erp的結(jié)構(gòu)原理(編輯修改稿)
2025-01-30 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D 件 R 12100 m 3 12023 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 20 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時 間 A B E (2) 時間坐標上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP： C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 產(chǎn)品 X的組成圖 21 物料需求計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單 ） （工藝路線 ） 庫存信 息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計 劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 采購計劃 生產(chǎn)計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 缺料 表 22 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時定貨？ （量） （ 期 ） MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式 問 答 1 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） 3 庫存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購計劃 23 ? when、 what、 How many幾個詞代表了物料需求計劃的精華。 ? 假設(shè)現(xiàn)有庫存為 30；計劃收到 50；需求量 65；計算可用數(shù)量？ 如果計劃收到為 25呢？ ? 以往物料管理中，物料情況的計算方法： ? X = A + B C 現(xiàn)有庫存 可用數(shù)量 計劃收到 需求量 15 10 有了 what、 how many、但沒有 when? 24 ? 物料 時間階段化 回答了這個問題。 ? 時間階段劃的物料管理與非時間階段化的物料管理在信息需求、信息處理、信息存儲方面的差異 數(shù)量更新的 周 1 2 3 4 5 6 7 8 現(xiàn)有庫存 30 計劃收到 0 0 0 0 25 需求量 0 20 0 35 0 0 0 10 可用量 30 10 10 25 0 0 0 10 25 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果 問題：如何平衡需求計劃和實際能力之間的關(guān)系？ 26 問 題 ? MRP有何缺陷？ ? 應(yīng)如何改進？ 27 三 .閉環(huán) MRP的出現(xiàn) ? 20世紀 70年代， MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的 MRP生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)。 ? 閉環(huán) MRP (closedloop MRP),在基本 MRP的基礎(chǔ)上，引進 能力需求 計劃，并進行運作反饋，從而克服基本的 MRP的不足。 它是一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng) 歷經(jīng)三年左右 28 “閉環(huán) ”的
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