薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法-在線瀏覽
2025-02-23 19:34本頁面
【正文】 經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 13 （三）薪酬結(jié)構(gòu)的差異 薪酬水平等級 指工資的級別數(shù)量。 級差 不同等級之間的薪酬數(shù)量差異。 標(biāo)準(zhǔn) 確定薪酬結(jié)構(gòu)等級和級差標(biāo)準(zhǔn)。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 14 三、管理實(shí)踐 — 薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性選擇及設(shè)計(jì)技巧 （一）企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 （二）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的技巧 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 15 第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 問題 要素等級 評分 工作分析 確定報(bào)酬要素 選擇評價(jià)方法 建立職位工資結(jié)構(gòu) 工作評價(jià) 確定權(quán)重 對策 建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的流程 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 16 一、工作（職位）評價(jià)的概念及標(biāo)準(zhǔn) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)：工作分析和工作（職位）評價(jià) 工作（職位）評價(jià)的定義：組織為制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地 評價(jià)各職位相對價(jià)值 的過程。 職位評價(jià)的作用：確定每項(xiàng)工作對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的 重要性和相對價(jià)值 ， 為確定它們的價(jià)格提供依據(jù) ，以建立內(nèi)部平等的工作結(jié)構(gòu)（內(nèi)部一致性）。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 17 職位評價(jià)要注意的問題： 避免評價(jià)結(jié)果差距過大 避免評價(jià)結(jié)果差距過小 薪酬的內(nèi)部均衡 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 18 二、報(bào)酬要素 （一） 定義 指對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有價(jià)值的重要的工作特征。主要包括： （ 1）工作條件 （ 2）努力程度 （ 3）所需技能 （ 4）工作責(zé)任 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 19 （二）報(bào)酬要素的確定 報(bào)酬要素的數(shù)量 確定要素等級 定義報(bào)酬要素。 確定各種要素的權(quán)重分配方案。 （三）報(bào)酬要素和工作評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間的一致性：指同一個(gè)人在不同的時(shí)間或場合對同一工作所做 出的評價(jià)一致
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1