【正文】 演練◇ (學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)四、如何做好細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的功能需求分析甘特圖法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）工番法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）如何運(yùn)用「有限產(chǎn)能」排程法一步達(dá)成可行的計(jì)劃如何求取可供排程計(jì)劃的正確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能負(fù)荷分析的管理流程與架構(gòu)產(chǎn)能負(fù)荷分析的運(yùn)用時(shí)機(jī)與執(zhí)行技巧如何運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性如何避免排程作業(yè)的陷阱(學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)五、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理倉(cāng)儲(chǔ)管理◇ 一般企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題與影響◇ 儲(chǔ)位標(biāo)示與儲(chǔ)位合理化的作法◇ 使倉(cāng)儲(chǔ)管理真正配合生產(chǎn)管理需求的要領(lǐng)料帳管理◇ 正確的料帳管理工具與程序◇「實(shí)賬」與「虛帳」的理念◇「帳實(shí)不符」帳實(shí)不符的原因分析與防治之道◇ 運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)整頓與輔助性盤(pán)點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確的有效作法六、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序如何獲取正確及時(shí)的制程信息制程返饋信息系統(tǒng)的有效設(shè)計(jì)◇ 含制令工單/工作令的設(shè)計(jì)及運(yùn)用要領(lǐng)◇ 含工段單/條型碼工具的運(yùn)用進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)七、生產(chǎn)計(jì)劃管制的特殊問(wèn)題與解決方案緊急插單的處理要領(lǐng)訂單變更的因應(yīng)方法現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)面的影響與改善要領(lǐng)工藝面的影響與改善要領(lǐng)八、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題與影響解決困擾問(wèn)題的思考與策略方向物料管理應(yīng)有機(jī)能與模塊九、如何做好供應(yīng)鏈面的物料管理供應(yīng)鏈管理的范圍與對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響◇ 包括進(jìn)料延誤與進(jìn)料不良◇ 分析困擾原因與主要對(duì)策方向如何使進(jìn)料配合生產(chǎn)計(jì)劃◇ 試分析物流管理的執(zhí)行程序◇ 使采購(gòu)委外完全配合生產(chǎn)計(jì)劃的要領(lǐng)◇ 縮短物流流程期間提升物流效率的要領(lǐng)◇ 采購(gòu)管理與進(jìn)料稽催要領(lǐng) 如何抑減進(jìn)料不良◇ 保障進(jìn)料質(zhì)量應(yīng)有的理念◇ 在進(jìn)料檢驗(yàn)流程如何與廠商有效互動(dòng)◇ 透過(guò)廠商輔導(dǎo)提升雙方有效度的思考十、初步認(rèn)識(shí)「TPS精益生產(chǎn)」的生產(chǎn)物料管理模式豐田TPS精益生產(chǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃管制與物料管理的精華◇「平準(zhǔn)化生產(chǎn)」與主排程計(jì)劃的比較◇「一個(gè)流生產(chǎn)」與細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的比較◇「廣告牌管理」與「零庫(kù)存」及物料計(jì)劃管制的比較TPS精益生產(chǎn)模式技巧的適用性分析TPS精益生產(chǎn)模式必要的體質(zhì)建構(gòu)講師簡(jiǎn)介：傅武雄老師 金藍(lán)盟高級(jí)培訓(xùn)師美國(guó) Oklahoma City University. MBA(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問(wèn)研究班」結(jié)業(yè)傅先生由中國(guó)生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個(gè)半月，主題為高級(jí)管理顧問(wèn)技巧及豐田生產(chǎn)方式。D、理研電