【正文】 0701管理策略 Satisfy首頁首頁2520230701新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計 接單途程設(shè)計物料管制 進度安排進度管理工作調(diào)派Quality Satisfy首頁首頁2420230701生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理計劃 管制 組長（課長）班長（拉長）Quality5日程安排 :將每批產(chǎn)品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場主管或工作人員 。進度安排進度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理用料計劃擬定生產(chǎn)用料請購用料跟催分析、檢討生產(chǎn)績效 ,核對與記錄報表；n (10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動 、 檢討會等； Quality定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 ,召開生產(chǎn)會議；n (9)負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作；n (8)掌握實際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問題；n (7)分派與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)工作；n (6)確實掌握生產(chǎn)所需之各種 物料供應(yīng) 狀況；n (5)安排 生產(chǎn)計劃及進度 ；n (4)進行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備；n (3)確定生產(chǎn) 產(chǎn)品、數(shù)量、交期 ；n (2)n (1)Quality Satisfy首頁首頁1320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策n B、 Quality多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n (1)訂貨規(guī)格常不相同 ,圖面設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化 ,且估價不夠準(zhǔn)確；n (2)工作缺乏重復(fù)性 ,無法制定產(chǎn)銷計劃；n (3)訂貨到交貨期間短 ,備料難預(yù)測 ,且催料頻繁；n (4)生產(chǎn)日程變更頻繁 ,常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；n (5)常依分散式分派工作 ,干部的調(diào)配能力強弱變成問題；多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動多：Quality由于訂貨的產(chǎn)品種類多,且數(shù)量大小不一,其新開發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)常會有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性,因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是其管理重點 Quality連續(xù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)Satisfy首頁首頁520230701一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策QualitySatisfy首頁首頁320230701生產(chǎn)計劃管理實務(wù)學(xué)員自我介紹包括 :姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望Quality課期間請不要大聲喧嘩 ,QualitySatisfy首頁首頁220230701課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平 .請注意以下的幾點：手提電話傳呼機 和 在課堂內(nèi)請不要吸煙 .其它 舉手提問 ,中種中量生產(chǎn)QualityQualityQuality多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為樞紐n 要順利推動多種少量訂貨式生產(chǎn)方式 ,必須全體工作單位都具有 品質(zhì)意識 、 交期意識及成本意識，使生產(chǎn)效率有效地提升 。QualitySatisfy首頁首頁1520230701二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n 為因應(yīng)市場對制品需求的多樣化趨勢 ,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢在必行 ,在顧客對產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種 ,需求品質(zhì)愈來愈高 ,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下 ,生產(chǎn)成本高居不下 ,且生產(chǎn)效率不易控制 ,因此 ,如何運用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷活動之瓶頸 ,是企業(yè)界未來發(fā)展的重要課題 .QualitySatisfy首頁首頁1720230701生產(chǎn)管理的推行原則n 進行生產(chǎn)活動 ,除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外 ,生產(chǎn)管理手法的改善是實施的重要過程 ,在推行上時常要注意管理原則以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。Satisfy首頁首頁1920230701生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管課總經(jīng)理廠務(wù)部 管理部 業(yè)務(wù)部生管部廠長生管課中型企業(yè) 中小企業(yè)大型企業(yè)Quality庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項報表資料分析檔案管理加班及績效管制生管課長物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計員訂單登錄出貨管制出貨單開立顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計劃擬定進度安排進度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理用料計劃擬定生產(chǎn)用料請購用料跟催庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項報表資料分析檔案管理Quality2用料計劃 :由負(fù)責(zé)人初略計算后由采購人員準(zhǔn)備所需數(shù)量 。6工作分派 :將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。 n 1制定 彈性的產(chǎn)銷管理制度 。n 3合理 選擇自制或外包 作業(yè) n 8通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切 。