【正文】 銷售計劃表生產(chǎn)計劃表產(chǎn)能與負荷分析表成品庫存表2 途程計劃 產(chǎn)品資料之建立與運用經(jīng)濟制程之設計生技之開發(fā)與改善標準材料表（ BOM）標準途程表（ SOP）標準工時表（ ST）標準成本表（ SC）3 日程計劃 優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準日程表生產(chǎn)日程表4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準備實際生產(chǎn)活動之調(diào)配分批成本計算之處理制造令樣品制造單制造變更單5 進度管制 制造過程與數(shù)量之掌握進度異常之處理日程計劃之調(diào)整生產(chǎn)實績的分析與評價生產(chǎn)日報表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫日計表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表Quality7進度管制 :由負責人每天到工廠視察工作進度 ,檢查實際進度與客戶要求之交期能否符合 。3途程計劃 :憑過去的經(jīng)驗直接告訴現(xiàn)場主管決定制程 。Satisfy首頁首頁2120230701某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖加班及績效管制Satisfy首頁首頁1820230701生產(chǎn)管理的功能圖 其推行原則為 :n 計劃管理 :生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務；n 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生；n 重點管理 :針對 人、機、物 ,考慮其時間及數(shù)量；n 例外管理 :對生產(chǎn)管理進程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當?shù)奶幚泶胧?；n 科學管理 :欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟性 ,必須收集大量相關數(shù)據(jù) , 目的 :狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進行 ,以達成生產(chǎn)之目的。廣義：對生產(chǎn)活動有關之計劃與控制所采取的各種手段。不是設備或較好的材料 ,而是激發(fā)企業(yè)的主體 人的工作意愿變成主題。多種少量生產(chǎn)Quality中種中量生產(chǎn) Satisfy首頁首頁1220230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策A、實施二分法管理方式為多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠重點 Satisfy首頁首頁1120230701Satisfy首頁首頁820230701訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 由于順應客戶之要求，產(chǎn)品很難標準化，因此縮短訂貨之交期是管理重點n A、依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式；n B、每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設計或生產(chǎn)準備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。少種多量生產(chǎn)個別生產(chǎn)Satisfy首頁首頁620230701Satisfy首頁首頁420230701課程介紹 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法 如何進行產(chǎn)銷管理如何進行產(chǎn)銷管理 如何進行產(chǎn)能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃如何進行產(chǎn)能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃 多種少量訂貨式生產(chǎn)管制多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 多種少量訂貨式物料管制多種少量訂貨式物料管制 多種少量訂貨式外包管理多種少量訂貨式外包管理 交期延誤之預防與對策交期延誤之預防與對策 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善Quality不要隨意走動 .Quality傳呼機開為振動或關閉 .吸煙 Satisfy首頁首頁120230701Quality Satisfy公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈 907室 郵政編碼 : 518008 EMAIL： FAX: 0755 – 25585769FAX: 0769 5373180多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃管理實務PRODUCTION PLANNING AND CONTROLQuality上課期間請將您的手提電話 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關系圖產(chǎn)銷方式 品種與產(chǎn)量 工作方式訂貨生產(chǎn) 批次生產(chǎn)Satisfy首頁首頁720230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 依據(jù)客戶之個別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁 ,而且因每月的訂貨量變動大，作業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實施生產(chǎn)計劃管制較困難。至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，則較有彈性應變能力，亦即可視實際狀況預備零件或半組件之庫存；n C、使用的設備大都為泛用機或泛用生產(chǎn)線；n D、產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；n E、所用之零組件除部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購；n F、需較多的多能工以因應不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。Satisfy首頁首頁920230701項目 具體內(nèi)容1標準化 較困難2生產(chǎn)計劃方式 1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式 1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負荷調(diào)整困難4進度掌握較困難4異常管理方式 1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存3加班多 ,支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多 ,生產(chǎn)管理較難5設備使用 以泛用設備為主6人員調(diào)配 以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 Satisfy首頁首頁1020230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n (6)因生產(chǎn)變更頻繁 ,常因無標準作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳 ,有交期延誤之情形；n (7)產(chǎn)品重復性少 ,現(xiàn)場管理較難掌握 ,花費在生產(chǎn)準備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時；n (8)產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤 .