【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃的影響。 請(qǐng)畫出MPS計(jì)算流程圖。 列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ 請(qǐng)解釋以下概念：毛需求、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量、可用庫(kù)存量。他們?nèi)绾斡?jì)算？ 請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬MPS運(yùn)算過(guò)程。,第六十三頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。,第六十四頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS） 要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息） 還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果) 何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果),第六十五頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,生成MRP的流程圖,第六十六頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,低層碼（lowlevel code，簡(jiǎn)稱LLC） 概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。,第六十七頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,作用：在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開(kāi)始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍?，層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。,第六十八頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,物料A的MRP計(jì)算順序示意圖,第六十九頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,第七十頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,6. 物料需求計(jì)劃—思考題,思考題 什么是MRP？它主要是解決什么問(wèn)題？ 生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？ 請(qǐng)畫出MRP的計(jì)算流程圖？ MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。 您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)表應(yīng)有哪些嗎？ 試著列舉一個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子。,第七十一頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。,第七十二頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃解決如下問(wèn)題： 各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ 工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？,第七十三頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖,第七十四頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,無(wú)限能力計(jì)劃 無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。,第七十五頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。,第七十六頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)） 能力－負(fù)荷≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。 能力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。,第七十七頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,調(diào)整能力的方法有： 加班； 增加人員、設(shè)備； 提高工作效率； 更改工藝路線； 增加外協(xié)處理等。,第七十八頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃,調(diào)整負(fù)荷的方法有： 修改計(jì)劃； 調(diào)整生產(chǎn)批量； 推遲交貨期； 撤消訂單； 交叉作業(yè)等。,第七十九頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,7. 能力需求計(jì)劃——思考題,思考題 什么是CRP？它的作用是什么？ 請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流程圖。 您如何看待有限能力計(jì)劃與無(wú)限能力計(jì)劃？ 舉例說(shuō)明CRP的計(jì)算過(guò)程。 你們企業(yè)有沒(méi)有作過(guò)能力需求計(jì)劃？ 當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí)，您認(rèn)為該如何處理？,第八十頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。,第八十一頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖,第八十二頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理,第八十三頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,第八十四頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,8. 采購(gòu)管理——思考題,思考題 采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？ 請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子系統(tǒng)的處理流程。 你們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎？ERP能否提供解決方案？ 請(qǐng)畫出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的？,第八十五頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。,第八十六頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 平衡企業(yè)物流。 平衡流通資金的占用。,第八十七頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存的弊端 占用企業(yè)大量資金。 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。,第八十八頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,9. 庫(kù)存管理,掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題,第八十九頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,第九十頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,第九十一頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,9. 庫(kù)存管理——思考題,思考題 倉(cāng)庫(kù)管理有哪些業(yè)務(wù)？ 請(qǐng)概要說(shuō)說(shuō)庫(kù)存的分類。 您覺(jué)得庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要嗎？您想過(guò)零庫(kù)存管理嗎？ 什么是定量庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。 什么是定期庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？ 請(qǐng)描述一下ABC庫(kù)存控制法。你們企業(yè)用過(guò)嗎？ 請(qǐng)繪制庫(kù)存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。 請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。,第九十二頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理,車間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。,第九十三頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,第九十四頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理,車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,第九十五頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理,車間任務(wù)下達(dá)流程,第九十六頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理,加工單生成,第九十七頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理,投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入/輸出控制，input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。,第九十八頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理,投入產(chǎn)出的物流控制模型,第九十九頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理,投入產(chǎn)出報(bào)表分析 計(jì)劃投入 ＞ 實(shí)際投入，加工件推遲到達(dá) 計(jì)劃投入 ＝ 實(shí)際投入，加工件推遲按計(jì)劃到達(dá) 計(jì)劃投入 ＜ 實(shí)際投入，加工件提前到達(dá) 實(shí)際投入 ＞ 實(shí)際`產(chǎn)出，在制品增加 實(shí)際投入 = 實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變 實(shí)際投入 ＜ 實(shí)際`產(chǎn)出，在制品減少 計(jì)劃產(chǎn)出 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出 ＝ 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃,第一百頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,10. 車間管理——,思考題 概要描述車間管理的工作內(nèi)容。 車間控制處于ERP計(jì)劃的什么層次？ 請(qǐng)繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。 理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計(jì)劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？ 派工單如何生成？ 加工單與派工單有何不同？ 什么是任務(wù)優(yōu)先級(jí)？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？ 車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？ 您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？,第一百零一頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,11. JIT生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造JIT（JUSTINTIME）工作特點(diǎn): 拉式作業(yè)方式,第一百零二頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,11. JIT生產(chǎn)管理,反沖法核銷成本 一般來(lái)說(shuō)反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃（FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。,第一百零三頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,11. JIT生產(chǎn)管理,企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊： 物料清單準(zhǔn)確率100%； 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%； 工藝路線穩(wěn)定； 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）； 生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； 物料供應(yīng)穩(wěn)定。,第一百零四頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,11. JIT生產(chǎn)管理,JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖,第一百零五頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,11. JIT生產(chǎn)管理,JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖,第一百零六頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,11. JIT生產(chǎn)管理——思考題,思考題 JIT是什么？ JIT管理與上一章講的車間管理有什么異同？ 您認(rèn)為有沒(méi)有必要把JIT處理流程移到計(jì)算機(jī)中處理嗎？ 請(qǐng)繪制出JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。,第一百零七頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,12. 財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（financial accounting）與管理會(huì)計(jì)(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。,第一百零八頁(yè)，共一百九十六頁(yè)。,12. 財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理分為三大部分： 財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。 成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。 固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)