【總結(jié)】項(xiàng)目管理咨詢操作實(shí)務(wù)大綱1目錄1總則.............................................................9定義........................................................9適用范圍...........
2025-07-12 10:58
【總結(jié)】1導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的根本原因越來越多的企業(yè)開始重視績(jī)效管理,對(duì)績(jī)效管理咨詢需求的日益增多就是明證,但從筆者接觸的眾多企業(yè)中,筆者發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)日益重視績(jī)效管理,但絕大多數(shù)企業(yè)仍然存在很多錯(cuò)誤的理解,這也是能夠真正做好績(jī)效管理的企業(yè)少之又少的根本原因之一。首先,在理念上重考核而輕改進(jìn)。很多企業(yè)之所以要推行績(jī)效管理,一般是希望借助績(jī)效管理提振員工士氣、改善產(chǎn)品品
2024-11-07 17:37
【總結(jié)】成本管理Applications11iOracle1內(nèi)容提要Unit1簡(jiǎn)介Unit2事務(wù)處理Unit3系統(tǒng)設(shè)置Unit4操作分析Unit5差異處理Unit6練習(xí)2Unit1簡(jiǎn)介3成本概念和作用?成本
2025-02-13 16:37
【總結(jié)】民營企業(yè)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程追求?知其然,并知其所以然。?高屋建瓴,融會(huì)貫通,以不變應(yīng)萬變。?理念高遠(yuǎn)清晰,實(shí)施簡(jiǎn)潔有效。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755
2024-10-18 19:14
【總結(jié)】1目錄2?1、項(xiàng)目前期(關(guān)注階段)3、項(xiàng)目后期(推行階段2、項(xiàng)目中期(設(shè)計(jì)階段)項(xiàng)目關(guān)注階段咨詢目標(biāo)1、績(jī)效管理訪談信息(客戶績(jī)效管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理制度、績(jī)效管理運(yùn)行數(shù)據(jù)、各部門管理流程運(yùn)行數(shù)據(jù)、職位清單與崗位KPI等)有效收集率100%2、績(jī)效PK團(tuán)隊(duì)組建完成率100%3、績(jī)效管理培訓(xùn)完成率10
2025-01-09 05:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-23 12:45
【總結(jié)】管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長模型企業(yè)經(jīng)營境界高
2025-03-10 10:25
【總結(jié)】物業(yè)管理相關(guān)實(shí)務(wù)主講:滕永健一、物業(yè)管理的組織模式和組織結(jié)構(gòu)(一)物業(yè)管理模式物業(yè)管理的模式主要有委托管理和自行管理1、委托管理-我國目前廣泛采用的模式委托管理即專業(yè)管理,是指開發(fā)商、業(yè)主采用招標(biāo)投標(biāo)或協(xié)議的方式,通過物業(yè)服務(wù)合同將物業(yè)委托給專業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行管理的行為。這
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)執(zhí)教:肖海林物業(yè)管理課程講義物業(yè)管理課程講義物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理企業(yè)第一節(jié)概述第二節(jié)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立第三節(jié)物業(yè)管理企業(yè)的組織形式與機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)概述一、房地產(chǎn)開發(fā)的程
2025-02-15 14:03
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)第一章、物業(yè)管理的認(rèn)知一、單項(xiàng)選擇1、在入伙管理中,物業(yè)管理企業(yè)要與住戶簽訂什么以保證物業(yè)管理能順利進(jìn)行()A物業(yè)管理規(guī)章制度B前期服務(wù)協(xié)議C物業(yè)保修協(xié)議D供水、供電協(xié)議2、物業(yè)產(chǎn)權(quán)備案與檔案資料的建立是準(zhǔn)確界定每個(gè)產(chǎn)權(quán)人擁有()A產(chǎn)權(quán)人數(shù)B產(chǎn)權(quán)人經(jīng)濟(jì)收入C產(chǎn)權(quán)的范圍D產(chǎn)權(quán)人需求3、物業(yè)管理規(guī)章制度一般包括內(nèi)部管理制度各外部管理制度兩個(gè)方面,下列管理
2025-04-12 00:48
【總結(jié)】:醫(yī)院的物業(yè)管理特點(diǎn)搞好醫(yī)院的物業(yè)管理,首先要清楚醫(yī)院后勤的功能及運(yùn)作特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的物業(yè)管理措施,不斷完善物業(yè)管理制度,才能搞好醫(yī)院后勤物業(yè)管理工作。試從醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn)、功能、角色、運(yùn)作,乃至面臨的問題、發(fā)展趨勢(shì)等方面,全面闡述怎樣搞好醫(yī)院物業(yè)管理,以期拋磚引玉。一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理的功能。醫(yī)院是社會(huì)醫(yī)療保健工作組織體系中最基本
2025-05-14 04:28
【總結(jié)】績(jī)效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-07-30 02:17
【總結(jié)】第一篇:KA操作實(shí)務(wù) 一、知己知彼 1、基本狀況。上市公司,隸屬于華聯(lián)集團(tuán),業(yè)態(tài)包括連鎖超市、賣場(chǎng)、便利店。 2、門店分布及數(shù)量。主要分布于上海、北京、杭州、南通、湖州、蘇州、淮陰、蕪湖、徐州、...
2024-11-15 00:27
【總結(jié)】人力資源管理概論/實(shí)務(wù)一、日常事物管理該模塊所涉及到的人力資源管理日常事務(wù)是繁雜、零碎的,雖然在維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中并不是最為緊要的方面,但卻能直接或間接地影響到組織中其他關(guān)鍵事務(wù)的管理運(yùn)作,并最終也將影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此說,做好對(duì)人力資源管理日常事務(wù)模塊下所涉及的具體事務(wù)的管理對(duì)組織正常運(yùn)作來說是不容忽視的。日常事務(wù)管理是保證組織正常運(yùn)作的必要管理步驟。
2025-04-15 22:03
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-26 10:42