生產(chǎn)計劃管理實務(wù)專題培訓(xùn)(參考版)
2025-02-26 10:28本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。n 操作機制： 動態(tài)型生產(chǎn)計劃管理 全部產(chǎn)品 輔助飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點 n 品牌多（主力品牌 3個）n 品種多（ 80余種）n 規(guī)格型號多（ 180余種）n 交貨期緊n 訂貨批量小n 產(chǎn)品保質(zhì)期短最難管理！建議的生產(chǎn)計劃管理方式n 日計劃 短期（作業(yè)）計劃的目的；；；，縮小等待工作時間；生產(chǎn)方式對比個別訂貨生產(chǎn)型個別訂貨生產(chǎn)型 計劃生產(chǎn)型計劃生產(chǎn)型訂貨方式訂貨方式 按客戶的訂單生產(chǎn)按客戶的訂單生產(chǎn) 按照市場預(yù)測計劃生產(chǎn)按照市場預(yù)測計劃生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格 按客戶要求、變化多按客戶要求、變化多 考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性生產(chǎn)的反復(fù)性 相對較小相對較小 連續(xù)性、反復(fù)性大連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量 通常較小通常較小 比較大比較大庫存庫存 持有原料庫存、有時持有半持有原料庫存、有時持有半成品庫存、基本無成品庫存成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的持有原料庫存、保有合適的成品庫存成品庫存生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備 使用通用機械使用通用機械 備有專用設(shè)備的情況較多備有專用設(shè)備的情況較多新星的生產(chǎn)方式n 個別訂貨生產(chǎn)型 主要n 計劃生產(chǎn)型 雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。保持每月的產(chǎn)量均勻不變生產(chǎn)進度的安排策略 此時，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。 1) 試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達到多少企業(yè)才不虧損） ? 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤 30萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？ 盈虧平衡點法應(yīng)用解： 1） 根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量公式： Q＊ ＝ F/（ P – V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量 Q＊ ＝ 800000/（ 1600 – 1200）＝ 2023 （件） 所以，達到盈虧平衡時的產(chǎn)量為 2023件。0盈虧平衡點即總收益等于總成本時的產(chǎn)量Y， CQ＊ Q盈虧平衡點法原理盈虧平衡點法原理∵ （盈利） π = （總收益） Y – （總成本） C= （單價） P （產(chǎn)量） Q – （固定成本） F –（產(chǎn)量） Q （單位變動成本） V∴ Q = ( π+ F ) /（ P – V
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