生產(chǎn)計劃與物料管理操作實務(wù)(已修改)
2025-08-16 03:55 本頁面
【正文】 金藍(lán)盟生產(chǎn)計劃研修班生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)課程宗旨：不管是何種型態(tài)的制造業(yè)，生產(chǎn)計劃與物料管理一直是管理重心所在，始終也是問題最多、不得不重視的范圍；從接單到投入生產(chǎn)，只要有任何差錯，就是延誤交期、生產(chǎn)力低落、成本陡升的嚴(yán)重后果。其實，生產(chǎn)管理已經(jīng)演化出相當(dāng)成熟有效的管理機制，也已經(jīng)形成可行的計算機化模塊，以及相關(guān)的技巧；例如與 MRPII (制造資源規(guī)劃)系統(tǒng)之中，針對主排程計劃（MPS）、細(xì)排程進(jìn)度計劃（DPS）、MRP (用料需求規(guī)劃)、產(chǎn)能負(fù)荷管理（CRP）、現(xiàn)場制程管理（SFC），以及配合的倉儲物料管理，都已經(jīng)完成有效的執(zhí)行模式與技巧，值得工廠干部學(xué)習(xí)運用。尤其在加工裝配業(yè)，物料占成本很大部分，也經(jīng)常是困擾問題所在，例如停工待料以及庫存積壓 / 呆料損失，都是制造業(yè)心頭之痛，必須及早改善。這也是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心所在，值得企業(yè)界深入探討與導(dǎo)入。本課程講師具有30余年在IE/生產(chǎn)管理的輔導(dǎo)咨詢與企業(yè)講授經(jīng)驗，極具盛名，同時又是ERP軟件開發(fā)導(dǎo)入資深專家（輔導(dǎo)過數(shù)十家中大型企業(yè)），由他深入剖析生產(chǎn)計劃與物料管理各模塊關(guān)鍵流程與執(zhí)行技巧，協(xié)助企業(yè)解決以上困擾問題，同時為 ERP 計算機化系統(tǒng)導(dǎo)入建立良好基礎(chǔ)，必有直接良好效益。適合學(xué)員： 廠長級主管與高階產(chǎn)銷助理 生產(chǎn)計劃（調(diào)度）人員 資材計劃（PMC）人員 物料倉儲/采購委外人員 中階以上制造主管 課程地點：南京蘇友商務(wù)酒店 課程時間：2011年10月27,28,29日報名熱線：80915708 18660283186 報名傳真：85810323主講老師：傅武雄老師 培訓(xùn)費用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，統(tǒng)一安排。一、首先制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)與物料管理需求及機能PMC的角色定位與在制造業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)指向◇ 生產(chǎn)力與成本管控的立場◇ 使產(chǎn)銷順暢的立場 現(xiàn)階段制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與困擾問題◇ 多批小量短交期的問題所在◇ 微利經(jīng)營下的應(yīng)有思路從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向◇ PMC機制面的思考◇ 現(xiàn)場體質(zhì)面的思考 ◇ 供應(yīng)鏈面的思考生產(chǎn)計劃與物料管理的應(yīng)有機能與模塊內(nèi)容 ◇ 整體流程結(jié)構(gòu)◇ 生產(chǎn)計劃管制面的模塊與應(yīng)有機能分析◇ 物料（物流）管理面的模塊與應(yīng)有機能分析做好生產(chǎn)與物料管理的基礎(chǔ)理念◇ SPDCA科學(xué)管理循環(huán)的深入再認(rèn)識◇ 系統(tǒng)化與計量化的理念◇ 從精細(xì)化思路做好PMC的必要性（案例分析）◇ 計算機工具的有效應(yīng)用（案例分析）二、從做好MPS主排程生產(chǎn)計劃開始不同產(chǎn)銷型態(tài)下的
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