第4講綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-02-22 02:09本頁面
【正文】 000 19 152 329 46 9 200 3 2 000 40 000 22 176 227 102 20 400 128 000 256 合計 : 256 表 2：僅改變工人數(shù)量的策略 40 （ 1） 月份 （ 2） 累計生產(chǎn) 天數(shù) （ 3） 累計產(chǎn)量 （ 2） （ 4） 累計生 產(chǎn)需求 （ 5） 月末庫存 (3)－ (4)+1000 （ 6） 維持庫存費(fèi) 6 (月初庫存量 +月末庫存量 )/2 4 21 2 024 1 600 1 424 7 272 5 43 4 145 3 000 2 145 10 707 6 65 6 266 4 200 3 066 15 633 7 86 8 290 5 200 4 090 21 468 8 109 10 508 6 700 4 808 26 694 9 130 12 532 8 700 4 832 28 920 10 151 14 556 11 200 4 356 27 564 11 171 16 484 13 700 3 784 24 420 12 191 18 412 16 700 2 712 19 488 1 211 20 340 19 700 1 640 13 056 2 230 22 172 22 200 972 7 836 3 252 24 293 24 200 1 093 6 195 表 3：僅改變庫存水平的策略 合計 209 253 僅改變庫存水平，這種策略需允許晚交貨，具體見表 3。 平均日產(chǎn)量 =年生產(chǎn)量24200/252 = /天 日總生產(chǎn)時間 = 20 = 每天需工人數(shù) =〔 〕 =241人 每天平均生產(chǎn)量=241 8/20 = 41 表 4：一種混合策略 一種混合策略，可以多種多樣，此處這種策略，考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率，具體見表 4 42 ? 大量大批生產(chǎn) ? ?? 均勻分配方式 ? ?? 均勻遞增分配方式 ? ?? 拋物線遞增分配方式 不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法 43 計劃期 （分月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均日產(chǎn)量 ④ ③ ② ① ① 平均分配 ②分期遞增 ③小幅度連續(xù)增長 ④拋物線遞增 44 ? 成批生產(chǎn) ? ?? 對于合同產(chǎn)品，按規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，減少庫存 ? ?? 對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，按“細(xì)水長流”方式安排 ? ?? 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量 ? ?? 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn) 不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法 45 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性 （ 1）專用設(shè)備以單件小批生產(chǎn)方式制造； （ 2）研制新產(chǎn)品成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，在試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格要做改進(jìn)，只能是單件生產(chǎn)方式； （ 3）其產(chǎn)品大部分為生產(chǎn)資料（如大型船舶、汽車生產(chǎn)線等） （ 4）客戶的個性化要求。 其年度計劃不能用前面講的線性規(guī)劃方法，但仍要編制年度計劃，只是起指導(dǎo)作用，接受訂貨的決策非常重要。 46 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征 訂單的隨機(jī)性 產(chǎn)品的專用性 什么時候訂，訂多少是隨機(jī)的，不可能全面規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，因此，每個訂單安排一次，在接到訂單之初，需要通過計劃試排，發(fā)現(xiàn)矛盾，分析完成該單項(xiàng)的可行性，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，確定與用戶進(jìn)行合同談判的內(nèi)容和策略，以期在合同簽訂時為企業(yè)爭的有利的條件， 企業(yè)在接到訂單之后，要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，其時間往往占到合 同交貨期的一半，所以要縮短產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是單件小批訂貨生產(chǎn) 縮短合同交貨期的重要課題。 47 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征 生產(chǎn)的一次性（即使有重復(fù)也不知道下次需求在什么時候） 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和組織管理工作方面由以下特點(diǎn)： （ 1）不進(jìn)行樣品試制，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程。 （ 2）按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)單位，為提高效益，需采用先進(jìn)技術(shù)。 （ 3）在生產(chǎn)計劃方面：計劃編制工作量，有相當(dāng)大的復(fù)雜性；工時定額憑經(jīng)驗(yàn)，精確度較低，品種繁多，變動頻繁，要求通過計劃對眾多的變動因素控制；計劃本身的準(zhǔn)確性差，對計劃實(shí)施嚴(yán)格的控制有一定的困難。 48 49 ? 訂單處理 ? ?? 即時選擇 ? ?? 將一段時間內(nèi)的訂單累積處理，進(jìn)行優(yōu)選 ? 小批生產(chǎn) ：線性規(guī)劃方法確定品種與數(shù)量 ? 單件生產(chǎn) ： 01型整數(shù)規(guī)劃確定接受的品種 例：接到 A、 B和 C三種訂貨，能力工時為 40時間單位 MTO品種確定示例 50 MTO品種確定示例 51 ? 成本導(dǎo)向法 ? ?? 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金 ? ?? 適于單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品 ? 市場導(dǎo)向法 ? ?? 按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 ? 新產(chǎn)品 ? ?? 采取類比的方法來定價 MTO價格的確定 52 MTO交貨期的確定 53 MTO交貨期的確定 54 重點(diǎn) ? 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 ? 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 55
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