；n (9)設備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負荷不足或負荷過多之現(xiàn)象；n (10)員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大 .1 類型 計劃式 批次式2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線3 作業(yè)方式 庫存作業(yè) 分批作業(yè)4 備料方式 物料需求計劃 批次需求計劃5 人員 單能工 多能工換句話說 ,實施重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關鍵。Satisfy首頁首頁1420230701管理對策要項 生產(chǎn)分析 管理對策1 訂貨生產(chǎn)形態(tài) 1 產(chǎn)品 PQ分析 轉(zhuǎn)換為計劃式2 管理二分法分析2 生產(chǎn)變更方式 1 變更次數(shù)分析 1 實施小批量生產(chǎn)2 快速換模2 變更時間分析3 彈性生產(chǎn)線3 多種少量生產(chǎn) 1 產(chǎn)品 ABC分析 1 機能布置2 模組化分析 2 多能工培訓3 零組件共用性分析 3 成立機動小組4 交期管理 1 生產(chǎn)周程分析 1 共用件庫存生產(chǎn)2 前置分析 2 加班支援3 自制外包分析 3 外包方式5 產(chǎn)銷配合方式 1 產(chǎn)能負荷分析 1 固定排程2 平準化2 訂期分析3 定期銷售協(xié)調(diào)6 事務管理 1 訂單出貨流程分析 1 訂單合并2 表單簡化2 表單流程分析3 電腦化C、通過生產(chǎn)分析制定多種少量訂貨式生產(chǎn)管理對策QualitySatisfy首頁首頁1620230701生產(chǎn)管理的含義及目的Quality以科學化的數(shù)字作精確的整體性分析 。n 1生產(chǎn)計劃n 2途程計劃n 3日程計劃n 4工作調(diào)派n 5進度管制途程計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管制組織功能 控制功能日程計劃 工作調(diào)派 進度管理QualitySatisfy首頁首頁2023230701生管工作的職掌 日報表核對生管課長物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計員訂單登錄出貨管制出貨單開立顧客服務咨訊聯(lián)絡生產(chǎn)計劃擬定Satisfy首頁首頁2220230701生產(chǎn)管理的實務運作程序及要點一般小企業(yè)之生管工作相當簡單 ,其有效工作程序通常如下：1營業(yè) :由負責人憑經(jīng)驗直接與客戶接洽訂單 ,并自行決定價格與交期 。4成本估計 :以每批為單位計算使用材物料之成本 ,加上所需概略作業(yè)時間 ,乘上工資 ,即計算出制造成本 。8交貨 :產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對照 ,確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處 .n 2做好 協(xié)力廠商管理 以避免欠料停工 。n 7推展目視管理 ,重視異常問題之處理 。n 9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化 ,迅速掌握生產(chǎn)情報 。n 4運用物料需求計劃于采購與存貨管理n 5協(xié)力廠商管理制度之建立與推動 n 10設立全面保養(yǎng)制度以提高設備使用率 n 通過各項績效因素分析以采取各項因應對策 具有數(shù)字觀念 ,推展各項計劃與管制工作n 2Quality（圖 22） n 3日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 產(chǎn)品編號上月底庫存量當月（ 月） 下月（ 月） 下下月（ 月）銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存 QualitySatisfy首頁首頁4020230701緊急訂單的處理 Satisfy首頁首頁4120230701緊急訂單的處理n 檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 (如各業(yè)務區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤 ,應以業(yè)務代理制加以避免 )。n 利用外包、調(diào)貨等外部資源n 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式Qualityn 產(chǎn)能負荷分析與管理 Satisfy首頁首頁4320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃擬定程序圖訂貨 /生產(chǎn)記錄存量記錄途程計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)日程計劃物料管理記錄Quality36個月生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期Satisfy首頁首頁4520230701生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式n 36個月生產(chǎn)計劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定 ,其用途為 :n 物料需求計劃之依據(jù) ,特別是購備時間較長或進口采購計劃判定的依據(jù) ,是多種少量訂貨式物料管制的關鍵n 產(chǎn)能需求計劃之依據(jù) ,對人力應用及設備運轉(zhuǎn)分析提供概略計劃 ,亦是生產(chǎn)日程計劃擬定的基本依據(jù)n 其他相關生產(chǎn)用計劃之制定依據(jù) ,包括途程計劃 、 外包計劃 、 人員計劃等QualitySatisfy首頁首頁4820230701產(chǎn)能的含義n 所謂產(chǎn)能 ,是指一個生產(chǎn)企業(yè)、一個工廠、一條生產(chǎn)線、一個生產(chǎn)部門或工作站 ,某設備或某人 ,在一定時間內(nèi)之生產(chǎn)能量 ,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異 ,有下列幾種解釋 :n 機器周程產(chǎn)能 :純機器加工作業(yè) ,不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力 ,此為機器 100% 之產(chǎn)能；n 地一地產(chǎn)能 :此為周程作業(yè) (含機器加工及取放工作之周程性作業(yè) )之機器生產(chǎn)能力 ,為一理想值 ,但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗、備料等 ,故不可能達到；n 標準工時產(chǎn)能 :此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放 (私事、疲勞、遲延 )之生產(chǎn)能力 ,不含不良率及換模 /治具此產(chǎn)能亦不易達到；n 最適當產(chǎn)能 :此為標準工時加上不良率 ,換模 /治具及機器故障等因素 ,是最可能達到的生產(chǎn)能力；n 實際產(chǎn)能 :制造單位實際之產(chǎn)出情形 。Quality RSQualityL 962 M 723 D 48小計 216B 500 721產(chǎn)品別負荷計劃表QualityA 2 72B 2 90小計 1623 D A 3 48B 4 140小計 188Qualitycenter)基準日程資料 已生產(chǎn)未入庫 資料自制排程或外包排程Quality A 100 B B/A C 1． Satisfy首頁首頁5920230701經(jīng)過產(chǎn)能計算及負荷計劃的比較分析后 ,可從資料中掌握產(chǎn)能與負荷的差異狀況 ,并決定是否需要調(diào)整余力 ,或通過外包、加班、增加人手等方