【正文】 而成為關(guān)鍵資源時(shí)需在 RCCP中考慮）。產(chǎn)品 A相關(guān)工藝路線資料見(jiàn)表 3。表 1 產(chǎn)品 A的 MPS數(shù)據(jù)時(shí)段 0 1 2 3 4 5A的 MPS 0 20 20 30 30 40 分時(shí)間周期 的能力清單法 109表 3 產(chǎn)品 A的工藝路線資料件號(hào) 工序號(hào) 工作中心 單件加工時(shí)間 平均批量 批量準(zhǔn)備時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間A 10 WC5 20 TAWC5=B 20 WC4 40 TBWC4=C 30(先) WC2 60 TCWC2=C 40(后) WC3 60 TCWC3=E 50(先) WC1 80 TEWC1=E 60(后) WC2 80 TEWC2=F 70 WC1 100 TFWC1=圖 1 產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A D(4) H(1) F(2) E(1) G(1) B(1) C(2) I(1) 回到分時(shí)間周期的的能力清單計(jì)算110表 4產(chǎn)品 A的能力清單表（ BOC）父件（即 產(chǎn) 品） A子件（即關(guān) 鍵 工作中心） WC1 WC2 WC3 WC4 WC5單 位用量 TP（ 單 位：工 時(shí) ） 能力清單法的計(jì)算結(jié)果 111表 5 由能力清單法（ BOC）計(jì)算的粗能力需求（負(fù)荷）關(guān) 鍵 工作中心逾期 時(shí) 段 1 時(shí) 段 2 時(shí) 段 3 時(shí) 段 4 時(shí) 段 5 總計(jì)WC1 0 WC2 0 WC3 0 WC4 0 WC5 0 總計(jì) 0 28 28 42 42 56 196112分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算上述能力清單法的主要缺陷是沒(méi)有很好地反映 制造提前期 ，不能體現(xiàn) 能力需求的時(shí)間屬性 ,對(duì)于 制造提前期比較長(zhǎng) 的物料 不能適用 。而分時(shí)間周期的能力清單法則在考慮了物料制造提前期的基礎(chǔ)上（即進(jìn)一步考慮能力需求的偏置期）形成的能力需求計(jì)劃。此處假設(shè) A、 B、 F的 LT值為 1期， C和 E的 LT值為 2期，可以繪制偏置期時(shí)間軸上的工序橫道圖。113分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算表 6 產(chǎn)品 A在偏置期坐標(biāo)軸上的橫道圖114分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算 對(duì) WC1，占用時(shí)間分別是提前 3期的 E的頭道工序50和提前 2期的 F的工序 70，所以，對(duì) WC1的單位負(fù)荷TP的計(jì)算需區(qū)分對(duì)應(yīng)不同的偏執(zhí)期，即TP（ AWC1,OT=3)=QPAB*QPBE*TEWC1=1*1*=,TP（ AWC1,OT=2)=QPAB*QPBF*TFWC1=1*2*= 但對(duì) WC2， E的后道工序 60和 C的頭道工序 30占用時(shí)間都是偏執(zhí)期為 2期，所以：TP（ AWC2,OT=2)=QPAB*QPBE*TEWC2+ QPAC*TCWC2 =查看 BOM和工藝路線資料115分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算3 2 1 0WC5 WC4 WC3 WC2 WC1 分時(shí)間周期的能力清單：116父件（即 產(chǎn) 品） A子件（及工作中心）WC1 WC1 WC2 WC3 WC4 WC5單 位用量（ TP） 偏置期 3 2 2 1 1 0分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算分時(shí)間周期的能力清單：117分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算 118工作中心逾期 第 1期 第 2期 第 3期 第 4期 第 5期 總 計(jì)WC1 WC2 WC3 WC4 WC5 總計(jì) 196由分時(shí)間周期的能力清單法計(jì)算的粗能力需求分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算 119找到各關(guān)鍵工作中心的 超負(fù)荷時(shí)段分布情況 ，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵工作中心的能力，同時(shí)要注意 MPS最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度的總體平衡。