第4講綜合生產(chǎn)計劃-在線瀏覽
2025-03-26 02:09本頁面
【正文】 的決策。 質(zhì)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。 商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價值。 總產(chǎn)值：在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 12 四、 制定生產(chǎn)計劃的主要步驟 確定目標 評 估 當前條件 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確 定 計劃方案 實施計劃評價結(jié)果 “確定目標”根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果，目標要盡可能具體，如利潤指標，市場占用率等 “評估當前條件”弄清楚現(xiàn)狀與目標有多大差距 “預(yù)測未來的環(huán)境與條件”根據(jù)國內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測未來，把握現(xiàn)狀如何變化，找出達到目標的有利因素及不利因素 “確定計劃方案”擬定多個可實現(xiàn)目標的可行計劃方案，按一定標準，選擇一個 “實施計劃、評價結(jié)果”檢查目標是否達到，若未達到，是否進行修改？ 13 五、 滾動式計劃 滾動計劃 把計劃期分為若干時間間隔（年、季、月），即滾動間隔期，最近的時間間隔中的計劃為實施計劃（或執(zhí)行計劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計劃為預(yù)計計劃，定得逐漸簡略。 優(yōu)點 計劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行期穩(wěn)定，同時，又允許預(yù)計計劃修改；提高計劃的連續(xù)性。 （ 1）企業(yè)的設(shè)施：構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有設(shè)備、勞力、廠房、原材料等，但其中設(shè)備等固定資產(chǎn)的能力比較穩(wěn)定，所以一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)所能達到的生產(chǎn)能力代表生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。 （ 3）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動組織等方面。 ※ 生產(chǎn)工藝和設(shè)備方面：設(shè)備的類型和性能、工藝裝備、原材料與毛坯的質(zhì)量等。 技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達到的最大產(chǎn)量也不同，應(yīng)聯(lián)系這些條件來分析和確定生產(chǎn)能力。 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備一定比例的各種不同設(shè)備所構(gòu)成的。 15 六、 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的表示 （ 1）流程式生產(chǎn)：是一個準確而清晰的概念，由設(shè)備能力和實際運行時間決定的，比如說年產(chǎn)多少噸。 （ 3）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。 16 六、 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的分類 設(shè)計能力：建廠或擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。 現(xiàn)實能力：計劃年度內(nèi)實際可以達到的生產(chǎn)能力，如有些設(shè)備大修。 17 六、 生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 （ 1）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 例題： A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，以 C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。 例題： A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，以 C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。 編制計劃時可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。 六、 生產(chǎn)能力 ※ 用臺時數(shù)（對于多品種生產(chǎn)，往往用臺式數(shù)） j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)＝ ∑nitij(1+ri) ri為產(chǎn)品補廢臺時損失數(shù) tij為第 i件產(chǎn)品在第 j設(shè)備上的臺時定額 （ 3）說明：用以上方法計算出的能力，是對全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場是不斷變化的，因此，某段時間內(nèi)負荷可能超過能力，因此任務(wù)量達到能力的 90％就算平衡了。 22 六、 生產(chǎn)能力 （ 4）能力平衡時可以采取的措施 長期因素：擴建廠房，購買大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。 短期因素：加班加點，增加工人，降低廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎勵的制度。 （ 1）象限法 產(chǎn)量的確定 （ 1）線性規(guī)劃方法 （ 2）盈虧平衡圖法 （ 2）收入利潤確定法 銷售 增 長 率 相對市場份額 明星 (Star) 問題 (problem) 現(xiàn)金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) 高 高 低 低 A. 象限法： 是美國波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按 “銷售增長率” 和 “相對市場份額” 兩大因素對產(chǎn)品進行評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。 現(xiàn)金牛 :從他身上擠出盡可能多的奶 ,把新投資限制在最必要的水平上 ,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到 STAR業(yè)務(wù) ,形成新的利潤增長點。 明星 :盡量保持和擴展。舉例如下： 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 收入大小順序 利潤大小順序 （ 2）收入利潤確定法 27 ? 處于左下角的產(chǎn)品 — 銷售收入高 ， 利潤大 ， 應(yīng)當生產(chǎn)； ? 處于右上角的產(chǎn)品 — 銷售收入低 ， 利潤小 ， 要加以考慮； ? 老產(chǎn)品 —— 應(yīng)該考慮下馬 ， 尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期 ， 應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施； ? 新產(chǎn)品 —— 處于導(dǎo)入期 ， 產(chǎn)品剛登場 ， 宣傳廣告做得不夠 ， 顧客還未認識 ， 應(yīng)加大宣傳 ， 改進工藝 ， 降低成本 ， 力圖擴大銷售獲取利潤； ? 處于對角線上方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在先 ， 利潤排序在后的產(chǎn)品 ， 應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售價格低 ， 如果該產(chǎn)品屬于社會特別需要的產(chǎn)品 ， 也應(yīng)當堅持生產(chǎn) ， 考慮社會效益； ? 處在對角線下方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在后而利潤排序在前的 產(chǎn)品 ， 應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量 。 通過改變庫存水平來吸收需求波動 庫存增加 庫存減少 需求率 時間 生產(chǎn)率 需求率 0 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。 34 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 2）改變生產(chǎn)率，使生產(chǎn)率與需求率匹配。 （ 3）改變工人的數(shù)量，在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。 優(yōu)點： （ 1）準時生產(chǎn)； （ 2）消除庫存。
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