第7章生產(chǎn)計(jì)劃xin(參考版)
2025-02-28 12:00本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)導(dǎo)向法 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤(rùn)順序 訂貨型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出 ?接受訂貨決策重要 訂貨決策過(guò)程 PC：用戶要求價(jià)格 DC：用戶要求交貨期 P：企業(yè)報(bào)價(jià) D：企業(yè)希望交貨期 訂單處理 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 Pc≥P? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 比較價(jià)格 Dc≥D? 產(chǎn)品優(yōu)化組合 接收訂貨 Y 拒絕 協(xié)商 Pmin≥Pcmax? N N Y N Dmin≥Dcmax? N Y 品種的確定 0－ 1整型規(guī)劃 啟發(fā)式算法：按利潤(rùn) /加工時(shí)間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時(shí)間利潤(rùn)最大的任務(wù)。 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 收入利潤(rùn)順序法 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表。 ?19號(hào)加工中心的工作負(fù)荷 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 2720 1360 1700 2380 1360 680B產(chǎn) 品 0 1080 1260 720 1080 1080總計(jì) 2720 2440 2960 3100 2440 1760? 52號(hào)加工中心的工作負(fù)荷 月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 1560 780 975 1365 780 390B產(chǎn) 品 0 510 595 340 510 510總計(jì) 1560 1290 1570 1705 1290 900?降 4月的量，增加6月的量 ?降 4月的量，增加6月的量 ?按要求 1月份不能降 ? 調(diào)整后的產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃 ?19號(hào)加工中心的工作負(fù)荷 ? 52號(hào)加工中心的工作負(fù)荷 1 2 3 4 5 6A 400 210 250 290 200 150B 300 300 200 300 350月份產(chǎn)品月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 1560 819 975 1131 780 585B產(chǎn) 品 0 510 510 340 510 595總計(jì) 1560 1329 1485 1471 1290 1180月份 1 2 3 4 5 6A產(chǎn) 品 2720 1428 1700 1972 1360 1020B產(chǎn) 品 0 1080 1080 720 1080 1260總計(jì) 2720 2508 2780 2692 2440 2280備貨型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種確定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，得出 6個(gè)月的產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃如表 2所示。 ? 初始的主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行，必須要進(jìn)行能力負(fù)荷平衡，調(diào)整超負(fù)荷的生產(chǎn)計(jì)劃，使主生產(chǎn)計(jì)劃可行。 1月 2月 3月 計(jì)算機(jī)（假定產(chǎn)品） 400 500 600 具體產(chǎn)品： 臺(tái)式計(jì)算機(jī) 200 300 350 筆記本電腦 150 150 200 專用服務(wù)器 50 50 50 合計(jì) 400 500 600 ? 得到產(chǎn)品交付計(jì)劃之后，就可以得出產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃。綜合計(jì)劃以假定產(chǎn)品為單位： 1月份提供 400臺(tái)， 2月份提供 500臺(tái)， 3月份提供 600臺(tái)；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成了產(chǎn)品的交付計(jì)劃。每天可生產(chǎn) 271*8/20=。 生產(chǎn)到 8月底，累計(jì) 109天生產(chǎn)了 109*80=8720件。 35 僅改變庫(kù)存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫(kù)存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫(kù)存費(fèi) （月初庫(kù)存 +月末庫(kù)存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 36 僅改變庫(kù)存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫(kù)存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫(kù)存費(fèi) （月初庫(kù)存 +月末庫(kù)存） /2*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 37 僅改變庫(kù)存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫(kù)存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫(kù)存費(fèi) [（月初庫(kù)存 +月末庫(kù)存） /2]*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 38 混合策略 （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）生產(chǎn)速率 （ 4）累計(jì)產(chǎn)量 （ 5）累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 6）月末庫(kù)存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7）維持庫(kù)存費(fèi) （ 8）變更工人費(fèi) 4 5 6 7
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