【正文】 演練◇ (學(xué)員分組實例演練及發(fā)表)四、如何做好細排程進度計劃細排程進度計劃的功能需求分析甘特圖法細排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）工番法細排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）如何運用「有限產(chǎn)能」排程法一步達成可行的計劃如何求取可供排程計劃的正確標準工時產(chǎn)能負荷分析的管理流程與架構(gòu)產(chǎn)能負荷分析的運用時機與執(zhí)行技巧如何運用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性如何避免排程作業(yè)的陷阱(學(xué)員分組實例演練及發(fā)表)五、如何做好倉儲料帳管理倉儲管理◇ 一般企業(yè)倉儲管理的問題與影響◇ 儲位標示與儲位合理化的作法◇ 使倉儲管理真正配合生產(chǎn)管理需求的要領(lǐng)料帳管理◇ 正確的料帳管理工具與程序◇「實賬」與「虛帳」的理念◇「帳實不符」帳實不符的原因分析與防治之道◇ 運用倉儲整頓與輔助性盤點使料帳準確的有效作法六、如何做好生產(chǎn)進度管制生產(chǎn)進度管制的執(zhí)行程序如何獲取正確及時的制程信息制程返饋信息系統(tǒng)的有效設(shè)計◇ 含制令工單/工作令的設(shè)計及運用要領(lǐng)◇ 含工段單/條型碼工具的運用進度稽催時間點與異常點的設(shè)定進度異常的原因分析與解決要領(lǐng)七、生產(chǎn)計劃管制的特殊問題與解決方案緊急插單的處理要領(lǐng)訂單變更的因應(yīng)方法現(xiàn)場體質(zhì)面的影響與改善要領(lǐng)工藝面的影響與改善要領(lǐng)八、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能制造工廠常見的物料管理困擾問題與影響解決困擾問題的思考與策略方向物料管理應(yīng)有機能與模塊九、如何做好供應(yīng)鏈面的物料管理供應(yīng)鏈管理的范圍與對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響◇ 包括進料延誤與進料不良◇ 分析困擾原因與主要對策方向如何使進料配合生產(chǎn)計劃◇ 試分析物流管理的執(zhí)行程序◇ 使采購委外完全配合生產(chǎn)計劃的要領(lǐng)◇ 縮短物流流程期間提升物流效率的要領(lǐng)◇ 采購管理與進料稽催要領(lǐng) 如何抑減進料不良◇ 保障進料質(zhì)量應(yīng)有的理念◇ 在進料檢驗流程如何與廠商有效互動◇ 透過廠商輔導(dǎo)提升雙方有效度的思考十、初步認識「TPS精益生產(chǎn)」的生產(chǎn)物料管理模式豐田TPS精益生產(chǎn)在生產(chǎn)計劃管制與物料管理的精華◇「平準化生產(chǎn)」與主排程計劃的比較◇「一個流生產(chǎn)」與細排程進度計劃的比較◇「廣告牌管理」與「零庫存」及物料計劃管制的比較TPS精益生產(chǎn)模式技巧的適用性分析TPS精益生產(chǎn)模式必要的體質(zhì)建構(gòu)講師簡介：傅武雄老師 金藍盟高級培訓(xùn)師美國 Oklahoma City University. MBA(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)傅先生由中國生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個半月，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。D、理研電