生產(chǎn)計劃與物料管理操作實務(wù)-wenkub
2022-09-01 03:55:23 本頁面
【正文】 電器公司副總經(jīng)理 (1980 – 1982年)自行創(chuàng)業(yè)部分惠群計算機(jī)有限公司創(chuàng)立于1982年，專業(yè)從事工廠管理ERP計算機(jī)化軟件設(shè)計及顧問輔導(dǎo)，客戶包括：燦坤 / 鴻海精密 / 大東紡織 / 寶成制鞋（生管與MRP系統(tǒng)）/ 申雍制鞋 / 喬志鞋業(yè) / 中央研究院地球所（預(yù)算管理系統(tǒng)） / 臺灣電力公司（利潤中心系統(tǒng)）…..等。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。授課企業(yè)：光寶電子 / 仁寶計算機(jī) / 民享工業(yè) / 力特光電 / 大東樹酯 / 味丹企業(yè)(食品) / 硅成集成電路 / 永彰機(jī)電(汽車電機(jī)) / 宏碁計算機(jī) / 永大機(jī)電(電梯) / 裕隆汽車 / 福特汽車 / 三陽工業(yè)(汽車機(jī)車) / 山葉機(jī)車 / 美商通用器材(電子) / 秋雨印刷 / 日商日亞電機(jī) / 永豐余造紙 / 廣輝電子(LCD顯示器) / 中環(huán)電子 / 亞洲航行 / 統(tǒng)盟電子 / 京元電子 / 華科光電 / 友聯(lián)制材 / 復(fù)盛公司 / 富邦證卷公司 / 味全食品 / 味王食品 / 力成科技 / 士林電機(jī) / 大中鋼鐵 / 華普飛機(jī)引擎 / 養(yǎng)樂多 / 臺灣湯淺 / 輝盟公司 / 達(dá)創(chuàng)公司 / 統(tǒng)盟電子 / 臺灣日立化成工業(yè) / 龍璟興業(yè)(股) / 中國砂輪 / 宇瞻科技 / 巴斯夫 / 華成科技 / 華泰科技 / 華美科技 / 堤維西工業(yè) / 上銀科技 / 樺瑩工業(yè) / 巨祥企業(yè) / 太平洋醫(yī)材 / 養(yǎng)樂多企業(yè) ……等。C、聯(lián)福制衣公司工作擔(dān)任企劃部主任兼計算機(jī)室主任 ，主持聯(lián)福廠項目企劃管理改善及計算機(jī)化。一、首先制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)與物料管理需求及機(jī)能PMC的角色定位與在制造業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)指向◇ 生產(chǎn)力與成本管控的立場◇ 使產(chǎn)銷順暢的立場 現(xiàn)階段制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與困擾問題◇ 多批小量短交期的問題所在◇ 微利經(jīng)營下的應(yīng)有思路從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向◇ PMC機(jī)制面的思考◇ 現(xiàn)場體質(zhì)面的思考 ◇ 供應(yīng)鏈面的思考生產(chǎn)計劃與物料管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容 ◇ 整體流程結(jié)構(gòu)◇ 生產(chǎn)計劃管制面的模塊與應(yīng)有機(jī)能分析◇ 物料（物流）管理面的模塊與應(yīng)有機(jī)能分析做好生產(chǎn)與物料管理的基礎(chǔ)理念◇ SPDCA科學(xué)管理循環(huán)的深入再認(rèn)識◇ 系統(tǒng)化與計量化的理念◇ 從精細(xì)化思路做好PMC的必要性（案例分析）◇ 計算機(jī)工具的有效應(yīng)用（案例分析）二、從做好MPS主排程生產(chǎn)計劃開始不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵◇ 中期生產(chǎn)計劃的運(yùn)用與關(guān)鍵技巧存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧◇ 適合運(yùn)用的產(chǎn)銷型態(tài)◇ 運(yùn)作流程與關(guān)鍵技巧訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧（案例分析）◇ 適合
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