【正文】 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)： 這是戰(zhàn)略的層面，在供應(yīng)鏈管理（ SCM） 中占有重要的地位，其設(shè)計(jì)目標(biāo)在尋求供 應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。 存量控制與管理： 即什么物資需要維持多少庫(kù)存，什么時(shí)間 進(jìn)行訂購(gòu)？每次需要訂購(gòu)多少數(shù)量？其最 主要的關(guān)聯(lián)在尋求以庫(kù)存物資滿足生產(chǎn)、 維修、銷售等的需求與資金積壓占用的最 優(yōu)化組合。 物資存放的管理： 即物資入庫(kù)、領(lǐng)用與存儲(chǔ)的管理。其目標(biāo) 在確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與正確，并達(dá)到物 資的易看、易取、易盤(pán)。 原物料庫(kù)存 在 (半 )制品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存 備品備件庫(kù)存 勞保、文具用品庫(kù)存 假設(shè)購(gòu)入 100萬(wàn)資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬(wàn) 第 4年 40萬(wàn) 第 1年 85萬(wàn) 第 5年 25萬(wàn) 第 2年 70萬(wàn) 第 6年 10萬(wàn) 第 3年 55萬(wàn) 若報(bào)廢則為負(fù)值 采購(gòu)作業(yè) 倉(cāng) 管 分公司 營(yíng) 銷 生 管 物 管 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場(chǎng)預(yù)估 銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃 核算庫(kù)存＆產(chǎn)能 （ 設(shè)備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫(kù)數(shù)量 ） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計(jì)劃 購(gòu)料計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu)單 請(qǐng)購(gòu)單 核準(zhǔn) 請(qǐng)購(gòu)單 存檔作 進(jìn)貨依據(jù) 安排品檢計(jì)劃 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 核準(zhǔn) 領(lǐng)用 補(bǔ)充 后工序 前工序 控制中庫(kù)存數(shù)量 安全庫(kù)存 進(jìn)料時(shí)間 和數(shù)量 數(shù)量 采購(gòu)批量 時(shí)間 采購(gòu)點(diǎn) 進(jìn)貨延遲 或不良 0 “０”庫(kù)存改善重點(diǎn) 市場(chǎng)增加 需求量 總成本 最低點(diǎn) 總成本線 儲(chǔ)存成本 采購(gòu)成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量＝ 訂購(gòu)量 P 單位成本 24DA/iC D：月需求量 A：每件訂購(gòu)成本 i：年維護(hù)費(fèi)比率 (對(duì)庫(kù)存金額 ) C：?jiǎn)蝺r(jià) 資金成本： 1利息費(fèi)用、 2機(jī)會(huì)成本、 管理成本： 1人員費(fèi)用 報(bào)廢成本： 因?yàn)榭赡艿馁|(zhì)量變化而產(chǎn)生的報(bào)廢幾率 場(chǎng)地成本： 存儲(chǔ)所需占用的場(chǎng)地租金 運(yùn)輸費(fèi)用： 采購(gòu)批量越少，單件運(yùn)輸費(fèi)用分?jǐn)傇礁? 接受費(fèi)用： 進(jìn)貨批次越多，有關(guān)倉(cāng)管、品管、會(huì)計(jì)人員工作量也增加 行政費(fèi)用： 有關(guān)采購(gòu)的作業(yè)成本如電話費(fèi)等，隨采購(gòu)批次而增加 采購(gòu)員費(fèi)用： 有關(guān)采購(gòu)人員的處理時(shí)間成本 TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系 看板管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化體系 中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng) QCC與提案改善制度 平穩(wěn)化生產(chǎn) 