàn)代企業(yè)管理的任務 ? 企業(yè)管理的任務因社會制度、企業(yè)形式而異。 ? 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的具體任務包括：合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理配置和有效運用各種資源，正確處理各種經(jīng)濟關系，貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)等四個方面。 （四）我國現(xiàn)代企業(yè)管理的新特征 ? 1．戰(zhàn)略決策將更加強調(diào)靈活性和迅速性。 ? 2．計劃職能將大大加強。 ? 3．信息管理將成為保持競爭優(yōu)勢的重要手段。 ? 4．國際化、細分化和簡單化同時并存。 ? 5．企業(yè)家型領導成為企業(yè)的主宰。 ? 6．按國際慣例管理企業(yè)成為主導趨勢。 ? 7． “ 軟件資源 ” 和定量工作受到空前的重視。 ? 8．風險型企業(yè)管理發(fā)展迅速。 四、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 ? 經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化、企業(yè)跨國化、社會經(jīng)濟網(wǎng)絡化、科技經(jīng)濟一體化趨勢的增強 ? （一）企業(yè)管理理論的新發(fā)展 ? 新的管理經(jīng)驗和管理理論，可大致歸納為以下十個主要方面： ? 1．創(chuàng)新 ? 所謂創(chuàng)新管理，一是指管理創(chuàng)新的內(nèi)容；二是人人都是創(chuàng)新者；三是建立創(chuàng)新機制。 ? 創(chuàng)新型管理把創(chuàng)新貫穿于整個管理過程，使管理隨著技術、市場等環(huán)境的變化而變化，但它也要求整個組織及其組成人員是創(chuàng)新型的，把創(chuàng)新作為其活動的主旋律。 2．知識 ? 在信息社會，主要的資源是知識。知識密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟不僅在增加，而且不斷顯示出它們的相對優(yōu)勢，是知識企業(yè)獲取效益的主要手段。知識生產(chǎn)力已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性因素。 3．快速的應變能力 ? 首先要大大提高管理工作的效率： ? 其次必須以敏銳的洞察力，時刻面對未來，抓住時機，果斷決斷： ? 再次，必須建立效率高、適應性強的生產(chǎn)體系，以適應多樣化的市場需求； ? 最后，每一組織結構都應有應急處理意外變化的能力。 4．權力結構的轉換 ? 將正金字塔型組織變?yōu)榈菇鹱炙汀? ? 首先，由于員工的知識、能力、技術持續(xù)性的提升，獲得了獨立處理問題的管理才干； ? 其次，組織的分權； ? 再次，真正的頂層是廣大用戶。由正金字塔型轉為倒金字塔型組織，管理層次會大大減少。 ? 5．彈性系統(tǒng) ? 企業(yè)面對經(jīng)營環(huán)境的快速變化，要求具有更大的彈性，更快速的經(jīng) 營反應能力，要求提高組織整體的綜合效能。 ? 必須突破部門分工的嚴格界限，為實現(xiàn)某一特定目標和任務，實現(xiàn)功能的重新組合，建立跨功能的機動團隊，增強企業(yè)的活力、效能與系統(tǒng)整體合力。 6．全球戰(zhàn)略 ? 國際國內(nèi)市場的競爭更加激烈，最突出的，一是產(chǎn)品競爭；二是技術的競爭：三是規(guī)模實力的競爭。在經(jīng)濟全球化時代大背景下，面對開放的世界，全球化的競爭壓力和機遇，每一企業(yè)都應以強烈的競爭意識和危機感，認真思考自己的全球競爭戰(zhàn)略。 7．降低互動成本 ? 互動成本是指個人或者企業(yè)在交換產(chǎn)品、服務