【正文】 00 專用服務(wù)器 50 50 50 合計 400 500 600 ? 得到產(chǎn)品交付計劃之后，就可以得出產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃。 ? 在每個月，將 交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫存，加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量 ，便可計算出每個月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此得出了初始的主生產(chǎn)計劃。 ? 初始的主生產(chǎn)計劃是否可行，必須要進行能力負荷平衡，調(diào)整超負荷的生產(chǎn)計劃，使主生產(chǎn)計劃可行。 生產(chǎn)負荷 ? 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，其工時定額如表 1所示。根據(jù)需求預(yù)測，得出 6個月的產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃如表 2所示。 加工中心 工時定額 加工中心 工時定額16 10 19 18 25 19 41 35 52 52 A產(chǎn) 品生產(chǎn) B產(chǎn) 品生產(chǎn)1 2 3 4 5 6A 400 200 250 350 200 100B 300 350 200 300 300月份產(chǎn)品表 1 工時定額 表 2 產(chǎn)品出產(chǎn) 預(yù)計劃 ? 計算 19號加工中心的工作負荷 加工中心 工時定額 加工中心 工時定額16 10 19 18 25 19 41 35 52 52 A產(chǎn) 品生產(chǎn) B產(chǎn) 品生產(chǎn)1 2 3 4 5 6A 400 200 250 350 200 100B 300 350 200 300 300月份產(chǎn)品表 1 工時定額 表 2 產(chǎn)品出產(chǎn) 預(yù)計劃 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 2720 1360 1700 2380 1360 680B產(chǎn) 品 0 1080 1260 720 1080 1080總計 2720 2440 2960 3100 2440 1760?19號加工中心的負荷 ? 計算 52號加工中心的工作負荷 加工中心 工時定額 加工中心 工時定額16 10 19 18 25 19 41 35 52 52 A產(chǎn) 品生產(chǎn) B產(chǎn) 品生產(chǎn)1 2 3 4 5 6A 400 200 250 350 200 100B 300 350 200 300 300月份產(chǎn)品表 1 工時定額 表 2 產(chǎn)品出產(chǎn) 預(yù)計劃 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 1560 780 975 1365 780 390B產(chǎn) 品 0 510 595 340 510 510總計 1560 1290 1570 1705 1290 900?52號加工中心的負荷 ?19號加工中心的工作負荷 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 2720 1360 1700 2380 1360 680B產(chǎn) 品 0 1080 1260 720 1080 1080總計 2720 2440 2960 3100 2440 1760? 52號加工中心的工作負荷 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 1560 780 975 1365 780 390B產(chǎn) 品 0 510 595 340 510 510總計 1560 1290 1570 1705 1290 900兩個加工中心負荷都不均衡 ? 調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃使得生產(chǎn)量更加均衡，并滿足如下條件： 1月結(jié)束前至少完成 400臺 A產(chǎn)品， 5月結(jié)束前再完成 750臺 A產(chǎn)品并完成 1100臺 B產(chǎn)品。 ?19號加工中心的工作負荷 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 2720 1360 1700 2380 1360 680B產(chǎn) 品 0 1080 1260 720 1080 1080總計 2720 2440 2960 3100 2440 1760? 52號加工中心的工作負荷 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 1560 780 975 1365 780 390B產(chǎn) 品 0 510 595 340 510 510總計 1560 1290 1570 1705 1290 900?降 4月的量，增加6月的量 ?降 4月的量，增加6月的量 ?按要求 1月份不能降 ? 調(diào)整后的產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃 ?19號加工中心的工作負荷 ? 52號加工中心的工作負荷 1 2 3 4 5 6A 400 210 250 290 200 150B 300 300 200 300 350月份產(chǎn)品月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 1560 819 975 1131 780 585B產(chǎn) 品 0 510 510 340 510 595總計 1560 1329 1485 1471 1290 1180月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 2720 1428 1700 1972 1360 1020B產(chǎn) 品 0 1080 1080 720 1080 1260總計 2720 2508 2780 2692 2440 2280備貨型企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 品種確定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。 ? 品種的確定 ? 大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題； ? 多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策； ?確定品種可以采取收入利潤順序法。 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 收入利潤順序法 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表。 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤也高）； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 訂貨型企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 ?單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出 ?接受訂貨決策重要 訂貨決策過程 PC：用戶要求價格 DC：用戶要求交貨期 P：企業(yè)報價 D：企業(yè)希望交貨期 訂單處理 報價系統(tǒng) 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 Pc≥P? 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 比較價格 Dc≥D? 產(chǎn)品優(yōu)化組合 接收訂貨 Y 拒絕 協(xié)商 Pmin≥Pcmax? N N Y N Dmin≥Dcmax? N Y 品種的確定 0－ 1整型規(guī)劃 啟發(fā)式算法：按利潤 /加工時間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時間利潤最大的任務(wù)。 例題： 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 ? A： 10/12 = ? B: 13/8 = ? C: 25/25 = 1 ? 順序為 BCA, 由于能力工時限制，只能選擇 B和 C 價格的確定 成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 市場導(dǎo)向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。