【正文】 ，就無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。亦即以一周或十天為單位，決定實(shí)際由誰(shuí)來(lái)做、何月何日何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)完成、使用什么機(jī)械、生產(chǎn)幾個(gè)的計(jì)劃。 由生產(chǎn)管理課長(zhǎng) ， 主任級(jí)來(lái)擬訂這項(xiàng)計(jì)劃。換言之，在中日程計(jì)劃中，生產(chǎn)數(shù)量以及交貨日期大致確定，這是它的特徵。這種大日程計(jì)劃是比較長(zhǎng)期的產(chǎn)品完成的日程計(jì)劃，是經(jīng)營(yíng)者，部長(zhǎng)，經(jīng)理，廠(chǎng)長(zhǎng)級(jí)所擬訂。個(gè)別生產(chǎn)，在交貨日期與計(jì)劃區(qū)分（設(shè)計(jì)、材料、采購(gòu)等）上要分配開(kāi)始及完工之日程。 （ 1) 何物（ What） “ 需要什么 ” －－生產(chǎn)對(duì)象（材料、產(chǎn)品） （ 2) 為何（ Why） “ 為何要趕緊做 ” －－目的（生產(chǎn)的方針） （ 3) 何人（ Who） “ 命令何人去做 ” －－生產(chǎn)主體（人、機(jī)械） （ 4) 何時(shí)（ When） “ 何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束 ” －－時(shí)間（時(shí)期） （ 5) 何地（ Where） “ 在哪里組合 ” －－空間（場(chǎng)所、位臵） （ 6) 如何做（ How） “ 如何才能做得好 ” －－方法（作業(yè)、工程） 由此 ， 生產(chǎn)計(jì)劃須考慮對(duì)全公司之決策性的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)訂定月別之中期生產(chǎn)及周別之個(gè)別短期計(jì)劃 ， 制訂： HOW… 生產(chǎn)方法 … 途程計(jì)劃 … 決定作業(yè)順序及條件 工數(shù)計(jì)劃 WHO… 生產(chǎn)主體 … 人員計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 … 根據(jù)工數(shù)計(jì)劃準(zhǔn)備人員及設(shè)備 WHAT… 生產(chǎn)對(duì)象 … 材料計(jì)劃 … 決定所需原料數(shù)量 WHEN… 生產(chǎn)時(shí)間 … 日程計(jì)劃 … 決定生產(chǎn)時(shí)間 、 工作分配 、 開(kāi)始及完成時(shí)間 WHERE… 生產(chǎn)場(chǎng)所 … 配臵計(jì)劃 … 決定作業(yè)流程系統(tǒng)與機(jī)械設(shè) 備配臵 WHY… 目的 … 生產(chǎn)預(yù)定表 … 具體指示生產(chǎn)目的 （ 二 ） 途程計(jì)劃 一項(xiàng)決定制程工作之生產(chǎn)方法 ， 系依據(jù)設(shè)計(jì)圖面或施工說(shuō)明來(lái)決定作業(yè)順序及條件 ， 若 每 次生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖面 、 施工說(shuō)明工作順序 ， 條件均相同 ， 則途程計(jì)劃可略 。計(jì)劃必須是具體而可行的。 (3)作為原物料 、 零組件需求及采購(gòu)依據(jù) (4)調(diào)整重要原料 、 零組件 、 成品等庫(kù)存量 (5)作為長(zhǎng)期增產(chǎn)計(jì)劃 、 設(shè)備 、 人力補(bǔ)充依據(jù) 管理循環(huán)里最重要的是計(jì)劃。 對(duì)生產(chǎn)管理而言 ，就必須設(shè)訂目標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃 ， 包含人力安排 、物料需求 、 機(jī)器檢測(cè) 、 模具工裝等設(shè)備之規(guī)劃安臵 、 作業(yè)流程及工時(shí)之?dāng)M訂 。 因此在程序上就是計(jì)劃S T A F F I N G 、 領(lǐng)導(dǎo) L E A D I N G 、 控制CONTROLLLING、 生產(chǎn)管理亦乎如此 。生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù) 一、前 言 “ 管理 ” 之定義乃是經(jīng)由全員智慧努力來(lái)完成工作任務(wù) 。 管理者欲經(jīng)由全體同仁之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù) ， 達(dá)成公司工廠(chǎng)整體目標(biāo) ，就須領(lǐng)導(dǎo)部屬以 PDCA管理循環(huán) 方式 擬訂工作計(jì)劃 ， 結(jié)合組織 ， 選用適當(dāng)人員 ， 劃分權(quán)責(zé) ，溝通協(xié)調(diào) ， 以推動(dòng)工作計(jì)劃 ， 于工作中監(jiān)督控制 、 追蹤考核 。 PDCA管理循環(huán) 「設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)的過(guò)程」 Dr. Juran 管理循環(huán) 整個(gè)管理活動(dòng)可以 PDCA循環(huán)表示，如下圖： 再發(fā)防止 工作實(shí)施 應(yīng)急措施 檢查原因 決定的目標(biāo) 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 教育、訓(xùn)練 定期以結(jié)果來(lái)檢討 A P C D 計(jì)劃 實(shí)施 調(diào)查 處臵 成 本 控 制 負(fù)荷 計(jì) 劃 績(jī) 效 評(píng) 估 生產(chǎn) 預(yù) 測(cè) 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 庫(kù) 存 政 策 業(yè) 務(wù) 訂 單 生產(chǎn) 計(jì) 劃 存 量 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 產(chǎn) 能 計(jì) 劃 進(jìn) 度 控 制 生產(chǎn) 進(jìn) 度 物料計(jì) 劃 生產(chǎn) 規(guī) 劃 生產(chǎn) 排 程 生產(chǎn) 作 業(yè) 生產(chǎn)控 制 生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng) 二 . 