mrp-ii的基本原理和方法-文庫吧資料
2025-01-20 18:52本頁面
【正文】 不連續(xù)的非獨立需求 訂貨點法的前提－ 28 3 提前期是已知的和固定的 對于一個給定提 前期六周的物料 48 小 時 三 個 月 X 訂貨點法的前提－ 29 4 庫存消耗后應(yīng)被重新填滿 需求 庫存 例：某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨其 原材料不必因庫存量低于訂貨點而立即重新填滿 訂貨點法的前提－ 30 訂貨點法的前提－ 5 何時訂貨是個大問題 庫存 管理 訂貨 催貨 何時需 要物料 何時 訂貨 訂貨 點法 訂 貨 點 31 無效的系統(tǒng) An Invalid Model 前提是錯誤的 ?對各種物料的需求是相互獨立的 ?物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ?提前期是已知的和固定的 ?庫存消耗之后應(yīng)被重新充滿 ?何時訂貨是一個“？” ?在實際應(yīng)用中是行不通的 32 時段式 MRP 33 時段式 MRP 時段式 MRP是在解決訂貨點法 的缺陷的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的 基本 MRP或簡稱 MRP 一種模擬技術(shù)： 基于主生產(chǎn)計劃、物料結(jié)構(gòu)清單 和庫存狀態(tài)來為每一項物料計算 短缺情況并為避免物料短缺而同 時滿足庫存量最小而提供行為建 議信息。MRPII概述 1 MRPII的過去、現(xiàn)在和未來 － 18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命，手工業(yè)作坊－工廠，制造業(yè)； －所有企業(yè)幾乎無一例外地追求著基本相似的營運(yùn)目標(biāo)； －就其外觀而言 …就其內(nèi)涵而言 …追求 … 生產(chǎn)計劃的合理性 成本的有效控制 設(shè)備的充分利用 作業(yè)的均衡安排 庫存的合理管理 財務(wù)狀況的及時分析 理 論 和 實 踐 原材料不能及時供應(yīng) 零部件不能準(zhǔn)確配套 庫存積壓 庫存周轉(zhuǎn)率低 資金周轉(zhuǎn)期長 對 物 料 的 控 制 庫存 管理 方法 手段 假設(shè) 2 信息處理的新紀(jì)元 二十世紀(jì)五十年代中期計算機(jī)的商業(yè)化 應(yīng)用開辟了企業(yè)管理信息處理的新紀(jì)元 方法 企業(yè)管理 庫存控制管理 生產(chǎn)計劃管理 大約在 1960年 計算機(jī)首次在 庫存管理中獲 得了成功應(yīng)用 制造業(yè)的生產(chǎn)管理邁出了 與傳統(tǒng)方式?jīng)Q裂的第一步 計算機(jī)輔助 編制的物 料需求 計劃 開辟了制造業(yè) 管理的新途徑 MRP 3 MRP和 MRPII代表什么？ ? MRP Material Requirements Planning 物料需求計劃 ? MRPII Manufacturing Resource Planning 制造資源計劃 4 MRP的基本原理和方法 1）觀念的革命 2）與傳統(tǒng)的庫存理論和方法有著顯著的區(qū)別 5 傳統(tǒng)的庫存控制理論 服務(wù)水平 供貨率 庫存費用 服務(wù)水平 供貨率 庫存費用 MRP 傳統(tǒng) 信條 MRP 6 新的實踐經(jīng)驗 成功地運(yùn)用了 MRP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗表明： 庫存量 庫存費用 服務(wù)水平 供貨率 在制造業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)生了一場革命： 整個傳統(tǒng) 學(xué)派思想 7 MRPII 理論和方法的最終確立 －初期的 MRP是以庫 存控制為核心的計 算機(jī)輔助管理工具 8 －后期的 MRPII進(jìn)一步覆蓋： 1）市場預(yù)測 2）生產(chǎn)計劃 3）物料需求
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