管理基本原理和方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)了。 行為研究階段：需要 動(dòng)機(jī) 行為 。（農(nóng)民對(duì)地主的人身依附） ?資本主義社會(huì)：“利己”，“守信”。能力 是等邊三角形的高。 ? 四、效益原理 ? 效果、效率與效益 ? 效果：指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)化而產(chǎn)出的成果，其中有的是有效益的，有的是無效益的。 ?規(guī)范性。 ?實(shí)質(zhì)：通過行政組織中的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理。 ?無償性。 ?四是由于強(qiáng)制干預(yù)，容易引起被管理者的心理抵抗，單純依靠行政方法很難進(jìn)行持久的有效管理。 形式：宣傳教育、思想溝通、激勵(lì)。 研究管理者與被管理者的性質(zhì)與特點(diǎn)，提高針對(duì)性。 管理的基本方法 五、管理方法的完善與有效應(yīng)用 加強(qiáng)管理方法的科學(xué)依據(jù)。 ?持久性。 ?二是由于過分強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一 ,易導(dǎo)致權(quán)力過 于 集中 ,不便于管理分權(quán)。自上而下，通過縱向直線下達(dá)。 管理的基本方法 二、行政方法 含義：是指依靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對(duì)象的方法。 法律方法的形式：國家的法律、法規(guī)，組織內(nèi)部的規(guī)章制度，司法和仲裁。明確職責(zé)是挖掘個(gè)人潛能最好的辦法。 ?職責(zé)是在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效益等方面有嚴(yán)格規(guī)定的行為規(guī)范，表達(dá)職責(zé)的形式主要有各種規(guī)格、條例、范圍、目標(biāo)、計(jì)劃等。 （三）現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。它要求將組織內(nèi)的人際關(guān)系放在首位，將管理工作的重點(diǎn)放在激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性方面。 蝴蝶效應(yīng) ?1979年 12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。 研究管理原理有助于掌握管理的基本規(guī)律。 ? 柳傳志有句名言： “要想著打，不能蒙著打。 1997年銷售總額達(dá)125億元人民幣，并在各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域都取得了顯著成績，其中聯(lián)想電腦闖入亞太十強(qiáng)排名第五，聯(lián)想 QDI主板躋身世界板卡供應(yīng)第三位，聯(lián)想系統(tǒng)集成公司成為國內(nèi)優(yōu)秀系統(tǒng)集成企業(yè)之一。管理原理是對(duì)管理的實(shí)質(zhì)及客觀規(guī)律的表述。
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