管理基本原理和方法-預覽頁
【正文】 斗； 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。 人本原理 （一）職工是企業(yè)的主體 對人的認識過程經(jīng)歷了三個階段： 要素研究階段：勞動者是生產(chǎn)過程中的一個不可缺少的要素。 有效管理兩條途徑： 高度集權(quán)，從嚴治廠，鐵的紀律，重獎重罰。 評價人性完美的標準： ?封建社會：超經(jīng)濟的人身依附。 綜述： ?尊重人 ―― 員工是組織的主體； ?依靠人 ―― 有效管理的關(guān)鍵是員工參與； ?發(fā)展人 ―― 使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn) 代管理的核心； ?為了人 ―― 服務于人是管理的根本目的。 （二）職位設計和權(quán)限委授要合理 責權(quán)利三角定理： 職責、權(quán)限、利益是 三角形的三個邊。 ?有成績有貢獻的，要及時肯定和獎勵。 ? 二、責任原理的本質(zhì)就是保證及提高組織的效益和效率。 管理的基本方法 ? 管理方法是指在管理過程中 ,為提高管理功效和實現(xiàn)管理目標而采取的各種有關(guān)管理的方式、辦法、手段和措施的總和 。 法律方法的特點： ?高度強制性。 法律方法的優(yōu)劣 （ 1）優(yōu)勢： 法律方法的運 用 , 其實質(zhì)是通過上層建 筑 對經(jīng)濟基礎(chǔ)的 反 作用力來影響和改變社會活動 。 形式和實質(zhì) ?形式：命令、指令、規(guī)定、指示、決議、通知。 ?強制性。 ?具體性。 ?有利于及時、靈活、有效地處理 特 殊問題或緊迫問題 , 避免出現(xiàn) “ 一刀切 ” 的僵化管理現(xiàn)象 。 ?三是由于過分強調(diào)垂直傳遞 ,易使橫向溝通困難 ,產(chǎn)生機構(gòu)重疊、層層 請 示匯報、辦事效率低等官僚主義積弊。 經(jīng)濟方法的特點 ?利益驅(qū)動性。 學生思考：經(jīng)濟方法有何優(yōu)劣？ 管理的基本方法 四、社會學心理學方法 含義：指借助社會學和心理學原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調(diào)動其積極性的方法。 ?持久性。 要弄請管理方法的性質(zhì)和特點，正確地運用管理方法。 本章小節(jié) ? 管理的基本原理及其運用 ? 管理的基本方法及其運用
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