生產計劃管理實務專題培訓-wenkub.com
2025-02-22 10:28 本頁面
【正文】 追加 “看板管理 ”完成生產任務的保障條件n 生產指揮系統(tǒng)時效性n 設備穩(wěn)定運行、無故障；易損件的安全庫存n 物料安全庫存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結n 生產計劃管理無定式！??！n 實踐出真知 JIT雖好但不適合你！n 自主管理的深思 方法來自于實踐幾點提示 。（日企提出）n 使用手段：生產計劃管理模式的未來？n 定位：三級計劃管理模式顆粒料 將這種方法應用于管理實踐，取得經驗，對方法作出改進，再用于實踐…如此反復。完全按需求的變化來變動計劃的產量 2） 根據公式 Q ＝ （ F+π） /（ P – V） 當目標利潤為 30萬元時 Q ＝ （ 800000 + 300000） /（ 1600 – 1200） ＝ 2750（件）經營安全率 S = [（ Q – Q＊ ） / Q ] 100% = （ 2750 – 2023） /2750100% = % 所以，該企業(yè)若要實現目標利潤 30萬元，至少要維持 2750件生產規(guī)模。產品合格率產品質量成本0 50100100(元)(元)1000900質量總成本不合格品損失成本質量保證成本產量計劃 n 保本產量 —— 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) Q*: 保本產量 F ：固定成本 V ：單位產品變動成本 P ：單價固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 【 知 識 點 】固定成本不隨產量的變動而變動；變動成本隨產量的變動而變動；單位固定成本隨產量的變化而變化；單位變動成本不隨產量的變動而變動。n 使不合格品損失成本與質量保證成本之和構成的總成本最小的合格品率是經濟的質量水平點。BGE3銷售收入 HFDB表 —1 ⑶ 改變工人數量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。 滾動式計劃的編制方法n 將計劃期分成若干時間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動間隔期；近期詳細具體，以后各期為預安排計劃，較為粗略。（ 3）安排產品的出產進度。（ 2）測算分
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