【正文】 0701管理策略 Satisfy首頁首頁2520230701新產品訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序產品設計 接單途程設計物料管制 進度安排進度管理工作調派Quality Satisfy首頁首頁2420230701生產管理 現場管理計劃 管制 組長（課長）班長（拉長）Quality5日程安排 :將每批產品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現場主管或工作人員 。進度安排進度跟催生產問題協(xié)調與處理用料計劃擬定生產用料請購用料跟催分析、檢討生產績效 ,核對與記錄報表；n (10) 參與其他有關的生產活動 、 檢討會等； Quality定期參與產銷協(xié)調會 ,召開生產會議；n (9)負責有關出貨之各項聯(lián)絡工作；n (8)掌握實際生產狀況 ,協(xié)調處理問題；n (7)分派與協(xié)調 生產工作；n (6)確實掌握生產所需之各種 物料供應 狀況；n (5)安排 生產計劃及進度 ；n (4)進行生產前 產能及負荷分析 ,并做好工作準備；n (3)確定生產 產品、數量、交期 ；n (2)n (1)Quality Satisfy首頁首頁1320230701多種少量訂貨式生產工廠的管理對策n B、 Quality多種少量訂貨式生產工廠的問題n (1)訂貨規(guī)格常不相同 ,圖面設計及生產準備無法標準化 ,且估價不夠準確；n (2)工作缺乏重復性 ,無法制定產銷計劃；n (3)訂貨到交貨期間短 ,備料難預測 ,且催料頻繁；n (4)生產日程變更頻繁 ,常有產銷不協(xié)調問題；n (5)常依分散式分派工作 ,干部的調配能力強弱變成問題；多種少量訂貨式生產工廠的特征為生產工作變動多：Quality由于訂貨的產品種類多,且數量大小不一,其新開發(fā)的產品多,工作經常會有變化,亦即生產工作轉換次數增多是其特性,因此縮短生產準備時間是其管理重點 Quality連續(xù)生產計劃生產多種少量生產Satisfy首頁首頁520230701一多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題n 產銷方式與生產形態(tài)關系圖n 多種少量訂貨式生產工廠的特性n 訂貨式生產形態(tài)的特征n 多種少量生產方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產工廠的問題n 多種少量訂貨式生產工廠的管理對策QualitySatisfy首頁首頁320230701生產計劃管理實務學員自我介紹包括 :姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望Quality課期間請不要大聲喧嘩 ,QualitySatisfy首頁首頁220230701課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平 .請注意以下的幾點：手提電話傳呼機 和 在課堂內請不要吸煙 .其它 舉手提問 ,中種中量生產QualityQualityQuality多種少量訂貨式生產以人員品質管理為樞紐n 要順利推動多種少量訂貨式生產方式 ,必須全體工作單位都具有 品質意識 、 交期意識及成本意識，使生產效率有效地提升 。QualitySatisfy首頁首頁1520230701二多種少量訂貨式生產管理的手法n 為因應市場對制品需求的多樣化趨勢 ,采取多種少量訂貨式生產形態(tài)勢在必行 ,在顧客對產品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種 ,需求品質愈來愈高 ,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下 ,生產成本高居不下 ,且生產效率不易控制 ,因此 ,如何運用多種少量訂貨式生產管理的手法以改善產銷活動之瓶頸 ,是企業(yè)界未來發(fā)展的重要課題 .QualitySatisfy首頁首頁1720230701生產管理的推行原則n 進行生產活動 ,除了生產技術的提升外 ,生產管理手法的改善是實施的重要過程 ,在推行上時常要注意管理原則以避免生產管理手法變得拙劣。Satisfy首頁首頁1920230701生產管理的組織形態(tài)總經理產品事業(yè)部生管部生管課總經理廠務部 管理部 業(yè)務部生管部廠長生管課中型企業(yè) 中小企業(yè)大型企業(yè)Quality庫存異常問題協(xié)調與處理用料分析與控制生產資料登錄各項報表資料分析檔案管理加班及績效管制生管課長物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計員訂單登錄出貨管制出貨單開立顧客服務咨訊聯(lián)絡生產計劃擬定進度安排進度跟催生產問題協(xié)調與處理用料計劃擬定生產用料請購用料跟催庫存異常問題協(xié)調與處理用料分析與控制生產資料登錄各項報表資料分析檔案管理Quality2用料計劃 :由負責人初略計算后由采購人員準備所需數量 。6工作分派 :將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現場主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。 n 1制定 彈性的產銷管理制度 。n 3合理 選擇自制或外包 作業(yè) n 8通過生產負荷管制使產銷配合密切 。