【正文】 深入，中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的經(jīng)營卻日益艱難，其中最主要的原因是企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能適應當今全球化激烈競爭的市場環(huán)境要求。 三、“敏捷競爭”的產(chǎn)生和發(fā)展 33 三、“敏捷競爭”的產(chǎn)生和發(fā)展 以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競爭模式。其核心思想是 :為了適應變化的市場和取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不能僅僅依常自身的有限資源，而必須以一定的機制合理利用其它企業(yè)的資源和技術(shù)，實現(xiàn)綜合資源動態(tài)優(yōu)化配置，快速度、低成本地適應多變的市場需求。 34 一 、 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 生產(chǎn)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)的運行進行管理 。 主要功能是對此轉(zhuǎn)換過程進行組織 、 計劃和控制 。 第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 35 投入 外部信息 政策法律 經(jīng)濟 技術(shù) 市場信息 客戶需求 競爭廠商 市場份額及走勢 生產(chǎn)要素 材料 勞動力 資金 設(shè)備、動力等 轉(zhuǎn)換子系統(tǒng) 形態(tài)轉(zhuǎn)換 (制造業(yè)、礦業(yè) ) 位置轉(zhuǎn)換 (運輸業(yè) ) 儲存服務 (倉儲業(yè) ) 交換服務 (零售業(yè)、批發(fā)業(yè) ) 生理轉(zhuǎn)換 (醫(yī)院 ) 產(chǎn)出 直投產(chǎn)出 產(chǎn)品 勞務 間接產(chǎn)出 納稅 就業(yè) 技術(shù)進步 環(huán)境 計劃與控制子系統(tǒng) 圖 11 生產(chǎn)系統(tǒng)模型 36 圖 14 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成 決策層 運作層 37 運作層 ? 營銷部門的職能 ? 營銷 (marketing)：在分析客戶需求和市場走勢的基礎(chǔ)上采取各種促銷行為，同時提出開發(fā)有市場潛力的新產(chǎn)品設(shè)想及產(chǎn)品的功能及性能要求。 ? 銷售 (sales)：向客戶出售訂單。 38 ? 產(chǎn)品開發(fā)部門的職能 ? 依據(jù)營銷部門輸入的信息進行新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計工作。 ? 新產(chǎn)品設(shè)計方案和現(xiàn)有產(chǎn)品的訂單一起形成企業(yè)的生產(chǎn)任務，傳遞給制造部門 ? 供應部門的職能 ? 生產(chǎn)支持部門的職能： ? 技術(shù)支持：各種設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，如計算機集成制造系統(tǒng) CIMS ? 管理支持：設(shè)備維修系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)等 ? 人員支持：具備專業(yè)技能和素質(zhì)的管理人員和工人 ? 供應各種原材料、輔助材料、配套零部件等 39 ? 制造部門的職能 ? 配送部門的職能 ? 生產(chǎn)過程規(guī)劃 ? 組織實施生產(chǎn)過程 ? 生產(chǎn)過程規(guī)劃 ? 組織實施生產(chǎn)過程 客戶市場：經(jīng)銷商、代理商、直接消費者 40 決策層 ? 制定戰(zhàn)略目標 屬于企業(yè)高層管理人員的決策職能，指導著企業(yè)各部門和運作過程中的所有決策。企業(yè)的戰(zhàn)略目標體現(xiàn)出企業(yè)的社會使命。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 是在變動的環(huán)境下達到戰(zhàn)略目標的長期性的總體謀劃。 ? 要在分析研究企業(yè)經(jīng)營條件和核心能力的基礎(chǔ)上才能制定出來。 ? 目的：鞏固企業(yè)的核心能力或建立新的核心能力。 ? 生產(chǎn)策略 ? 是企業(yè)為了遵循經(jīng)營戰(zhàn)略在生產(chǎn)職能方面的長期謀劃。 ? 提出競爭優(yōu)勢重點：是企業(yè)擴大市場份額的主要途徑；是企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)。 41 二 、 生產(chǎn)過程規(guī)劃的層次 規(guī)劃的職能 長期能力規(guī)劃 （數(shù)年） 所有產(chǎn)品生產(chǎn)線 生產(chǎn)主管負責 廠址及設(shè)施選擇、生產(chǎn)規(guī)模和能力設(shè)定；自制或外購決策；主要資源供應商的選定；生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)的選擇 綜合計劃 (6~18個月 ) 產(chǎn)品族 生產(chǎn)職能部門負責 人力計劃；庫存計劃；動力需求計劃；材料供應計劃；設(shè)備改造計劃 主生產(chǎn)計劃 （數(shù)周） 某種產(chǎn)品 工廠作業(yè)管理人員負責 規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和完成時間 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng) 某種產(chǎn)品所需工時、材料、零配件和生產(chǎn)能力計劃 工廠作業(yè)管理人員負責 編制零、部件生產(chǎn)計劃、材料采購計劃、作業(yè)計劃 42 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計 ? 水池式 (ponddraining system) ? 著眼于保持庫存量以維持生產(chǎn)過程的正常進行 ? 屬于存貨生產(chǎn) ? 不夠敏捷，適用于缺乏產(chǎn)品需求信息或需求隨機性大的情況 ? 推動式 (push system) ? 著眼于提前期信息，用以管理和控制物流 ? 降低原材料和在制品庫存，提供人員生產(chǎn)率和機器設(shè)備的利用率，適用于工藝導向的生產(chǎn)過程 43 ? 拉動式 (pull system) ? 準時制生產(chǎn)（ JIT），著眼于降低生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的儲備量 ? 與全面質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)合 ? 適用于產(chǎn)品種類和數(shù)量穩(wěn)定、重復生產(chǎn)標準產(chǎn)品的生產(chǎn)線 ? 同步制造 (synchronous manufacturing) ? 著眼于不斷改進整個系統(tǒng)的功效 44 三 、 生產(chǎn)計劃與控制的范圍 四 、 生產(chǎn)過程規(guī)劃實施的決策 ? 戰(zhàn)略決策： 長期能力規(guī)劃階段。 涉及企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和設(shè)施的方向性問題，如啟動一項新產(chǎn)品開發(fā)方案；新產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計等。 ? 運作決策： 綜合規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計階段。 如何以適當?shù)某杀旧a(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品并使企業(yè)獲得利潤，如在制品庫存控制，產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量等。 ? 控制決策： 生產(chǎn)計劃與控階段。 處理生產(chǎn)系統(tǒng)日常的各種應變問題，如關(guān)鍵設(shè)備維修間隔期、產(chǎn)品設(shè)計修改后質(zhì)量標準的制定等。 ? 企業(yè)內(nèi)部的各部門和各種職能 ? 企業(yè)外部客戶、經(jīng)銷商、供應商、合作企業(yè)等 45 演講完畢，謝謝觀看！