erp系統(tǒng)原理課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-27 10:41:51 本頁(yè)面
【正文】 貨”的問(wèn)題 “何時(shí)訂貨”的問(wèn)題則由時(shí)間分段法解決 32 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） MRP的基本方法 時(shí)間分段法 例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 時(shí)間段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫(kù)存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10 33 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） MRP邏輯基本原理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫(kù)存信息 物料采購(gòu)計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 34 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 35 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） （ 3）閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即 考慮能力的約束 ， 或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃 ， 在滿(mǎn)足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 ， 也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、執(zhí)行和控制 。 36 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車(chē)間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計(jì)算流程圖 物流過(guò)程 37 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） （ 4） MRPII 1977年 9月 ， 由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗 懷特 （ Oliver WWight ） 提出了一個(gè)新概念 —— 制造資源計(jì)劃 （ Manufacturing Resources Planning） ， 稱(chēng)為 MRPII。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法 。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn) ， 對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制 ， 使企業(yè)的物流 、 信息流 、 資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng) 。 38 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） MRPII的特點(diǎn) 1)計(jì)劃的一貫性與可行性； 2)管理的系統(tǒng)性 3)數(shù)據(jù)共享性 4)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 5)模擬預(yù)見(jiàn)性 6)物流 、 資金流的統(tǒng)一 39 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） MRPII邏輯流程圖 會(huì)計(jì)科目 成本中心 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線(xiàn) 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行 Y N 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷(xiāo)售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶(hù)信息 應(yīng)收賬款 資金流過(guò)程 40 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 1) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大 ， 這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理 ， 要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度 ， 同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； 2) 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集
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