n 10培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 .n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 8分析品質(zhì)成本以降低各項品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) n 建立及推動各項產(chǎn)銷管理制度n 以生產(chǎn)計劃之達成為已任n 重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) 具有積極主動的工作精神n 4Satisfy首頁首頁3220230701三產(chǎn)銷管理 n 1維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) n 1借助產(chǎn)銷計劃 、 生產(chǎn)計劃 、 出貨計劃之掌握而達到更佳的產(chǎn)銷配合 年 年 年 Satisfy首頁首頁3920230701訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖客戶 銷售 生產(chǎn)產(chǎn)銷1交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排、異常反應(yīng)1生產(chǎn)日報2異常報告1訂單2變更單1銷售目標(biāo)2產(chǎn)銷計劃3訂單、變更通知1生產(chǎn)計劃2生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改Quality另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .Qualityn 確立 “期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ”之插單原則n 預(yù)留 3%5% 的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n 利用半成品、成品修改 Satisfy首頁首頁4220230701四多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃 n 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n 生產(chǎn)計劃的實施與檢討QualitySatisfy首頁首頁4420230701類別 管理報表 對象 期間 期別長期QualitySatisfy首頁首頁4620230701生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式n 月份生產(chǎn)計劃表為生產(chǎn)日程計劃之一種 ,乃是經(jīng)由 36個月生產(chǎn)計劃表轉(zhuǎn)錄制作而成 ,作為國內(nèi)零件采購計劃之依據(jù) ,并作為生產(chǎn)安排之用 QualitySatisfy首頁首頁5220230701同機臺不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作 產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(HRS/PCS)總產(chǎn)能內(nèi)管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計 Satisfy首頁首頁5320230701生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法 一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài) ,生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法相同 ,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能 ,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能 1 L 165Satisfy首頁首頁5620230701機器別負(fù)荷計劃法機器設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷數(shù) (HRS)1LA 1 96B 1 165B 3 110小計 3712Satisfy首頁首頁5720230701產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式(產(chǎn)能需求計劃 CRP之基本架構(gòu)圖 )Satisfy首頁首頁5820230701產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(機器代號 )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時 比率%工時 比率%工時 比率% 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示QualitySatisfy首頁首頁6120230701產(chǎn)能分析與管理的實施 n 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題QualityQualitySatisfy首頁首頁6420230701日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程Qualityn 決定生產(chǎn)預(yù)定 :根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程計劃之生產(chǎn)量作成詳細的月生產(chǎn)計劃。Quality2途程計劃 n 5庫存計劃 Satisfy首頁首頁6920230701生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項n a參考樣品或圖畫以查對產(chǎn)品品質(zhì)n e生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記n iSatisfy首頁首頁7020230701企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實施要點 將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表 ,并適時培訓(xùn)員工之第二專長n d運用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 n 由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢 ,因而在生產(chǎn)管制上也強調(diào)彈性與變化 ,其實 ,一方面 ,生產(chǎn)計劃方式的好壞及實施的徹底與否確實會影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作 ,而另一方面 ,很顯然 ,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)計劃的達成率 ,生產(chǎn)管制工作的實施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗 .QualitySatisfy首頁首頁7320230701生產(chǎn)管制的方法 n 電腦的應(yīng)用 Satisfy首頁首頁7420230701工作調(diào)派方式的選擇 QualitySatisfy首頁首頁7720230701生產(chǎn)計劃的實施與檢討 Satisfy首頁首頁7820230701有效工作調(diào)派方式的比較表 n a依開工日期先后順序開立工作單給各制造單位 。n e配合批量生產(chǎn) ,依據(jù)制造規(guī)范加強制程管制 。n (1)n 利用每日看板填制當(dāng)日需求之生產(chǎn)預(yù)定 ,此法較適用于多種少量分批訂貨方式之生產(chǎn)工廠 。QualitySatisfy首頁首頁8420230701訂貨式生產(chǎn)進度管制作業(yè)流程訂單 (工作單 )產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作調(diào)派進度管制訂單 (工作單 )完成異常處理變更調(diào)整修正修正修正QualityQualityn 數(shù)字記錄法n 利用甘特圖表示n 利用曲線法表示n 利用符號表示QualitySatisfy首頁首頁9020230701生產(chǎn)異常處理方式 運用目視管理以盡速獲得異常情形n d /品質(zhì)異常處理單 Satisfy首頁首頁9220230701生產(chǎn)績效分析與資料管理 與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的效率n cQualitySatisfy首頁首頁9720230701生產(chǎn)績效檢討改進圖生產(chǎn)績效系統(tǒng)績效個別績效工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運工作改善工廠布置改善材料利用率提高品質(zhì)績效改進機器速度改進工作方法改善工作熟練度提高工作激勵之成果個別績效獎勵Quality進度更改頻率ncSatisfy首頁首頁9920230701生管資料檔案之建立與管理應(yīng)用 各種計劃與報告 :年度計劃 /產(chǎn)銷計劃 /生產(chǎn)計劃 /各種產(chǎn)銷的調(diào)協(xié)議計劃 /各種改善 ,執(zhí)行計劃 /月份及年度報告n e其他行政資料檔案 n 1