mrp-ii的基本原理和方法(編輯修改稿)
2025-02-03 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和固定的 對于一個(gè)給定提 前期六周的物料 48 小 時(shí) 三 個(gè) 月 X 訂貨點(diǎn)法的前提－ 29 4 庫存消耗后應(yīng)被重新填滿 需求 庫存 例：某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨其 原材料不必因庫存量低于訂貨點(diǎn)而立即重新填滿 訂貨點(diǎn)法的前提－ 30 訂貨點(diǎn)法的前提－ 5 何時(shí)訂貨是個(gè)大問題 庫存 管理 訂貨 催貨 何時(shí)需 要物料 何時(shí) 訂貨 訂貨 點(diǎn)法 訂 貨 點(diǎn) 31 無效的系統(tǒng) An Invalid Model 前提是錯(cuò)誤的 ?對各種物料的需求是相互獨(dú)立的 ?物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ?提前期是已知的和固定的 ?庫存消耗之后應(yīng)被重新充滿 ?何時(shí)訂貨是一個(gè)“？” ?在實(shí)際應(yīng)用中是行不通的 32 時(shí)段式 MRP 33 時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法 的缺陷的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的 基本 MRP或簡稱 MRP 一種模擬技術(shù)： 基于主生產(chǎn)計(jì)劃、物料結(jié)構(gòu)清單 和庫存狀態(tài)來為每一項(xiàng)物料計(jì)算 短缺情況并為避免物料短缺而同 時(shí)滿足庫存量最小而提供行為建 議信息。 MRP 34 MRP與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別 將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并且分別加以處理 一 對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念 二 35 獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 訂貨點(diǎn)法基于子件， MRP基于最終產(chǎn)品 Monitor Tower box Monitor Tower box如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其它 物料的需求量而獨(dú)立存在則稱為獨(dú)立需求項(xiàng) 如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其它物料 的需求量來確定則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)或相關(guān) 需求項(xiàng) 36 獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 原材料、零件、組件 最終產(chǎn)品、維修件 可選件、自用件 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS Master Production Schedule 預(yù)測 客戶訂單 廠際訂單 需求量 需求時(shí)間 MRP IBM Compatible需求量 需求時(shí)間 37 時(shí)間分段 所謂時(shí)間分段就是給庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo) 亦即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲庫存狀 態(tài)數(shù)據(jù) 1950 傳統(tǒng)庫 存管理 庫存狀態(tài)記錄 時(shí)間坐標(biāo) 庫存量 已訂貨量 ＋ OP 時(shí)間的間接性 庫存狀態(tài)記錄 需求量？ 可供貨量？ 庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量 38 時(shí)間分段 例如：某項(xiàng)物料的狀態(tài)數(shù)據(jù)如下： 庫存量＝ 30 已訂貨量＝ 25 需求量＝ 65 可供貨量＝ 10 客戶訂單 市場預(yù)測 非獨(dú)立需求的推算 訂什么貨 訂多少貨 何時(shí)訂貨 時(shí)間問 題很多 39 時(shí)間分段 已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？一次？分批？ 什么時(shí)候才是對這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？ 該需求是應(yīng)一次滿足還是分期滿足？ 什么時(shí)候庫存會(huì)用完？什么時(shí)候應(yīng)完成庫存補(bǔ)充訂貨？ 什么時(shí)候應(yīng)該發(fā)出訂貨？ 庫存計(jì)劃員只能憑經(jīng)驗(yàn) 時(shí)間分段法使所有的庫存狀態(tài) 數(shù)據(jù)都與具體的時(shí)間聯(lián)系起來 40 時(shí)間分段 對以上問題進(jìn)行時(shí)間分段 發(fā)現(xiàn) ... 庫存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 需求 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可用量
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