生產(chǎn)計(jì)劃管理的理論與實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-14 10:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響 “有效生產(chǎn)能力有效生產(chǎn)能力”提高柔性的方法：提高柔性的方法：，從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)；產(chǎn)品系列化，從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)；，標(biāo)準(zhǔn)化；原料通用化，標(biāo)準(zhǔn)化；（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)提高設(shè)備柔性（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。性）。；推行成組技術(shù)；三三 年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制理論（簡(jiǎn)介）的編制理論（簡(jiǎn)介）年度計(jì)劃的三個(gè)層次、年度計(jì)劃的三個(gè)層次（（ 1）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；（（ 2）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；；（（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟、年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 ⑴⑴ 確定目標(biāo)確定目標(biāo) ⑵⑵ 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件評(píng)價(jià)當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶⑶ 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件 ⑷⑷ 確定計(jì)劃方案確定計(jì)劃方案 ⑸⑸ 實(shí)施計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃方案滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。計(jì)劃法用得比較廣泛。 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法n 將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔 (季、月、旬、季、月、旬、周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近期詳細(xì)具體周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近期詳細(xì)具體，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。n 靜態(tài)固定計(jì)劃靜態(tài)固定計(jì)劃 動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖）實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖）一季度 二季度 三季度 四季度實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略處理非均勻需求的基本策略 ⑴⑴ 改變庫(kù)存水平 改變庫(kù)存水平 : 通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。生產(chǎn)率和工人不變。 ⑵⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 ⑶⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 在需求量小時(shí)裁減工人。在需求量小時(shí)裁減工人。 四四 如何編制年度計(jì)劃如何編制年度計(jì)劃 品種計(jì)劃品種計(jì)劃n 收入利潤(rùn)順序法收入利潤(rùn)順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。產(chǎn)品的方法。品種計(jì)劃品種計(jì)劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對(duì)例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對(duì)其在其在 2023年銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)分別進(jìn)行年銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)分別進(jìn)行了分析排序，如下表：了分析排序，如下表：表表 —1銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)表銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)表產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品代號(hào) ABCDEFGH銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 12345678利潤(rùn)利潤(rùn) 23165874品種計(jì)劃品種計(jì)劃ABGEFDH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1