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整將制訂在物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 120調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段物料短缺 勞動(dòng)力短缺 設(shè)備短缺增加采購(gòu)采用替代物料減少總生產(chǎn)量加班雇傭臨時(shí)工人外協(xié)或者分包減少總生產(chǎn)量重新將計(jì)劃安排到有可用資源的時(shí)段購(gòu)買新的設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)改造外協(xié)或者分包采用其他工藝減少總生產(chǎn)量重新將計(jì)劃安排到有可用資源的時(shí)段121調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段改變預(yù)計(jì)負(fù)荷量 改變能力供給訂單拆零拖延訂單終止訂單重新安排訂單改變產(chǎn)品組合加急 申請(qǐng)加班雇傭臨時(shí)工外協(xié)或外包改變生產(chǎn)工藝122第 6節(jié) 評(píng)估和批準(zhǔn) MPS初步計(jì)劃(1)提供對(duì) MPS初步計(jì)劃的分析。(2)各部門要通過(guò)討論和協(xié)商，解決 MPS中的所有問(wèn)題 。(3)最后， MPS初步計(jì)劃經(jīng)過(guò)審核和評(píng)估后，成為正式 MPS。此時(shí)應(yīng)該召開(kāi)會(huì)議批準(zhǔn) MPS,并將正式的 MPS下達(dá)給有關(guān)部門，如生產(chǎn)制造、物料、采購(gòu)、工程技術(shù)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)等部門以及相關(guān)人員。 123 RCCP的編制流程定義關(guān)鍵資源定義關(guān)鍵資源分析該產(chǎn)品分析該產(chǎn)品 BOM中零部件中零部件分別占用何種關(guān)鍵資源分別占用何種關(guān)鍵資源負(fù)荷和能力不匹配時(shí)負(fù)荷和能力不匹配時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整確定每個(gè)關(guān)鍵資源的實(shí)際確定每個(gè)關(guān)鍵資源的實(shí)際能力和最大能力能力和最大能力依據(jù)能力清單將依據(jù)能力清單將 MPS計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出轉(zhuǎn)換為所需總負(fù)荷產(chǎn)出轉(zhuǎn)換為所需總負(fù)荷123456審核和批準(zhǔn)審核和批準(zhǔn)7確定單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的確定單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的能力清單或分時(shí)間周期的能能力清單或分時(shí)間周期的能力清單力清單124主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u星期三上午， 11： 50， C電器設(shè)備公司的主生產(chǎn)計(jì)劃員朱女士正準(zhǔn)備去吃午飯，電話鈴響了。是公司主管銷售的副總裁。u“ 朱女士，你好。我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話，他說(shuō)，如果我們能夠比 D公司交貨更快，就可以和一家大公司做成 A3系統(tǒng)的一筆大生意。 ”125u“ 這是一個(gè)好消息， ” 朱女士回答， “ 一套 A3系統(tǒng)可以賣一百萬(wàn)哪。 ”u“ 是的， ” 副總裁說(shuō)道， “ 這將是一個(gè)重要的新客戶，一直由 D公司控制著。如果我們這第一步走出去了，以后的生意會(huì)接踵而來(lái)的。 ”主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事 126主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u朱女士知道，副總裁打電話給她決不僅僅是告訴她這個(gè)好消息。 “ 如果我們能夠比 D公司交貨更快 ” 才是打電話的原因。作為主生產(chǎn)計(jì)劃員，她意識(shí)到副總裁下面還有話說(shuō)，她全神貫注地聽(tīng)著。u“ 你知道，朱女士，交貨是銷售中的大問(wèn)題。 D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來(lái)的 5周縮短到 4周。 ” 副總裁停頓了一下，也許是讓朱女士做好思想準(zhǔn)備。然后接著說(shuō)， “ 如果我們要做成這筆生意，我們就必須做得比 D公司更好。我們可以在 3周之內(nèi)向這家公司提供一套 A3系統(tǒng)嗎？ ”127主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u朱女士在今天上午剛剛檢查過(guò) A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，她知道，最近幾周生產(chǎn)線都已經(jīng)排滿了，而且， A3系統(tǒng)的累計(jì)提前期是 6周。看來(lái)必須修改計(jì)劃。 “ 是 3周以后發(fā)貨嗎？ ” 朱女士問(wèn)道。u“ 恐怕不行， 3周就要到達(dá)客戶的碼頭。 ” 副總裁回答。朱女士和副總裁都清楚， A3系統(tǒng)太大，不能空運(yùn)。u“ 那我來(lái)處理這件事吧。 ” 朱女士說(shuō)， “ 兩小時(shí)之后我給您回電話。我需要檢查主生產(chǎn)計(jì)劃，還需要和有關(guān)人員討論。 ”128主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u副總裁去吃午飯了。