pmc生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料控制管理(已修改)
2025-01-31 03:15 本頁面
【正文】 上海普瑞思管理咨詢有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料控制管理（PMC）課程目的： 掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系； 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本； 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)； 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制； 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ； 降低物料成本和停工待料工時(shí)； 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)； 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。課程大綱：第一部分: 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制/職能接口管理生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位訂單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)/備料功能物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴某美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 武漢某科技公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)中山某有限公司 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程 某公司銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 世界五百強(qiáng)企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作/有效控制急單/插單/多單模式 深圳某著名民營企業(yè)某月預(yù)測計(jì)劃備貨計(jì)劃（安全庫存量）/備貨分析報(bào)告/投料計(jì)劃/備料 需求計(jì)劃/生產(chǎn)周計(jì)劃實(shí)錄分析 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析第二部分: 最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式拉動計(jì)劃透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理(精益)流程模式
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