n 10培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調性佳之生產管理人員 .n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 8分析品質成本以降低各項品質異常所造成之負擔 n 建立及推動各項產銷管理制度n 以生產計劃之達成為已任n 重視事前管理與部門協(xié)調以完成生產目標 具有積極主動的工作精神n 4Satisfy首頁首頁3220230701三產銷管理 n 1維持一產一銷之對等組織形態(tài) n 1借助產銷計劃 、 生產計劃 、 出貨計劃之掌握而達到更佳的產銷配合 年 年 年 Satisfy首頁首頁3920230701訂貨式生產工廠日常產銷工作配合流程圖客戶 銷售 生產產銷1交期答復2承訂變更協(xié)調1訂單內容不明反應2交期安排、異常反應1生產日報2異常報告1訂單2變更單1銷售目標2產銷計劃3訂單、變更通知1生產計劃2生產日程安排、變更3制造通知、修改Quality另一種緊急訂單為工廠內部管理不嚴造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .Qualityn 確立 “期間內生產計劃不變更 ”之插單原則n 預留 3%5% 的產能以應付急需n 利用半成品、成品修改 Satisfy首頁首頁4220230701四多種少量訂貨式生產計劃 n 生產作業(yè)準備n 生產計劃的實施與檢討QualitySatisfy首頁首頁4420230701類別 管理報表 對象 期間 期別長期QualitySatisfy首頁首頁4620230701生產計劃的種類與擬定方式n 月份生產計劃表為生產日程計劃之一種 ,乃是經由 36個月生產計劃表轉錄制作而成 ,作為國內零件采購計劃之依據 ,并作為生產安排之用 QualitySatisfy首頁首頁5220230701同機臺不同工作、不同產品的產能分析方法工作 產能(PCS/HRS)工時(HRS/PCS)總產能內管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計 Satisfy首頁首頁5320230701生產線產能分析方法 一般生產工廠多為混合方式之生產形態(tài) ,生產系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產線產能分析方法相同 ,取最小產能為該串聯(lián)之產能 ,而并聯(lián)方式系以產能相加為并聯(lián)線之總產能 1 L 165Satisfy首頁首頁5620230701機器別負荷計劃法機器設備 產品 制程 負荷數 (HRS)1LA 1 96B 1 165B 3 110小計 3712Satisfy首頁首頁5720230701產能負荷分析與管理方式(產能需求計劃 CRP之基本架構圖 )Satisfy首頁首頁5820230701產能負荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(機器代號 )產能 負荷 余力工時 比率%工時 比率%工時 比率% 比率： 1產能以 100%表示QualitySatisfy首頁首頁6120230701產能分析與管理的實施 n 多種少量重復性訂貨式生產工廠積極推行產能負荷管理方式可以解決產銷不平衡問題QualityQualitySatisfy首頁首頁6420230701日程安排的體系圖交貨日程表 生產日程表基準日程表周制程別生產日程表月生產計劃表交貨日程表1標準工時表2途程表3產能負荷分析表生產計劃生產日程制造日程操作日程Qualityn 決定生產預定 :根據基準日程、生產能力及交貨日程計劃之生產量作成詳細的月生產計劃。Quality2途程計劃 n 5庫存計劃 Satisfy首頁首頁6920230701生產作業(yè)準備事項n a參考樣品或圖畫以查對產品品質n e生產日程表或生產看板之填記n iSatisfy首頁首頁7020230701企業(yè)在作業(yè)準備方面經常采用的方式及實施要點 將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表 ,并適時培訓員工之第二專長n d運用生產協(xié)調會以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 n 由于多種少量訂貨式生產企業(yè)多偏向于短期的趨勢 ,因而在生產管制上也強調彈性與變化 ,其實 ,一方面 ,生產計劃方式的好壞及實施的徹底與否確實會影響到其后續(xù)的生產管制工作 ,而另一方面 ,很顯然 ,生產管制可提高生產計劃的達成率 ,生產管制工作的實施影響到生產交貨配合成敗 .QualitySatisfy首頁首頁7320230701生產管制的方法 n 電腦的應用 Satisfy首頁首頁7420230701工作調派方式的選擇 QualitySatisfy首頁首頁7720230701生產計劃的實施與檢討 Satisfy首頁首頁7820230701有效工作調派方式的比較表 n a依開工日期先后順序開立工作單給各制造單位 。n e配合批量生產 ,依據制造規(guī)范加強制程管制 。n (1)n 利用每日看板填制當日需求之生產預定 ,此法較適用于多種少量分批訂貨方式之生產工廠 。QualitySatisfy首頁首頁8420230701訂貨式生產進度管制作業(yè)流程訂單 (工作單 )產能負荷分析生產進度安排生產準備生產工作調派進度管制訂單 (工作單 )完成異常處理變更調整修正修正修正QualityQualityn 數字記錄法n 利用甘特圖表示n 利用曲線法表示n 利用符號表示QualitySatisfy首頁首頁9020230701生產異常處理方式 運用目視管理以盡速獲得異常情形n d /品質異常處理單 Satisfy首頁首頁9220230701生產績效分析與資料管理 與生產作業(yè)有關的效率n cQualitySatisfy首頁首頁9720230701生產績效檢討改進圖生產績效系統(tǒng)績效個別績效工作調配改善產能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運工作改善工廠布置改善材料利用率提高品質績效改進機器速度改進工作方法改善工作熟練度提高工作激勵之成果個別績效獎勵Quality進度更改頻率ncSatisfy首頁首頁9920230701生管資料檔案之建立與管理應用 各種計劃與報告 :年度計劃 /產銷計劃 /生產計劃 /各種產銷的調協(xié)議計劃 /各種改善 ,執(zhí)行計劃 /月份及年度報告n e其他行政資料檔案 n 1