生產(chǎn)計劃管理的理論與實務-wenkub
2023-03-15 10:31:09 本頁面
【正文】 營各個方面（包括全部生產(chǎn)要素）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面（包括全部生產(chǎn)要素）計劃分類計劃分類n 長期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃 (15年年 )：： 針對品種的升級換代、針對品種的升級換代、生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問題；問題； 年度生產(chǎn)計劃（年度生產(chǎn)計劃（ 1年）年） ：： 確定年度內(nèi)生產(chǎn)計劃指確定年度內(nèi)生產(chǎn)計劃指標如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等，標如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等， 同時安排產(chǎn)品的生產(chǎn)同時安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度；進度； 短期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃 ：即生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括月度生產(chǎn)：即生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和日程生產(chǎn)計劃。計劃編制、執(zhí)行、檢查、改進四階段計劃編制、執(zhí)行、檢查、改進四階段內(nèi)涵：內(nèi)涵：按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。進。n 解決資金鏈的問題?。。。。?！解決資金鏈的問題?。。。。?！周密的計劃成就一流企業(yè)周密的計劃成就一流企業(yè) ——生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 計劃的前提計劃的前提 ——生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力三三 .生產(chǎn)計劃管理實務生產(chǎn)計劃管理實務年度及短期計劃的編制理論簡介年度及短期計劃的編制理論簡介四四 .生產(chǎn)技術準備生產(chǎn)技術準備計劃計劃利潤計劃利潤計劃 銷售計劃銷售計劃 動力及設備供動力及設備供應計劃應計劃成本計劃成本計劃 劃計一言難盡、細而陳之一言難盡、細而陳之n 生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng) （人、機、（人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等）料、法、環(huán)、時間、信息等） 全部產(chǎn)業(yè)要全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用用 資金資金 的最優(yōu)化利用。提倡零庫存。明確明確 “在什么在什么 時間時間 前、按照什么前、按照什么 方式方式 （哪些（哪些人、哪些設備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么人、哪些設備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品產(chǎn)品 ”的控制性活動。按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。計劃、周生產(chǎn)計劃和日程生產(chǎn)計劃。二二 計劃前提計劃前提 — 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力提示提示n “三拍干部三拍干部 ”的深思！??！的深思?。?！ 概念概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術組織條件下，經(jīng)過內(nèi)，在正常的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。（時指一定技術組織條件下的生產(chǎn)能力（時效性、相對性）效性、相對性） 。：應采取措施，增加設生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)：應采取措施，增加設備、技術改造以及外購、外協(xié)；或通過富備、技術改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量。三三 年度及短期生產(chǎn)計劃年度及短期生產(chǎn)計劃的編制理論（簡介）的編制理論（簡介）而一越來越大，只能靠預測安排計劃。計劃法用得比較廣泛。一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預安排計劃詳細具體 較細 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預安排計劃較細 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略處理非均勻需求的基本策略 ⑴⑴ 改變庫存水平 改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。 ⑶⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。產(chǎn)品的方法。銷售收入和利潤表銷售收入和利潤表
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