第9章主生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-03-04 14:59本頁面
【正文】 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 3 2可用庫存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 10 30主生產(chǎn)計劃 30 30 30 30期初庫存 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預測 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 5 2 35可用庫存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 28 25 0主生產(chǎn)計劃 30 30 30 30 30期初庫存 10工作周編號工作周編號包含可承諾能力的主生產(chǎn)計劃 (1) 包含可承諾能力主生產(chǎn)計劃 (2) ATP0 = 期初庫存 + MPS –下一個 MPS之前的訂單之和 ATPn = MPS –下一個 MPS之前的訂單之和 粗能力計劃 ? 粗能力計劃 及其重要性 粗能力計劃：主生產(chǎn)計劃對關鍵資源的能力要求。 針對關鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進行負荷平衡 作用：將粗能力計劃要求和關鍵資源計劃能力比較，找出能力嚴重超負荷或者不足的期間，然后平衡符合和能力的缺口， 確保計劃的有效性 幫助企業(yè)高層管理人員 決定是否應當增加能力 ，增加那種關鍵資源的能力以及增加多大能力 粗能力計劃用到的幾個概念 ? 要求能力 ? 計劃能力 ? 可用能力： 100%的生產(chǎn)率運轉時的能力 ? 實際能力：長期運行正是的能力 ? 最大能力：不增加資本支出情況下的關鍵資源的最大能力，是采取臨時措施增加的能力。如增加班次。 粗能力計劃的編制 ? 識別關鍵資源 ? 關鍵資源：經(jīng)常成為生產(chǎn)瓶頸的設備、生產(chǎn)線、工序、場地、工人、供應商和資金等 ? 特征：經(jīng)常性的瓶頸環(huán)節(jié)即經(jīng)常發(fā)生負荷超過生產(chǎn)能力和在制品堵塞的環(huán)節(jié) ? 難以外包的工序 ? 交叉工序即多個加工中心的匯集點 ? 中斷加工或頻繁轉換作業(yè)造成嚴重損失的中心 ? 專用工具或磨具制造中心 ? 容易發(fā)生質(zhì)量事故的中心 ? 單一供應商 確定關鍵資源的工時定額 ? 關鍵資源的工時定額：正常情況下加工 標準批量的某種產(chǎn)品族或零件族所需的時間，包括加工時間和作業(yè)轉換時間 ? 工時的確定：方法 1：選擇產(chǎn)品或者零件族中的代表性產(chǎn)品或零件在 正常狀況 下測定。 ? 方法 2：品目訂貨概率接近時，可以采取加權平均工時 ? 建立產(chǎn)品族關鍵資源清單 ? 關鍵資源清單：單個產(chǎn)品族在標準批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種關鍵資源生產(chǎn)能力一覽表。資源清單中，關鍵資源要按工藝路線的加工順序排列。 ? 提前補償期：一旦產(chǎn)品族的產(chǎn)出時間確定后，要提前多長時間用到某種關鍵資源，也就是產(chǎn)品族的出產(chǎn)日期確定后，將在那個期間上占用該種關鍵資源。 產(chǎn)品族的關鍵資源清單例 機時工時單位：小時 /千件 編制粗能力計劃 145 126 146 158 180 148 149 201 150 167 132 197 188 153 160 162 171 140 9 10 11 12 13 50 100 150 200 250 標準工時 計劃期（周） 關鍵工作中心負荷圖 確定關鍵中心負荷
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