【正文】 她具有組織和溝通的能力，和公司的其他人員，包括銷售、市場(chǎng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)以及高層管理層人員協(xié)同工作，找到一個(gè)需要公司各個(gè)方面共同支持的解決方案。134主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u在這個(gè)故事中，主生產(chǎn)計(jì)劃員利用 MPS軟件工具得到關(guān)于 A3系統(tǒng)的生產(chǎn)、能力和物料信息，在此基礎(chǔ)上，她要精心考慮，如何重新做出安排，既要實(shí)現(xiàn)本公司的目標(biāo)，又要讓客戶滿意。u以便于協(xié)調(diào)市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門以及其它有關(guān)部門的工作。主生產(chǎn)計(jì)劃員必須具有關(guān)于企業(yè)的豐富知識(shí)，知道什么可以做，什么不可以做，知道銷售人員所面臨的問題。u他（她）的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情。朱女士看看表， 2： 15， 她感到了饑餓。 ” 副總裁說。他清楚，對(duì)原有計(jì)劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價(jià)。u“ 您的廣東銷售代表有一份 A3系統(tǒng)的單子正在生產(chǎn)過程中。但是還有一個(gè)問題，如果能解決，那就可以為您浙江的銷售代表開綠燈了。他們同意了，我們的財(cái)務(wù)部門也批準(zhǔn)了。我請(qǐng)您的助手給這套 A2系統(tǒng)的客戶代表打了電話，請(qǐng)他和客戶聯(lián)系，能否推遲 2周交貨。您是怎么解決的呀？ ” 副總裁高興地問道。盡一切可能把所有這些事情做好，這是她的工作。她要重新檢查 A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，有幾套 A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段，它們是為其他客戶做的。 ”128主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u副總裁去吃午飯了。 ” 朱女士說， “ 兩小時(shí)之后我給您回電話。朱女士和副總裁都清楚， A3系統(tǒng)太大，不能空運(yùn)。u“ 恐怕不行， 3周就要到達(dá)客戶的碼頭?？磥肀仨毿薷挠?jì)劃。然后接著說， “ 如果我們要做成這筆生意，我們就必須做得比 D公司更好。 D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來的 5周縮短到 4周。作為主生產(chǎn)計(jì)劃員，她意識(shí)到副總裁下面還有話說，她全神貫注地聽著。 ”主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事 126主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u朱女士知道，副總裁打電話給她決不僅僅是告訴她這個(gè)好消息。 ”u“ 是的， ” 副總裁說道， “ 這將是一個(gè)重要的新客戶，一直由 D公司控制著。我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話，他說，如果我們能夠比 D公司交貨更快，就可以和一家大公司做成 A3系統(tǒng)的一筆大生意。是公司主管銷售的副總裁。此時(shí)應(yīng)該召開會(huì)議批準(zhǔn) MPS,并將正式的 MPS下達(dá)給有關(guān)部門，如生產(chǎn)制造、物料、采購(gòu)、工程技術(shù)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)等部門以及相關(guān)人員。(2)各部門要通過討論和協(xié)商，解決 MPS中的所有問題 。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整將制訂在物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。此處假設(shè) A、 B、 F的 LT值為 1期， C和 E的 LT值為 2期，可以繪制偏置期時(shí)間軸上的工序橫道圖。表 1 產(chǎn)品 A的 MPS數(shù)據(jù)時(shí)段 0 1 2 3 4 5A的 MPS 0 20 20 30 30 40 分時(shí)間周期 的能力清單法 109表 3 產(chǎn)品 A的工藝路線資料件號(hào) 工序號(hào) 工作中心 單件加工時(shí)間 平均批量 批量準(zhǔn)備時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間A 10 WC5 20 TAWC5=B 20 WC4 40 TBWC4=C 30(先) WC2 60 TCWC2=C 40(后) WC3 60 TCWC3=E 50(先) WC1 80 TEWC1=E 60(后) WC2 80 TEWC2=F 70 WC1 100 TFWC1=圖 1 產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A D(4) H(1) F(2) E(1) G(1) B(1) C(2) I(1) 回到分時(shí)間周期的的能力清單計(jì)算110表 4產(chǎn)品 A的能力清單表（ BOC）父件（即 產(chǎn) 品） A子件（即關(guān) 鍵 工作中心） WC1 WC2 WC3 WC4 WC5單 位用量 TP（ 單 位：工 時(shí) ） 能力清單法的計(jì)算結(jié)果 111表 5 由能力清單法（ BOC）計(jì)算的粗能力需求（負(fù)荷）關(guān) 鍵 工作中心逾期 時(shí) 段 1 時(shí) 段 2 時(shí) 段 3 時(shí) 段 4 時(shí) 段 5 總計(jì)WC1 0 WC2 0 WC3 0 WC4 0 WC5 0 總計(jì) 0 28 28 42 42 56 196112分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算上述能力清單法的主要缺陷是沒有很好地反映 制造提前期 ，不能體現(xiàn) 能力需求的時(shí)間屬性 ,對(duì)于 制造提前期比較長(zhǎng) 的物料 不能適用 。