管理的基本原理與方法-展示頁(yè)
2025-01-27 09:49本頁(yè)面
【正文】 500日元作為“精神獎(jiǎng)”。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 35年間提出的建議共有四百萬(wàn)多條。 案例 — 1 豐田公司為了調(diào)動(dòng)員工參與管理，在總廠(chǎng)及分廠(chǎng)設(shè)了 130多處綠色的意見(jiàn)箱，并備有提建議的專(zhuān)用紙，每個(gè)月開(kāi)箱 1至 3次。 ? 重視人的需要，以激勵(lì)為主。 ? 系統(tǒng)原理的要點(diǎn) ?整體性原理 ?動(dòng)態(tài)性原理 ?開(kāi)放性原理 ?環(huán)境適應(yīng)性原理 ?綜合性原理 系統(tǒng)原理在管理中的應(yīng)用 ? 樹(shù)立組織的整體系統(tǒng)觀 ? 貫徹組織的整分合原則 人本原理 ? 概念 人本原理，是指組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)，都應(yīng)以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)和創(chuàng)造性為根本，追求人的全面發(fā)展的一項(xiàng)管理原理。因此，當(dāng)我們來(lái)管理一個(gè)企業(yè)時(shí)，必須首先懂得企業(yè)管理的基本原理。所以，我認(rèn)為即使是私人企業(yè)，也不應(yīng)該僅僅站在私人的立場(chǎng)考慮，一定要經(jīng)常想到它是否對(duì)人類(lèi)共同生活的提升有所幫助”。管 理 學(xué) 第四章 管理的基本原理與方法 案例引入 在現(xiàn)代社會(huì)中，即使是私人企業(yè)也是一個(gè)具有社會(huì)性的利益共同體，而不是個(gè)人的私有物。日本企業(yè)家松下曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)事業(yè)非私人之事，乃公眾之事，企業(yè)是社會(huì)的公器。私人企業(yè)的資產(chǎn)是私人的，但是，當(dāng)它作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，它就成為一個(gè)社會(huì)性的實(shí)體。 管理有哪些基本原理 ? 系統(tǒng)原理 ? 人本原理 ? 動(dòng)力原理 ? 效益原理 ? 倫理原理 系統(tǒng)原理 ? 系統(tǒng)概念 若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)體。 ? 人本原理的內(nèi)容 ? 人是組織的主體 ? 有效管理的關(guān)鍵是員工參與 ? 現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 ? 管理是為人服務(wù)的 人本原理的實(shí)現(xiàn) ? 明確組織首要的管理是對(duì)人的管理。 ? 優(yōu)化和完善組織中人的心智模式。僅 1980年便有八萬(wàn)多千條建議，比 1979年增長(zhǎng) 50％，建議采納率是 93％，付出的獎(jiǎng)金達(dá) 9億日元。豐田有四萬(wàn)名從業(yè)人員，平均每人提 100條建議?，F(xiàn)行最高的“合理化建議”的獎(jiǎng)金可高達(dá) 20萬(wàn)日元。公司還設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理合理化建議，研究其可用價(jià)值，評(píng)級(jí)發(fā)獎(jiǎng)，并盡快采用。 ? 現(xiàn)代管理的三種基本動(dòng)力 ? 物質(zhì)動(dòng)力 ? 精神動(dòng)力 ? 信息動(dòng)力 案例 — 2 日本三澤公司總經(jīng)理三澤千代采用“鯰魚(yú)效應(yīng)”，成功地解決了一難題。于是，三澤公司每年都從外部“中途聘用”一些精明利索、思維敏捷的 2535歲的生力軍，甚至聘請(qǐng)常務(wù)董事一級(jí)的“大鯰魚(yú)”，讓公司上下的“沙丁魚(yú)”都有“觸電”感覺(jué)，由于采取這一措施，從而使企業(yè)內(nèi)部始終保持著奮發(fā)向上的活力。 ? 處理好個(gè)體與集體、局部與全局的動(dòng)力。 效益原理 ? 概念
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