企業(yè)管理的基本原理與方法-文庫吧資料
2025-01-16 05:58本頁面
【正文】 得較多的經(jīng)濟效益與社會效益的管理方法。 – （四）行政方法的弊端 ? 管理效果直接受領(lǐng)導水平的影響 ? 不便于管理分權(quán)，以致下級缺乏自主權(quán)，不能發(fā)揮其積極性。 ? 有利于管理職能的發(fā)揮和管理目標的實現(xiàn)。這是行政方法的一個顯著優(yōu)點。 ? 一、行政方法 – （一）行政方法的概念及本質(zhì) ? 行政方法 是指依靠行政機構(gòu)和領(lǐng)導者的權(quán)力，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，對子系統(tǒng)進行管理和控制的方法。 ? 現(xiàn)代管理方法是一個有機的科學體系，它由具體方法、基本方法和方法論三個層次構(gòu)成。 167。 ? （ 4）應追求長期穩(wěn)定的高效益。 ? （ 2）在管理實踐中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益表現(xiàn)出來的。 ? 管理過程就是不斷追求效益的過程，這種追求是有規(guī)律可循的。 四、效益原理 ? 任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存與發(fā)展，這便是 效益原理 。 ? （ 3）、對反饋回來的信息要有一個恰當?shù)脑u判標準。要求管理者做好如下工作： ? （ 1）、建立和健全反饋機構(gòu)。 員工是企業(yè)的主體 員工參與是企業(yè)有效管理的關(guān)鍵 管理是為人服務(wù)的 ? 三、動態(tài)原理 ? 要求管理者在管理活動中注意把握管理對象的運動、變化情況，不斷調(diào)節(jié)管理過程中的各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)整體目標，這便是管理的 動態(tài)原理 。 ? 應用人本管理必須注意兩個問題：一是管理應以人為本，不要把人管死，工作的重點應放在如何調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造
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