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管理基本原理和方法(已修改)

2025-01-30 09:16 本頁(yè)面
 

【正文】 案例 :聯(lián)想 ——中國(guó)第一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 ? 聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)建于 1984年,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有 19家國(guó)內(nèi)分公司, 21家海外分支機(jī)構(gòu),近千個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),職工 6000余人,凈資產(chǎn) 16億元,以聯(lián)想電腦、電腦主板、系統(tǒng)集成、代理銷售、工業(yè)投資和科技園區(qū)六大支柱產(chǎn)業(yè)為主的技工貿(mào)一體、多元化發(fā)展的大型信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 1997年銷售總額達(dá)125億元人民幣,并在各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域都取得了顯著成績(jī),其中聯(lián)想電腦闖入亞太十強(qiáng)排名第五,聯(lián)想 QDI主板躋身世界板卡供應(yīng)第三位,聯(lián)想系統(tǒng)集成公司成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀系統(tǒng)集成企業(yè)之一。1995年至 1997年連續(xù)三年在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第二,全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第一。 1 ? 聯(lián)想的成功原因是多方面的,但不可忽視的一點(diǎn)是,聯(lián)想具有極富特色的組織學(xué)習(xí)實(shí)踐,使得聯(lián)想能順應(yīng)環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、管理方式,從而健康成長(zhǎng)。 ? 早期,聯(lián)想從與惠普 (HP)的合作中學(xué)習(xí)到了市場(chǎng)運(yùn)作、渠道建設(shè)與管理方法,學(xué)到了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于聯(lián)想成功地跨越成長(zhǎng)中的管理障礙大有裨益;現(xiàn)在,聯(lián)想積極開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)合作,與計(jì)算機(jī)界眾多知名公司,如英特爾 (Intel)、微軟、惠普、東芝等,保持著良好的合作關(guān)系,并從與眾多國(guó)際大公司的合作中受益匪淺。 2 ? 除了能從合作伙伴那里學(xué)到東西之外,聯(lián)想還是一個(gè)非常有心的 “學(xué)習(xí)者 ”,善于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本行業(yè)或其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)以及顧客等各種途徑學(xué)習(xí)。 ? 柳傳志有句名言: “要想著打,不能蒙著打。 ”這句話的意思是說(shuō),要善于總結(jié),善于思考,不能光干不總結(jié)。 ? 分析: ? 聯(lián)想是一個(gè)什么樣的公司? ? 他有幾種學(xué)習(xí)方式? ? 你如何概括? 3 第三章 管理的基本原理和方法 ? 第一節(jié) 管理的基本原理 ? 第二節(jié) 管理的基本方法 管理原理的特征 一、管理原理的主要特征 客觀性。管理原理是對(duì)管理的實(shí)質(zhì)及客觀規(guī)律的表述。 概括性。 穩(wěn)定性。 系統(tǒng)性。 二、研究管理原理的意義 掌握管理原理有助于提高管理工作的科學(xué)性,避免盲目性。
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