在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 均衡化生產(chǎn) TQM與自働化體系 合理化改善與體系建設(shè) 目標(biāo) 供給穩(wěn)定化 手段 配額制銷售體系建設(shè) 目標(biāo) 需求穩(wěn)定化 手段 經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系 戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè) 目標(biāo) 供應(yīng)穩(wěn)定化及時(shí)化 手段 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng) 計(jì)劃與信息 的實(shí)時(shí)交流 計(jì)劃與信息 的實(shí)時(shí)交流 A類存貨 :項(xiàng)目占 10% 價(jià)值占 70% B類存貨 :項(xiàng)目占 25% 價(jià)值占 20% C類存貨 :項(xiàng)目占 65% 價(jià)值占 10% 25 65 項(xiàng)目百分比 10 20 30 40 50 80 70 90 100 10 20 70 50 90 100 Ｃ Ｂ Ａ 60 物料 編號(hào) 預(yù)計(jì)年用量 單價(jià) （ a） （ b） 類別 項(xiàng) 目 預(yù)計(jì)年使用金 額 VE系數(shù)（ ） AA A 累計(jì) 系數(shù) A=a x b A累計(jì) % % 序號(hào) A B C Ps： B項(xiàng)目的區(qū)分點(diǎn)為 VE系數(shù)類計(jì) x 1/3 之處。 C項(xiàng)目的區(qū)分點(diǎn)為 VE系數(shù)類計(jì) x 2/3 之處。 ABC分析表 補(bǔ)充訂購(gòu) 庫(kù)存補(bǔ)充 復(fù)倉(cāng)法模擬 放進(jìn)補(bǔ)充請(qǐng)購(gòu)單 蓋用蝶鉸開(kāi) 啟開(kāi)隔板的用線 異色記錄紙 著色 膠帶 色繩 C類品包裝法的范例 復(fù)倉(cāng)法范例 請(qǐng)購(gòu)時(shí)間的管理，一般的請(qǐng)購(gòu)方式，大體有： 定期請(qǐng)購(gòu)： 就是在固定的時(shí)間盤(pán)店庫(kù)存并提出請(qǐng)購(gòu)以補(bǔ)充庫(kù)存量。 定量請(qǐng)購(gòu)： 就是設(shè)定請(qǐng)購(gòu)的庫(kù)存數(shù)量點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存小于設(shè)定點(diǎn)時(shí)，即提出 請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行庫(kù)存量的補(bǔ)充。 不定期不定量請(qǐng)購(gòu)： 這種方式主要針對(duì)使用時(shí)間和需求數(shù)量都沒(méi)法在事 前訂出規(guī)律，并且進(jìn)貨時(shí)間很短或需求時(shí)間可等待 的，因此當(dāng)有需求時(shí)才進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。 特別請(qǐng)購(gòu)： 當(dāng)外部環(huán)境的變化，如折扣促銷、冬季封山、洪水、預(yù)期漲 價(jià)等因素，所進(jìn)行的特殊需求請(qǐng)購(gòu)。 定期加定量請(qǐng)購(gòu)： 就是結(jié)合定期和定量請(qǐng)購(gòu)方式。這類物資每月定期提 出請(qǐng)購(gòu)，同時(shí)設(shè)定采購(gòu)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存低于采購(gòu)點(diǎn)時(shí)立即 進(jìn)行補(bǔ)請(qǐng)購(gòu)。 備品備件特性： 1使用時(shí)間的不確定性 2等待的停機(jī)成本很高 3主要機(jī)械部件非標(biāo)準(zhǔn)件 4非標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)前置期較長(zhǎng) 備品備件的問(wèn)題： 1經(jīng)常性成為呆滯料 2無(wú)法或不易變賣 3資金積壓 4不易掌握產(chǎn)品壽命周期 5大部分部件不具有檢驗(yàn)的能力 備件使用壽命管理： 即要對(duì)備品備件做好每一次的使用時(shí)間的記錄工作，以便有效地分析各種品牌的備品備件的使用臨界壽命。 備件更換記錄管理： 即要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的備件是什么時(shí)間更換的，做好詳實(shí)地記錄，結(jié)合備件的使用壽