生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2025-02-16 15:12本頁(yè)面
【正文】 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)具體環(huán)境的不同 ， 計(jì)劃對(duì)象可以是最終產(chǎn)品 、 基本零部件 、 或通用部件；但是 ， 最終裝配計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象總是最終產(chǎn)品 。 主生產(chǎn)計(jì)劃生成的是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的資源總體需求；最終裝配計(jì)劃生成的是最終裝配工作中心的作業(yè)計(jì)劃 。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? FAS與 MPS的關(guān)系 ? FAS與 MPS兩者的計(jì)算邏輯和計(jì)算方法基本相同 ， 兩者有相類似的時(shí)間參數(shù)概念 。 ? 時(shí)間跨度不同 。 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)將要生產(chǎn)什么的描述 ， 依據(jù)是需求預(yù)測(cè)和接到的客戶訂單；最終裝配計(jì)劃的依據(jù)是客戶訂單的具體配置要求 。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? FAS與 MPS的關(guān)系 ? FAS與 MPS兩者的計(jì)算邏輯和計(jì)算方法基本相同 ， 兩者有相類似的時(shí)間參數(shù)概念 。 對(duì)那些不受主生產(chǎn)計(jì)劃控制 ，但又為總裝所必需的部件組裝或者采購(gòu)活動(dòng) ， 也由 FAS進(jìn)行計(jì)劃和控制 。FAS面向最終成品項(xiàng)目或特定的用戶配置 ， 是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃 ， 主要包括成品的最終裝配 、 測(cè)試 、 精整和包裝等 。 改變生產(chǎn)能力 可能采取的措施主要有： （ 1） 改變產(chǎn)品工藝路線； （ 2） 增加工作時(shí)間； （ 3） 工序外協(xié)外包； （ 4） 增加工人數(shù)量； （ 5） 增加設(shè)備數(shù)量 。 改變生產(chǎn)量 的主要措施主要包括： （ 1） 重新安排訂單； （ 2） 推遲執(zhí)行訂單； （ 3） 中止某些訂單； （ 3） 改變產(chǎn)品組合； （ 5） 將訂單拆零重排 。 一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ， 組織營(yíng)銷 、 設(shè)計(jì) 、 制造 、 財(cái)務(wù)和采購(gòu)部門 ， 對(duì) MPS進(jìn)行審核評(píng)價(jià) 。 ? 編制粗能力計(jì)劃 ? 詳見(jiàn)第 9章 。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 MPS計(jì)算表 — 需求預(yù)測(cè)和訂單量 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)算表 — 計(jì)算毛需求量 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)算表 — 計(jì)算計(jì)劃接收量 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 40 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)算表 — 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量初值 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 40 65 50 110 185 245 305 365 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 初值 ? ? ?預(yù) 計(jì) 可 用 庫(kù) 存 量 初 值 上 一 時(shí) 段 末 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 本 時(shí) 段 計(jì) 劃 接 收 量 本 時(shí) 段 毛 需 求 量* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)算表 — 計(jì)算凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 40 6
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