管理基本原理和方法-在線瀏覽
2025-03-07 09:16本頁面
【正文】 戰(zhàn)斗； 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。 ? 人本原理實質上是一種以人為中心的管理思想。 人本原理 （一）職工是企業(yè)的主體 對人的認識過程經歷了三個階段： 要素研究階段：勞動者是生產過程中的一個不可缺少的要素。 主體研究階段：職工是企業(yè)的主體；企業(yè)管理既是對人的管理，也是為人的管理；企業(yè)經營的目的是為包括企業(yè)職工在內的人的社會發(fā)展而服務的。 有效管理兩條途徑： 高度集權，從嚴治廠，鐵的紀律，重獎重罰。 職工參與治廠的具體途徑： 董事會，監(jiān)事會，日常管理。 評價人性完美的標準： ?封建社會：超經濟的人身依附。 ?社會主義社會：利人、平等 （四）管理是為人服務的。 綜述： ?尊重人 ―― 員工是組織的主體； ?依靠人 ―― 有效管理的關鍵是員工參與； ?發(fā)展人 ―― 使人性得到最完美的發(fā)展是現 代管理的核心； ?為了人 ―― 服務于人是管理的根本目的。 責任原理 （一）明確每個人的職責 ? 在合理分工的基礎上確定每個人的職位，明確規(guī)定各職位應擔負的任務，就是職責。 （二）職位設計和權限委授要合理 責權利三角定理： 職責、權限、利益是 三角形的三個邊。 （三）獎罰要分明、公正而及時。 ?有成績有貢獻的，要及時肯定和獎勵。 如何理解責任原理？責任原理的本質是什么？ ? 一、責任原理的內涵：在合理分工的基礎上明確各部門與個人必須完成的工作任務和必須承擔的相應責任，從而提高人的潛能的有效辦法。 ? 二、責任原理的本質就是保證及提高組織的效益和效率。 ? 效率：單位時間內所取得的效果的數量，反映了勞動時間的利用狀況。 管理的基本方法 ? 管理方法是指在管理過程中 ,為提高管理功效和實現管理目標而采取的各種有關管理的方式、辦法、手段和措施的總和 。 一、法律方法 涵義：是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴格約束管理對象為實現組織目標而工作的一種方法。 法律方法的特點： ?高度強制性。屬于“法治”，而非“人
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