生產(chǎn)計(jì)劃控制綜合概論-資料下載頁
2025-02-23 12:05本頁面
【正文】 的 月生產(chǎn)計(jì)劃表 ,以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(五 ) 月生產(chǎn)計(jì)劃 的資料 ,作為生 產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù) . 月生產(chǎn)計(jì)劃表 排出具體的 周生度計(jì)劃表 ,作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù) . : 周生產(chǎn)計(jì)劃表 與 制造通知單 (五聯(lián) ),經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后 ,一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料 ,一聯(lián)交貨倉部門進(jìn)行備料 ,一聯(lián)交物料控員做帳 ,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門 ,一聯(lián)自留存檔 . 制程標(biāo)識單 ,交 PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn) . :製造部門物料人員接到 制造通知單 后 ,在規(guī)定的時間 ,與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后 ,由貨倉人員送往制造車間指定地點(diǎn) ,一齊清點(diǎn)物料 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(六 ) :制造部門應(yīng)按 周生產(chǎn)計(jì)劃表 及 制程標(biāo)識單 的交期需求進(jìn)行生產(chǎn) ,並進(jìn)行進(jìn)度控制 ,有關(guān)作業(yè)參照 制程控制程序 . 、交期、數(shù)量確認(rèn) : 周生產(chǎn)計(jì)劃表 的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度 . ,將影響訂單交期或數(shù)量時 ,PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理 ,當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時 ,應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門 ,述明原因 ,銷售人員按 訂單評審程序 有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(七 ) . ,由品管部人員驗(yàn)收 ,包裝入庫 . ,報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜 . ,由生產(chǎn)計(jì)劃員開出 出貨通知單 及出貨排柜表 ,通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè) ,有關(guān)作業(yè)參照 成品包裝出貨控制程序 . : 如下頁附圖 : 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 接受訂單 生產(chǎn)負(fù)荷評估 入庫與出貨品質(zhì)交期數(shù)量確認(rèn) 生 產(chǎn) 生產(chǎn)指示 生產(chǎn)計(jì)劃安排 領(lǐng)發(fā)料 是否接受 是否夠物料 能否如期交貨 請購與采購 材料驗(yàn)收入庫 NO NO Yes Yes NO 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(八 ) . 訂單評審程序 . 采購控制程序 . 制程控制程序 . 成品包裝出貨控制程序 . 顧客訂貨單 . 生產(chǎn)能力負(fù)荷表 物料請購計(jì)劃表 .顧客訂貨清單 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(九 ) 月生產(chǎn)計(jì)劃表 . 周生產(chǎn)計(jì)劃表 . 制造通知單 . 制程標(biāo)識單 . 出貨通知單 . 出貨排程表 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十七、造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些 ? 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍 ,外發(fā)加工的原因也很多 ,主要有 : ,造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足 . ,一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足 ,只有外發(fā)加工 . ,不合算 ,外發(fā)給加工成本較低的企業(yè) . ,公司訂單又太多 ,外發(fā)加工以滿足交期要求 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什麼措施 ? 生產(chǎn)進(jìn)度落后時就采取以下措施 : : ◆增加瓶頸工序的人力與設(shè)備 . ◆招聘臨時工 . :延長工作時間 ,進(jìn)行雙班制或三班制 . :生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具 ,改善制程 ,提高效率 . :將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工 . :由銷售部門與客戶協(xié)調(diào) ,適當(dāng)延遲交貨期 . :在進(jìn)度落后的情況下 ,盡量減少緊急加單 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、進(jìn)度控制的步驟有哪些 ?(一 ) 進(jìn)度控制的步驟有 : ,作為接受訂單的依據(jù) ,超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商 . ,計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計(jì)劃 . ,計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃 . 、 BOM及庫存狀況分析物料需求 ,並提出請購計(jì)劃 . ,並制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、進(jìn)度控制的步驟有哪些 ?(二 ) . ,有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢 . ,遇有異常及時反饋給物控人員 . ,並將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、進(jìn)度控制可分為哪幾個方面 ? 進(jìn)度控制可分為以下幾面 : :從接到客戶訂單后 ,進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制 . :接到物料控制部門人員的請購單后 ,進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制 (包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制 ). :物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與詴驗(yàn) ,遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成 . :生產(chǎn)時的進(jìn)度 , 由制造部門管理人員不時反饋給計(jì)劃部門人員 ,用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、常用進(jìn)度控制工具有哪些 ? :采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上 ,可隨時掌握各方面的進(jìn)度 ,加以控制 . :如利用生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握 ,以便更好的加以控制 。利用采購進(jìn)度控制表對采購進(jìn)度加以控制 ,以控制好物料的進(jìn)度 . :如采購跟催箱 ,按日期分成 31格 ,將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中 ,按日跟催 ,生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法 . :如有的公司建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng) ,能自動生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表 ,如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表 ,對于進(jìn)度控制就更為方便了 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1