生產(chǎn)計劃管理的理論與實務(wù)(已修改)
2025-03-04 10:31 本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃管理實務(wù)生產(chǎn)計劃管理實務(wù)中國企業(yè)高管層的誤區(qū)！！中國企業(yè)高管層的誤區(qū)??！n 重重 營營 銷、輕銷、輕 管管 理理n 重重 銷銷 量、輕量、輕 質(zhì)質(zhì) 量量n 重重 客客 戶、輕戶、輕 員員 工工內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？內(nèi)部管理營銷管理今日主題！今日主題！n 生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理n 課題簡單、范圍窄、主題集中課題簡單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹一一 .概述概述二二 .計劃的前提計劃的前提 ——生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力三三 .年度及短期計劃的編制理論簡介年度及短期計劃的編制理論簡介四四 .如何編制年度計劃如何編制年度計劃五五 .如何編制短期計劃如何編制短期計劃 一一 概概 述述為何要編制生產(chǎn)計劃為何要編制生產(chǎn)計劃 ?材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃計劃利潤計劃利潤計劃 銷售計劃銷售計劃 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 動力及設(shè)備供動力及設(shè)備供應(yīng)計劃應(yīng)計劃勞動工資計劃勞動工資計劃資金計劃資金計劃成本計劃成本計劃 劃計一言難盡、細(xì)而陳之一言難盡、細(xì)而陳之n 生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng) （人、機、（人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等）料、法、環(huán)、時間、信息等） 全部產(chǎn)業(yè)要全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用用 資金資金 的最優(yōu)化利用。的最優(yōu)化利用。n 解決資金鏈的問題?。。。。。〗鉀Q資金鏈的問題?。。。。。≈苊艿挠媱澇删鸵涣髌髽I(yè)周密的計劃成就一流企業(yè) ——豐田汽車豐田汽車n 編制計劃的價值：編制計劃的價值：160
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