管理基本原理和方法(更新版)
【正文】 管理原理 二、人本原理 ? 世界上一切科技的進步、物質財富的創(chuàng)造、社會生產力的發(fā)展、社會經濟系統(tǒng)的運行，都離不開人的服務、勞動和管理。 相關性。 系統(tǒng)性。 ? 早期，聯(lián)想從與惠普 (HP)的合作中學習到了市場運作、渠道建設與管理方法，學到了企業(yè)管理經驗，對于聯(lián)想成功地跨越成長中的管理障礙大有裨益；現在，聯(lián)想積極開展國際、國內技術合作，與計算機界眾多知名公司，如英特爾 (Intel)、微軟、惠普、東芝等，保持著良好的合作關系，并從與眾多國際大公司的合作中受益匪淺。 1 ? 聯(lián)想的成功原因是多方面的，但不可忽視的一點是，聯(lián)想具有極富特色的組織學習實踐，使得聯(lián)想能順應環(huán)境的變化，及時調整組織結構、管理方式，從而健康成長。 穩(wěn)定性。 層次性。 ? 這首民謠說： 丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗； 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。 有效管理兩條途徑： 高度集權，從嚴治廠，鐵的紀律，重獎重罰。 綜述： ?尊重人 ―― 員工是組織的主體； ?依靠人 ―― 有效管理的關鍵是員工參與； ?發(fā)展人 ―― 使人性得到最完美的發(fā)展是現 代管理的核心； ?為了人 ―― 服務于人是管理的根本目的。 ?有成績有貢獻的，要及時肯定和獎勵。 管理的基本方法 ? 管理方法是指在管理過程中 ,為提高管理功效和實現管理目標而采取的各種有關管理的方式、辦法、手段和措施的總和 。 法律方法的優(yōu)劣 （ 1）優(yōu)勢： 法律方法的運 用 , 其實質是通過上層建 筑 對經濟基礎的 反 作用力來影響和改變社會活動 。 ?強制性。 ?有利于及時、靈活、有效地處理 特 殊問題或緊迫問題 , 避免出現 “ 一刀切 ” 的僵化管理現象 。 經濟方法的特點 ?利益驅動性。 ?持久性。 本章小節(jié) ? 管理的基本原理及其運用 ? 管理的基本方法及其運用
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