計(jì) 劃 包括規(guī)劃與程序 之制訂 。 (一 ) 生產(chǎn)計(jì)劃 擬訂 生產(chǎn)計(jì)劃以品質(zhì) 、 時(shí)間 (產(chǎn) 量 )、 成本 (經(jīng)濟(jì) )三個(gè)要素平衡構(gòu)成 ， 并順利地完成目標(biāo) ， 其目的為： (1)配合銷(xiāo)售計(jì)劃 ， 確保交貨日期及產(chǎn)量 (2)使工廠(chǎng)能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動(dòng)率 ， 把握投資回收率 ， 防止工作超量 ， 不能如期交 貨 ， 或工作量過(guò)少 、 設(shè)備人力閑臵 。為了應(yīng)付所有的生產(chǎn)狀況，必須不斷地計(jì)劃，有計(jì)劃地從事生產(chǎn)工作。 那么，如何才能擬訂一項(xiàng)好的計(jì)劃呢？要擬訂一項(xiàng)好的計(jì)劃，要利用 5W1H。 途程計(jì)劃包含下列各項(xiàng) 目 ： : 作適當(dāng)之制程區(qū)分 、 促進(jìn)分工專(zhuān)業(yè)化 : 決定適當(dāng)之裝配方法 ， 節(jié)省費(fèi)用 、 設(shè)備 : 有效運(yùn)用設(shè)備 、 人力 ， 提高工作效率 : 了解制程所需時(shí)間之平衡度 : 考慮生產(chǎn)能力與生產(chǎn)量 （ 二 ） 日程計(jì)劃 ： (1) 客戶(hù)指定之交貨日期資料 ， 及根據(jù)以往生 產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)所需之最少時(shí)間或 CT (2) 如有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫(kù)存應(yīng)做預(yù)測(cè)存量管制 (3) 設(shè)備使用稼動(dòng)率情況 (4) 原物料 、 零組件之使用情況 (需求情況 ) (5) 外 協(xié)加工廠(chǎng) 之能力及進(jìn)度掌控 2. 生產(chǎn)計(jì)劃依期間不同可分為 大日程計(jì)劃（長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃） 大日程計(jì)劃是指 三個(gè)月或年間的長(zhǎng)期生產(chǎn)預(yù)定，也就是決定每月生產(chǎn)的品種與生產(chǎn)量的計(jì)劃。預(yù)估生產(chǎn)里，為了能力之準(zhǔn)備、確認(rèn)而訂定大日程計(jì)劃。 大日程預(yù)定視生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模不同，大致計(jì)劃如下述各項(xiàng)： 1)計(jì)劃外面訂制或采購(gòu)零件的準(zhǔn)備與完成日期 2)材料及工裝模具的準(zhǔn)備與到廠(chǎng)日期的計(jì)劃 3)各種零件之制造與完成日期 4)裝配開(kāi)始與完成日期 生產(chǎn)計(jì)劃以期間來(lái)劃分 (例 ) 月度 劃區(qū) 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 設(shè)計(jì)圖樣 材料計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 程序計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃 外包計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 資料管理計(jì)劃 日程計(jì)劃 施工計(jì)劃 大日程計(jì)劃表之一例 中日程計(jì)劃 （月間生產(chǎn)計(jì)劃） 中日程計(jì)劃乃決定該月生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量，依此決定實(shí)行之計(jì)劃。此外，何時(shí)開(kāi)始生產(chǎn) ， 需要什么材料、需要多少材料等，也在這個(gè)階段決定。 中日程計(jì)劃系根據(jù)大日程計(jì)劃的范圍內(nèi)，就各相接作業(yè)制程間開(kāi)始與完成的日程計(jì)劃如圖 例： 機(jī)械工場(chǎng) 中日程計(jì)劃 訂單 NO 品名 八 月 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 25 26 A512 TSS A560 TSSO B313 LMIO B504 LMIOA C101 OZB1 C102 OZB2 C103 OZB3 D181 YL13 （ 周 .基層主管 計(jì)劃） 小日程計(jì)劃乃將各個(gè)零組件及工作分配給作業(yè)者，并指定開(kāi)始與完成日期的計(jì)劃。 在中日程計(jì)劃里，假定要生產(chǎn)五十個(gè) A零件，并沒(méi)有在計(jì)劃標(biāo)明由誰(shuí)來(lái)做。因此，小日程計(jì)劃就是用來(lái)調(diào)整這些困擾的。 根據(jù)機(jī)械別或作業(yè)別的余力表計(jì)劃更詳細(xì)的日程表，作日程計(jì)劃時(shí)牽連的因素很多，故應(yīng)了解或具備下列各種問(wèn)題的 信息與知識(shí)。 1 2 3 4 30 31 產(chǎn)品品名規(guī)格 日程 A1計(jì)劃 計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)上填上量化數(shù)據(jù)更佳 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 機(jī)器 A 機(jī)器 B 機(jī)器 C 機(jī)器 D 1 4 3 2 (范例 說(shuō)明一） 【圖 1】 為最簡(jiǎn)單的甘特圖，圖上斜線(xiàn)部分為 原訂單的生產(chǎn)計(jì)劃，分別由四臺(tái)機(jī)器 ABCD工作。全部計(jì)劃以八周（兩個(gè)月）為基準(zhǔn)。 名稱(chēng) 產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6 水杓 2400 車(chē)軸 480 齒輪 290 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 | 2 | 3 | 4 | 5 1 2