生產(chǎn)計劃管理的理論與實務(wù)-文庫吧資料
2025-02-28 10:31本頁面
【正文】 量的變動而變動；變動成本隨產(chǎn)量的變動而變動；單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化；單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動。的質(zhì)量水平點。的。DBGEA32銷售收入銷售收入 HGFEDCB產(chǎn)品代號產(chǎn)品代號 銷售收入和利潤表銷售收入和利潤表表表 —1產(chǎn)品的方法。 四四 如何編制年度計劃如何編制年度計劃 品種計劃品種計劃n 收入利潤順序法收入利潤順序法 ⑶⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。 ⑵⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預(yù)安排計劃詳細具體 較細 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預(yù)安排計劃較細 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略處理非均勻需求的基本策略 ⑴⑴ 改變庫存水平 改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。以后各期為預(yù)安排計劃，較為粗略。計劃法用得比較廣泛。近年旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。而一越來越大，只能靠預(yù)測安排計劃。）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度。三三 年度及短期生產(chǎn)計劃年度及短期生產(chǎn)計劃的編制理論（簡介）的編制理論（簡介）性）。化的能力。：應(yīng)采取措施，增加設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)：應(yīng)采取措施，增加設(shè)備、技術(shù)改造以及外購、外協(xié)；或通過富備、技術(shù)改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量。（時指一定技術(shù)組織條件下的生產(chǎn)能力（時效性、相對性）效性、相對性） 。 概念概念 (深入理解深入理解 ) 。二二 計劃前提計劃前提 — 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力提示提示n “三拍干部三拍干部 ”的深思?。?！的深思！??！ 概念概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度計劃、周生產(chǎn)計劃和日程生產(chǎn)計劃。按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。明確明確 “在什么在什么 時間時間 前、按照什么前、按照什么 方式方式 （哪些（哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品產(chǎn)品 ”的控制性活動。 提倡零庫存。都是浪費。不斷消除浪費，進行永無休止的改不斷消除浪費，進行永無休止的改進。成本計劃成本計劃 劃計一言難盡、細而陳之一言難盡、細而陳之n 生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng) （人、機、（人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等）料、法、環(huán)、時間、信息等） 全部產(chǎn)業(yè)要全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用用 資金資金 的最優(yōu)化利用。勞動工資計劃勞動工資計劃動力及設(shè)備供動力及設(shè)備供應(yīng)計劃應(yīng)計劃銷售計劃銷售計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃計劃利潤計劃利潤計劃 材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃如何編制短期計劃如何編制短期計劃年度及短期計劃的編制理論簡介年度及短期計劃的編制理論簡介四四 .概述概述二二 .生產(chǎn)計劃管理實務(wù)生產(chǎn)計劃管理實務(wù)中國企業(yè)高管層的誤區(qū)??！中國企業(yè)高管層的誤區(qū)??！n 重重 營營 銷、輕銷、輕 管管 理理n 重重 銷
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