生產(chǎn)計劃管理實務(wù)專題培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-28 10:28本頁面
【正文】 ）當 π= 0 時： Q＊ = F /（ P – V） 即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（ P – V） – F盈虧平衡點產(chǎn)量公式有一定目標利潤的產(chǎn)量公式固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 0Y， CQ* Q盈虧平衡點法應(yīng)用 Q ＞ Q＊ 時盈利； Q ＜ Q＊ 時虧損。質(zhì)量計劃 (產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 )產(chǎn)品質(zhì)量成本質(zhì)量計劃n 當合格品率達到相當高水平時，質(zhì)量保證成本會驟然上升，此時就是不經(jīng)濟的。H1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤大小順序C品種計劃n 結(jié)論F4品種計劃785612利潤 8765431A品種計劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對其在 2023年銷售收入、利潤分別進行了分析排序，如下表： 四 如何編制年度計劃 品種計劃n 收入利潤順序法 ⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。動態(tài)追蹤計劃實例（滾動計劃示意圖）n 靜態(tài)固定計劃 近年來，企業(yè)引進了許多方法，其中滾動式計劃法用得比較廣泛。 年度生產(chǎn)計劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標 ⑵ 評價當前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計劃方案 ⑸ 實施計劃方案滾動式計劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測安排計劃。三 年度及短期生產(chǎn)計劃的編制理論（簡介）（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。標準化；從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)；n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響 “有效生產(chǎn)能力”提高柔性的方法：分類n 設(shè)計生產(chǎn)能力 n 有效生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計算 設(shè)計生產(chǎn)能力的計算 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時間（小時） 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 設(shè)備臺時定額 有效生產(chǎn)能力的計算 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計生產(chǎn)能力 定額完成率 工時利用率 合格品率 綜合平衡n 計算完設(shè)備組的生產(chǎn)能力后 ,要在各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車間生產(chǎn)能力 . 。二 計劃前提 — 生產(chǎn)能力提示n “三拍干部 ”的深思！??！ 概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。生產(chǎn)進度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面
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