管理基本原理和方法(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 09:15本頁(yè)面
【正文】 是有效益的，有的是五無(wú)效益的。 ?有成績(jī)有貢獻(xiàn)的，要及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）獎(jiǎng)罰要分明、公正而及時(shí)。 （二）職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理 責(zé)權(quán)利三角定理： 職責(zé)、權(quán)限、利益是 三角形的三個(gè)邊。 責(zé)任原理 （一）明確每個(gè)人的職責(zé) ? 在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的職位，明確規(guī)定各職位應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)，就是職責(zé)。 綜述： ?尊重人 ―― 員工是組織的主體； ?依靠人 ―― 有效管理的關(guān)鍵是員工參與； ?發(fā)展人 ―― 使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn) 代管理的核心； ?為了人 ―― 服務(wù)于人是管理的根本目的。 （四）管理是為人服務(wù)的。 ?資本主義社會(huì)：“利己”，“守信”。 （三）現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。 適度分權(quán)，民主治廠，職工參與，科學(xué)管理。 人本管理 （二）有效管理的關(guān)鍵是職工參與。 行為研究階段：需要 動(dòng)機(jī) 行為 。它要求將組織內(nèi)的人際關(guān)系放在首位，將管理工作的重點(diǎn)放在激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性方面。 管理原理 三、人本原理 ? 世界上一切科技的進(jìn)步、物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造、社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行，都離不開(kāi)人的服務(wù)、勞動(dòng)和管理。 （一）動(dòng)態(tài)原理的應(yīng)用 有序的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：組織各要素及管理活動(dòng)的程序性與循環(huán)性 適應(yīng)性的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：分析研究外部環(huán)境的變化和企業(yè)如何與之相適應(yīng)；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等管理工作；增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力；等 （二）應(yīng)用動(dòng)態(tài)原理的要求 反饋原則：即充分發(fā)揮信息作用，運(yùn)用有關(guān)實(shí)際管理系統(tǒng)運(yùn)行信息的反饋，靈敏、正確、及時(shí)、有效地進(jìn)行調(diào)整與控制，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理的動(dòng)態(tài)原理體現(xiàn)在管理的主體、管理的對(duì)象、管理手段和方法上的動(dòng)態(tài)變化上，同時(shí)，組織的目標(biāo)以至管理的目標(biāo)也是處于動(dòng)態(tài)變化之中，因此有效的管理是一種隨機(jī)制宜，因情況而調(diào)整的管理。 ?系統(tǒng)的綜合性觀點(diǎn)就是要求一方面將系統(tǒng)的各部分、各方面和各種因素聯(lián)系起來(lái)，考察其中的共同性和規(guī)律性，另一方面任何復(fù)雜的系統(tǒng)又都是可分解的，因此要求管理者既要學(xué)會(huì)把許多普普通通的東西綜合為新的構(gòu)思、新的產(chǎn)品，創(chuàng)造出新的系統(tǒng)，又要善于把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為最簡(jiǎn)單的單元去加以解決 。這就要求者必須意識(shí)到對(duì)外開(kāi)放是系統(tǒng)的生命，只有不斷與外界進(jìn)行人、財(cái)、物、信息等要素的交流，才能維持系統(tǒng)的生命，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕對(duì)不能把本系統(tǒng)封閉起來(lái)與世隔絕地去搞管理。任何有機(jī)系統(tǒng)都是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，只有當(dāng)系統(tǒng)從外部獲得的能量
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