【正文】 42 企業(yè)資源計劃（ERP） 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 24 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： ?體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 ?體現(xiàn)精益生產(chǎn) 、 同步工程和敏捷制造的思想 ?體現(xiàn) 事先計劃與事中控制 的思想 25 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP系統(tǒng)特點 ERP有什么好處： ? 降低庫存資金占用 15— 40%； ? 提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 50— 200%； ? 降低庫存誤盤誤差，控制在 1— 2%； ? 減少 10— 30%的裝配面積； ? 減少 10— 50%的加班工時； ? 減少 60— 80%的短缺件； ? 提高了 5— 15%的生產(chǎn)率； ? 降低了 7— 12%的成本； ? 增加了 5— 10%的利潤。 ” （ 驗收 、 入庫 、 轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款 ） 15 企業(yè)資源計劃（ERP） 6： 45， 女兒的電話： “ 媽媽 ， 我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎 ？ ” （ 呵呵 ， 又是緊急訂購意向 ， 要求現(xiàn)貨 ） “ 不行呀 ， 女兒 ， 今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了 ，時間實在是來不及 ， 真的非常抱歉 ， 下次早點說 ，一定給你們準備好 。 你看可以嗎 ？ ”（ 商務(wù)溝通 ） 妻子： “ 沒問題 ， 我會準備好的 。 3 企業(yè)資源計劃（ERP） 企業(yè)信息化－大背景 當(dāng)前我國企業(yè)管理面臨的問題 （ 1） 生產(chǎn)上所需要的原材料不能準時供應(yīng)或者供應(yīng)不足； （ 2） 零部件生產(chǎn)不配套 ， 積壓嚴重； （ 3） 產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長 ， 勞動生產(chǎn)率下降； （ 4） 資金積壓嚴重 ， 周轉(zhuǎn)期長； （ 5） 市場和客戶需求多變 、 快速 ， 使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng) 。 ” （ 緊急訂單 ） “ 好的 ， 你們想吃什么 ， 爸爸晚上也有客人 ， 你愿意和他們一起吃嗎 ？ ” “ 菜你看著辦吧 ， 但一定要有番茄炒雞蛋 ， 我們不和大人一起吃 ， 6： 30左右回來 。 ERP涵蓋的范圍越來越廣，已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。 36 企業(yè)資源計劃（ERP） 物料需求計劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負荷分析 （ RCCP） 能力需求計劃 （ CRP） 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計算流程圖 物流過程 37 企業(yè)資源計劃（ERP） （ 4） MRPII 1977年 9月 ， 由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 49 企業(yè)資源計劃（ERP） SAP FI 財務(wù)會計 CO 管理會計 AM 資產(chǎn)管理 PS 項目系統(tǒng) WF 工作流 IS 行業(yè)方案 MM 物料管理 HR 人力資源 SD 銷售分銷 PP 生產(chǎn) QM 質(zhì)量管理 PM 工廠維護 50 企業(yè)資源計劃（ERP） SAP系統(tǒng) 現(xiàn)代 ERP軟件主要特點有： ? 先進管理理論與企業(yè)管理規(guī)范高度融合 ? 高度集成化 ? 相關(guān)數(shù)據(jù)的人工設(shè)置極為方便 ? 充分考慮企業(yè)未來發(fā)展 ? 完善的系統(tǒng)功能 ? 全面支持多幣種處理 51 企業(yè)資源計劃（ERP） ? 嚴格的安全控制管理 ? 豐富的查詢和報表功能 ? 靈活、簡便、實用性強的操作界面 ? 尖端的軟件技術(shù) ? 簡便而強大的用戶定制能力 52 企業(yè)資源計劃（ERP） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 物料的庫存狀態(tài)由 4個狀態(tài)組成 庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量 解決了“訂什么貨”與“訂多少貨”的問題 “何時訂貨”的問題則由時間分段法解決 32 企業(yè)資源計劃（ERP） MRP的基本方法 時間分段法 例 :某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 時間段 1