erp系統(tǒng)原理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)之間即是競(jìng)爭對(duì)手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。財(cái)富 500強(qiáng) 80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益 。 ? 管理范圍更加擴(kuò)大 ? 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 ? 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 46 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） ERP主要功能模塊 ? 生產(chǎn)控制 （ 計(jì)劃 、 制造 ） ? 物流管理 （ 分銷 、 采購 、 庫存管理 ） ? 財(cái)務(wù)管理 （ 會(huì)計(jì)核算 、 財(cái)務(wù)管理 ） ? 人力資源管理模塊 47 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 實(shí)施 ERP的教訓(xùn) 1) ERP不是木桶工程，而是系統(tǒng)工程； 2) 領(lǐng)導(dǎo)小組不是掛名，而是真正領(lǐng)導(dǎo)； 3) 軟件選型不能隨意，而要非常慎重； 4) 流程重組不能輕視，還要重視二次開發(fā)； 5) 核心成員不能輕易變動(dòng)，而要穩(wěn)定。 懷特 （ Oliver W 27 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） ERP發(fā)展歷程 （ 重點(diǎn) ） ERP的發(fā)展和成長是企業(yè)管理人員在實(shí)踐中不斷探索計(jì)算機(jī)技術(shù)如何體現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)律的結(jié)果，把客觀上本來就存在的制造業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)在聯(lián)系，借助計(jì)算機(jī)這個(gè)工具加以規(guī)范化和條理化，成為制造業(yè)適用的管理信息系統(tǒng)。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。 丈夫： “ 家里你做主 ， 需要什么你就去辦吧 。 ” （ 不能并單處理 ） “ 好的 ， 肯定讓你們滿意 。 打開冰箱一看 （ 庫房 ） ， 只剩下 2個(gè)雞蛋 （ 缺料 ） 。 初識(shí) ERP 4 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 即采用先進(jìn)的管理理念 ， 應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、設(shè)計(jì) 、 制造 、 營銷 、 財(cái)務(wù)等 ， 及時(shí)的為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層 、 戰(zhàn)略層 、 決策層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息 ， 以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng) 。 2 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 企業(yè)信息系統(tǒng)，就像一個(gè)人的 神經(jīng)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)通暢了，企業(yè) 就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好；不通暢，企業(yè)就一 定會(huì)難受。 通過下面的故事可以了解到 ERP包括的內(nèi)容 認(rèn)識(shí) ERP 什么是 ERP系統(tǒng) 10 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 一天中午 ， 丈夫在外給家里打電話： “ 親愛的老婆 ，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎 ？ ” （ 訂貨意向 ） 妻子： “ 當(dāng)然可以 ， 來幾個(gè)人 ， 幾點(diǎn)來 ， 想吃什么菜 ？ ” 丈夫： “ 6個(gè)人 ， 我們 7點(diǎn)左右回來 ， 準(zhǔn)備些酒 、 烤鴨 、 番茄炒蛋 、 涼菜 、 蛋花湯 ?? 。 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 （ 瓶頸工序 ， 關(guān)鍵工藝路線 ） ， 用微波爐自己做烤鴨可能來不及 （ 產(chǎn)能不足 ） ， 于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 （ 產(chǎn)品委外 ） 。 請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字 。 20 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 什么是 ERP系統(tǒng) 管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng) 三個(gè)層次給出它的定義 : 1．是由 Garter Group 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRP II（ Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī) /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 23 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） ERP與企業(yè)生產(chǎn)制造類型 1).按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征分為離散型和流程型； 2).按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度劃分為大量生產(chǎn) 、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)； 3).按照生產(chǎn)環(huán)境劃分為按照計(jì)劃生產(chǎn)和訂單生產(chǎn) 。 物料的庫存狀態(tài)由 4個(gè)狀態(tài)組成 庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量 解決了“訂什么貨”與“訂多少貨”的問題 “何時(shí)訂貨”的問題則由時(shí)間分段法解決 32 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） MRP的基本方法 時(shí)間分段法 例 :某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 時(shí)間段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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