其中， H、 I、 G、 D是外購(gòu)件，不在能力計(jì)算范圍內(nèi)（若某外購(gòu)件因受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時(shí)需在 RCCP中考慮）。編制能力清單1 尋找超負(fù)荷時(shí)段2平衡負(fù)荷平衡負(fù)荷與能力與能力3107能力清單法總結(jié)*主要適用于 MPS的 時(shí)段 長(zhǎng)度 大于 產(chǎn)品的 累計(jì)提前期 ！108 已知產(chǎn)品 A的 MPS數(shù)據(jù)見表 1。根據(jù) MPS計(jì)劃產(chǎn)出量和能力清單，進(jìn)一步確定各關(guān)鍵工作中心的各時(shí)段的負(fù)荷，并與額定能力比較，找出超負(fù)荷時(shí)段。周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間10 關(guān)鍵工作中心計(jì)劃周期 合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 101025 = 20 = 103101520253010合計(jì)987654321計(jì)劃周期總工時(shí)關(guān)鍵工作中心 產(chǎn)品 A的粗能力需求計(jì)劃 104計(jì)劃周期 合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010工作中心 關(guān)鍵工作中心 10 15 20 25 30額定能力 (小時(shí) /周期 ) 工作中心 10的平均能力12 3小時(shí)時(shí)段 (日期）4 5 6 7 8 9 10105需求 供應(yīng)產(chǎn)品 關(guān)鍵工作中心A B C 編碼 名稱（能力單位）時(shí)段能力（小時(shí)）數(shù)量（臺(tái)）15 60 20 需用 可用 最大工作中心負(fù)荷（時(shí)）20 80 30 1100 數(shù)控沖床（小時(shí)）130 140 15040 120 50 4230 大立車（小時(shí)） 210 256 320130 150 4700 銑鏜床（小時(shí)） 280 240 30080 300 120 5200 裝配（小時(shí)） 500 500 500涉及多產(chǎn)品的關(guān)鍵工作中心需求計(jì)算 106能力清單法的流程：建立 關(guān)鍵工作中心 的能力清單。 對(duì)于工作中心 10來講 ，項(xiàng)目 E和 F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件 A需 1件 E和 l件 F，因此，生產(chǎn)單件 A對(duì)工作中心 10的能力需求分別為： 單件加工時(shí)間 1 十 l ＝ (定額工時(shí)／件 ) 其中第一個(gè) E在工作中心 10上的加工時(shí)間 第二個(gè) F在工作中心 10上的加工時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 1 十 l ＝ (定額工時(shí) ／件 ) 其中 E在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間 F在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間10 100 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表所示的 產(chǎn)品 A的能力清單 。97工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間 = 247。 BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求 。（ 4）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量 (通常受場(chǎng)地、成本等約束 )。它是運(yùn)行 MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。 粗能力需求計(jì)劃基本概念 90粗能力需求計(jì)劃通過工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心 (瓶頸資源)聯(lián)系起來，完成將 主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求 數(shù)量 轉(zhuǎn)換 成對(duì) 關(guān)鍵工作中心的能力需求 的工作。 （ 8）累計(jì) ATP數(shù)量 75 MPS初步計(jì)劃編制案例已知條件：u提前期： 1個(gè)時(shí)段u時(shí)區(qū)，其中：l需求時(shí)界： 3l計(jì)劃時(shí)界： 7u安全庫(kù)存： 5u批量規(guī)則：固定批量u批量： 1076（ 1）計(jì)算毛需求（ 1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)u時(shí)區(qū) 1：毛需求 =訂單量；u時(shí)區(qū) 2：毛需求 =Max(訂單量，預(yù)測(cè)量 )u時(shí)區(qū) 3：毛需求 =預(yù)測(cè)量；時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 2077（ 2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1678時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求 20＋ 5－（ 16＋ 10）＝－ 1（ 3）計(jì)算第 1時(shí)段凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫(kù)存量為 5計(jì)算值 ≤0，則無凈需求79時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16 （ 16＋ 10 ＋ 0）－20）＝ 6凈需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝ (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 )－本時(shí)段毛需求量 （ 4） 計(jì) 算第 1時(shí) 段 預(yù)計(jì) 可用 庫(kù)存 80時(shí)段