生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理操作實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2024-08-31 03:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ◇ 含工段單/條型碼工具的運(yùn)用進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)七、生產(chǎn)計(jì)劃管制的特殊問(wèn)題與解決方案緊急插單的處理要領(lǐng)訂單變更的因應(yīng)方法現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)面的影響與改善要領(lǐng)工藝面的影響與改善要領(lǐng)八、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題與影響解決困擾問(wèn)題的思考與策略方向物料管理應(yīng)有機(jī)能與模塊九、如何做好供應(yīng)鏈面的物料管理供應(yīng)鏈管理的范圍與對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響◇ 包括進(jìn)料延誤與進(jìn)料不良◇ 分析困擾原因與主要對(duì)策方向如何使進(jìn)料配合生產(chǎn)計(jì)劃◇ 試分析物流管理的執(zhí)行程序◇ 使采購(gòu)委外完全配合生產(chǎn)計(jì)劃的要領(lǐng)◇ 縮短物流流程期間提升物流效率的要領(lǐng)◇ 采購(gòu)管理與進(jìn)料稽催要領(lǐng) 如何抑減進(jìn)料不良◇ 保障進(jìn)料質(zhì)量應(yīng)有的理念◇ 在進(jìn)料檢驗(yàn)流程如何與廠商有效互動(dòng)◇ 透過(guò)廠商輔導(dǎo)提升雙方有效度的思考十、初步認(rèn)識(shí)「TPS精益生產(chǎn)」的生產(chǎn)物料管理模式豐田TPS精益生產(chǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃管制與物料管理的精華◇「平準(zhǔn)化生產(chǎn)」與主排程計(jì)劃的比較◇「一個(gè)流生產(chǎn)」與細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的比較◇「廣告牌管理」與「零庫(kù)存」及物料計(jì)劃管制的比較TPS精益生產(chǎn)模式技巧的適用性分析TPS精益生產(chǎn)模式必要的體質(zhì)建構(gòu)講師簡(jiǎn)介：傅武雄老師 金藍(lán)盟高級(jí)培訓(xùn)師美國(guó) Oklahoma City University. MBA(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問(wèn)研究班」結(jié)業(yè)傅先生由中國(guó)生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個(gè)半月，主題為高級(jí)管理顧問(wèn)技巧及豐田生產(chǎn)方式。（1982年）曾連續(xù)擔(dān)任東海大學(xué)及中山大學(xué)教育推廣中心有關(guān)「工廠管理」之講座，約有5 ~ 6年。傅老師工廠管理職務(wù)簡(jiǎn)介A、美商美寧公司Mattel 。B、臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處之工作在1972年至1976年，原擔(dān)任南亞塑料公司林口廠廠長(zhǎng)幕僚，協(xié)助新廠建立直到完成與正式生產(chǎn)，即調(diào)到總經(jīng)理處總經(jīng)理室，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度改善項(xiàng)目。C、聯(lián)福制衣公司工作擔(dān)任企劃部主任兼計(jì)算機(jī)室主任 ，主持聯(lián)福廠項(xiàng)目企劃管理改善及計(jì)算機(jī)化。并主持關(guān)系企業(yè)之經(jīng)營(yíng)重建工作。D、理研電器公司副總經(jīng)理 (1980 – 1982年)自行創(chuàng)業(yè)部分惠群計(jì)算機(jī)有限公司創(chuàng)立于1982年，專(zhuān)業(yè)從事工廠管理ERP計(jì)算機(jī)化軟件設(shè)計(jì)及顧問(wèn)輔導(dǎo)，客戶包括：燦坤 / 鴻海精密 / 大東紡織 / 寶成制鞋（生管與MRP系統(tǒng)）/ 申雍制鞋 / 喬志鞋業(yè) / 中央研究院地球所（預(yù)算管理系統(tǒng)） / 臺(tái)灣電力公司（利潤(rùn)中心系統(tǒng)）…..等。三、顧問(wèn)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)授課資歷中國(guó) IBM 課程（受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師一年）A、
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