管理的基本原理與方法-文庫吧資料
2025-01-24 09:49本頁面
【正文】 局部 ? 整體 管理的行政法規(guī) ?某企業(yè) 《 關(guān)于改善企業(yè)職工住房條件的若干事項 》 的通知 ?某事業(yè)單位 《 關(guān)于科級干部職位競聘 》 的通知 ?北京地區(qū) 《 北京市內(nèi)銷商品房管理暫行規(guī)定 》 的通知 ?長沙地區(qū) 《 長沙市城市規(guī)劃管理辦法 》 行政法與法律的區(qū)別 ? 根據(jù) 《 立法法 》 就可以解決了。 ? 完善法律機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。 ? 2022年 9月的這幾天對美國制藥巨頭輝瑞公司來說，日子一定很不好過，因為此前它曾經(jīng)采用故意夸大藥品作用、邀請醫(yī)生打高爾夫、按摩、度假等不當(dāng)手段推銷了 13種藥物，所以現(xiàn)在它不得不支付 23億美元的巨款，來換取司法部撤銷對它的指控，這也成為美國歷史上醫(yī)療詐騙案中最高的罰款。其中 ,該公司通過經(jīng)銷商向官員支付 25000美元 ,并獲得某國有企業(yè)訂單。 ? 道德的實施需要法律的強(qiáng)制保障。 ? 兩者作用的范圍不同。早在兩年前，五個發(fā)展中國家的工人組織計劃向美國法院提起訴訟，控告沃爾瑪對供貨商規(guī)定苛刻勞動條件。美國聯(lián)邦法院上訴庭日前同意維持 2022年的判決，即 150萬名現(xiàn)職及前度沃爾瑪員工可以向公司集體索償，沃爾瑪面臨美國史上最大的一起性別歧視案。 ? 全球最大的零售商美國沃爾瑪集團(tuán) 2022年面臨著聲譽(yù)危機(jī)，成為多項聯(lián)合指控的目標(biāo)：性別歧視、性騷擾、員工工資與工時不符、侵占員工進(jìn)餐休息時間及加班費(fèi)。 ? 美國寶石學(xué)院是一家獨(dú)立商行和寶石鑒定等級機(jī)構(gòu)。 倫理道德與效益之間的關(guān)系 倫理道德管理短期內(nèi)難以體現(xiàn)出效益，甚至?xí)霈F(xiàn)短期成本增加，但是長遠(yuǎn)利益不可忽視。它所反映出來的是三鹿的超能力急劇擴(kuò)張引發(fā)的鮮奶供應(yīng)鏈問題，以及企業(yè)管理人員的管理不善和社會道德意識的淪喪。老總想：“我們只是臨時策略，不會給企業(yè)帶來麻煩。 ? 追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致 ? 管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益 ? 確定管理活動的效益觀 案例 — 3 ? 某企業(yè)，為了迎合節(jié)日市場的需求，不斷提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。 ? 效益評價的主體 ? 首長 ? 群眾 ? 專家 ? 市場 運(yùn)用 “ 效益原理 ” 管理者需注意的問題 ? 管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。 ? 正確掌握刺激量。 我們應(yīng)如何巧妙的運(yùn)用動力原理 ? 綜合、協(xié)調(diào)運(yùn)用 “ 三種動力 ” 。他認(rèn)為，一個公司如果人員長期固定，就少了新鮮感和活力，容易產(chǎn)生惰性，找些外來的“鯰魚”加入公司，制造“緊張”氣氛，企業(yè)自然就會生機(jī)勃勃。 動力原理 ? 概念 指管理必須有強(qiáng)大的動力，促使各種管理要素有效地發(fā)揮作用，產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，使管理運(yùn)動持續(xù)而有效地進(jìn)行。此外，對技術(shù)上的重大革新創(chuàng)造，另設(shè)有重獎。這些建議即使不采用，豐田公司也會付以
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