朱女士繼續(xù)工作、解決問(wèn)題。她要重新檢查 A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，有幾套 A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段，它們是為其他客戶做的。她需要考慮當(dāng)前可用的能力和物料；她要盡最大的努力，使銷售代表能夠贏得這個(gè)重要的新客戶；她還必須讓其他老客戶保持滿意。盡一切可能把所有這些事情做好，這是她的工作。129主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u下午 1： 50，朱女士給銷售副總裁打了電話： “您可以通知您的銷售代表，從現(xiàn)在開(kāi)始 3周，一套 A3系統(tǒng)可以到達(dá)客戶的碼頭 ……”u“ 太好了！朱女士。您是怎么解決的呀？ ” 副總裁高興地問(wèn)道。130主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u“ 事情是這樣，我們有一套 A2系統(tǒng)正在生產(chǎn)過(guò)程中。我請(qǐng)您的助手給這套 A2系統(tǒng)的客戶代表打了電話，請(qǐng)他和客戶聯(lián)系，能否推遲 2周交貨。我們答應(yīng)這家客戶，如果他們同意推遲兩周交貨，我們將為他們延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期。他們同意了，我們的財(cái)務(wù)部門也批準(zhǔn)了。我可以修改計(jì)劃，利用現(xiàn)有的物料和能力把 A2系統(tǒng)升級(jí)為 A3系統(tǒng)，就可以按時(shí)交貨了。但是還有一個(gè)問(wèn)題，如果能解決，那就可以為您浙江的銷售代表開(kāi)綠燈了。 ”131主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u“ 什么問(wèn)題？ ” 副總裁有點(diǎn)擔(dān)心。u“ 您的廣東銷售代表有一份 A3系統(tǒng)的單子正在生產(chǎn)過(guò)程中。如果我們按剛說(shuō)的那樣來(lái)改變計(jì)劃，這份訂單就得推遲 3到 4天，您看可以嗎？ ”u球又回到了副總裁手里。他清楚，對(duì)原有計(jì)劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價(jià)。 “ 好吧，我來(lái)處理。 ” 副總裁說(shuō)。u問(wèn)題終于解決了。朱女士看看表， 2： 15， 她感到了饑餓。132主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u這個(gè)故事清楚地說(shuō)明，在主生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃員處于一個(gè)非常關(guān)鍵的位置上。u他（她）的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來(lái)協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情。 ERP軟件系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃功能為主計(jì)劃員提供了一個(gè)工具，主生產(chǎn)計(jì)劃員必須用好這個(gè)工具。主生產(chǎn)計(jì)劃員必須具有關(guān)于企業(yè)的豐富知識(shí)，知道什么可以做，什么不可以做，知道銷售人員所面臨的問(wèn)題。133主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u他（她）不但要精通計(jì)劃的編制，還要熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，要了解公司的客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及供應(yīng)商。u以便于協(xié)調(diào)市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門以及其它有關(guān)部門的工作。所以，做主生產(chǎn)計(jì)劃，絕不僅僅是向主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣?yán)锩嫣顚?xiě)數(shù)字。134主生 產(chǎn)計(jì) 劃 員 的一個(gè)小故事u在這個(gè)故事中，主生產(chǎn)計(jì)劃員利用 MPS軟件工具得到關(guān)于 A3系統(tǒng)的生產(chǎn)、能力和物料信息，在此基礎(chǔ)上，她要精心考慮，如何重新做出安排，既要實(shí)現(xiàn)本公司的目標(biāo)，又要讓客戶滿意。u她的關(guān)于產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)，使她清楚如何把A2系統(tǒng)升級(jí)為 A3系統(tǒng)。她具有組織和溝通的能力，和公司的其他人員，包括銷售、市場(chǎng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)以及高層管理層人員協(xié)同工作，找到一個(gè)需要公司各個(gè)方面共同支持的解決方案。13