pmc生產(chǎn)計劃進度與物料控制管理(已修改)
2025-01-31 03:15 本頁面
【正文】 上海普瑞思管理咨詢有限公司 生產(chǎn)計劃進度與物料控制管理（PMC）課程目的： 掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系； 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本； 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標； 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制； 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 ； 降低物料成本和停工待料工時； 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)； 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。課程大綱：第一部分: 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制/職能接口管理生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位訂單總導演/總指揮生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) 某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進/備料功能物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖物料管理精髓三個盲點和八大死穴某美資公司呆料預(yù)防/處理制度實例生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)中山某有限公司 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程 某公司銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程案例分析制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 世界五百強企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動計劃編制程序/特點/運作/有效控制急單/插單/多單模式 深圳某著名民營企業(yè)某月預(yù)測計劃備貨計劃（安全庫存量）/備貨分析報告/投料計劃/備料 需求計劃/生產(chǎn)周計劃實錄分析 推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 深圳華為精美生產(chǎn)計劃管理手冊實例分析第二部分: 最新先進物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計劃控制管理模式拉動計劃透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
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