第5章主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-26 08:46本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯提前期： 1周生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 31 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 （ Projected Available Balance) 在現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部份庫(kù)存。 每期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 上期可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段的在途量 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 – 本期的毛需求 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 32 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯安全庫(kù)存量： 5 10+0+6018=5215+20+025= 10生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 33 計(jì)算可供銷售量 （ Available To Promise) 在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是隨時(shí)可以向客戶出售的，這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量。 可供銷售量 = 某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段毛需求之和 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 34 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯安全庫(kù)存量： 5 60+0182320= 115+2025 = 10生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 35 主生產(chǎn)計(jì)劃的改變 在 MRP系統(tǒng)中，由于計(jì)劃總隨著時(shí)間的變化而變化，處理變化的方法有全重排法 (Regeneration)和凈改變法 (Net change)。： 該法是把主生產(chǎn)計(jì)劃完全推翻重新制訂，重新展開(kāi)物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。 其優(yōu)點(diǎn)是：全部計(jì)劃理順一遍，避免差錯(cuò)。其重排時(shí)間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等確定。缺點(diǎn)是耗時(shí)較長(zhǎng) ,一般一個(gè)星期或兩個(gè)星期對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重排。 系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小，如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量和需求日期等。一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況。 主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 36 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃是由專職的主生產(chǎn)計(jì)劃員，或稱主管計(jì)劃員，負(fù)責(zé)編制的。主生產(chǎn)計(jì)劃員必須：，了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求（ product mix） ,以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、合理利用資源、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系與合作，預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，防患于未然 MPS計(jì)劃定單，作為日常工作，保證 MRP能正常運(yùn)行 主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 37 最終裝配計(jì)劃表示在某時(shí)期內(nèi)要完成一個(gè)確定的最終產(chǎn)品的實(shí)際組裝計(jì)劃。它是在收到客戶訂單后才安排的。 制訂最終裝配計(jì)劃，必須考慮物料及生產(chǎn)能力的限制。它用來(lái)計(jì)劃和控制最終的裝配和測(cè)試操作，包括最終裝配訂單的發(fā)放，部件的挑選、分裝、噴漆和其他作業(yè)。對(duì)那些不受主生產(chǎn)計(jì)劃控制，但又為總裝所必需的部件組裝或采購(gòu)要進(jìn)行規(guī)劃。 簡(jiǎn)言之，最終裝配計(jì)劃控制著從組裝好的部件到可裝運(yùn)的完整產(chǎn)品的部分業(yè)務(wù)。 最終裝配計(jì)劃最終裝配計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 38本次 課 程 結(jié) 束謝謝 參與
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