第3章erp主生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-02-12 22:33本頁面
【正文】 粗能力需求計劃（ roughcut capacity planning）是判定 MPS是否可行的工具。 RCCP的對象是企業(yè)中的關(guān)鍵資源。往往包括： ? 瓶頸工作中心，其加工能力可能是有限的。 ? 供應(yīng)商，其供貨能力可能是有限的。 ? 專門技能，企業(yè)必須但是缺乏的人才。 ? 資金，企業(yè)可用的資金可能是有限的 ??? 與能力需求計劃相比， RCCP主要是計算關(guān)鍵資源的能力和負荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化。 24 24 MPS的基本原理 2． RCCP的編制過程 一般地， RCCP的編制方法有兩種，資源清單法和分時間周期的資源清單法。 資源清單法應(yīng)用示例，課本第 8385頁。 25 25 MPS的計算過程 一．基本數(shù)量概念 1．預(yù)測量與訂單量。 區(qū)別是，訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的用戶需求量。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測量和訂單量所起的作用不同。 2．毛需求量 毛需求量是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計算得到的初步需求量。 3．計劃接收量 指在制定 MPS計劃之前已發(fā)出的，正在生產(chǎn)的，將在本計劃期內(nèi)到達的訂單量。 26 26 MPS的計算過程 4．預(yù)計可用庫存量（ Projected available balance, PAB） 指現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)先留給其他用途的已分配量之后可以用于需求計算的那部分庫存量。 PAB初值＝前一時段末的 PAB+本時段計劃接收量－本時段毛需求量 如果 PAB初值的計算結(jié)果為負值，表示當前庫存無法滿足毛需求量，本時段需要有生產(chǎn)產(chǎn)出。 PAB＝ PAB初值 +本時段計劃產(chǎn)出量 5．凈需求量 凈需求量＝ 本時段毛需求量－前一時段末的 PAB－本時段的計劃接收量＋安全庫存量 27 27 MPS的計算過程 7．計劃投入量 是根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量。 8．可供銷售量（ available to promise, ATP） 指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。 ATP＝本時段計劃產(chǎn)出量 +本時段計劃接收量－下次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段訂單量之和 二 .示例 課本 p8990 28 28 作業(yè) ? 課本 91頁，第 56題 ? 課本 91頁，第 1 15題 29 29
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